这是一个很复杂的案子，但是当我们了解了夏普系的品牌和生产线变迁的过程就会发现事情非常简单，简单到用一句话话就可以概括：乐视超级电视采纳了一家拥有夏普血统但夏普不具备控制权的企业的液晶面板!详细的事件过程媒体已经曝光的差不多，今天我们也不谈个中纠纷，因为企业直接的竞争和战斗与我们消费者相去甚远，我们只谈乐视或者乐视类的互联网企业做电视的价值所在，以及为产生的价值需要付出的风险和代价。
加速互联网电视的普及
“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”是形容高高在上只被权贵拥有的物品因为社会的发展最终面向大众普及，而智能电视正到了这样一个时刻。虽然电视智能化的口号被各大企业喊了很多年，但最终普及度差强人意。究其原因，只是两个字：价格!中国是非常特殊的一个市场，上到电视冰箱下到衣服袜子，价格永远是公众选择的最主要因素。此前，大屏幕智能电视平均价格在1万左右，三星、夏普这样的品牌大屏幕电视更是动辄两三万，然而这类型电视依然可以卖出去，能卖出去的主要原因在于这些企业(数量非常少，一双手可以数得来)把持了市场，用户没有多余的选择。
互联网电视是第三大流量入口
电视的互联网化导致被电脑和手机抢跑的用户再次回归。所以，我们可以认为互联网电视将会成为继PC、手机之后第三大流量争夺入口。包括网络游戏、搜索引擎、视频网站、即时通讯、电子商务、生活服务等主流的互联网应用都会展开互联网电视端的入口争夺。不难想象，乐视做电视的野心绝对不仅仅是放几部高清的片子，也绝对不仅仅是为了让智能电视“飞入寻常百姓家”，而是掌控未来家庭娱乐中心的入口。假如乐视的电视真的能做到市场的老大，那么百度要在电视端布局搜索是不是要看乐视的脸色?淘宝通过电视卖东西也是不是要巴结好乐视?腾讯的QQ想继PC和手机做了老大后想在电视端做老大，是不是也要和乐视走的近点?总之，贾跃亭作为一混迹江湖多年的老人，在下一盘很大的棋。
改革者的风险和收益成正比
古往今来，中国历史上形形色色的改革者总是伴随着朝代的兴衰而不断出现。商鞅、王安石、张居正、邓小平……这些人是中国历史上优秀的改革者，然而虽然一部分人改革成功被万世敬仰，但更多的先驱成为了先烈：商鞅变法失败被杀、张居正死后都被抄家、康有为怎么死的到现在都不清楚。
现代文明商业社会改革虽然不会冒着身家性命，但当迈出去改革的那一步后企业领导人就要为企业股东和员工负责。IBM转型信息化解决方案非常成功，实现了“老象跳舞”，但诺基亚改革转型WP阵营则江河日下。乐视网作为中国唯一一家盈利的上市的视频企业，市值接近200亿位居中国第一，完全没有必要冒险第一个吃螃蟹。在乐视踏出这一步后，贾跃亭做好了成为下一个乔布斯的准备，也需要做好下一个张树新的准备。
现在乐视网面对的只是一个日薄西山的夏普，未来遇到的对手会更加强劲。首先三星这一关肯定不好过，因为三星是最大的智能电视制造商，如果任由乐视智能电视发展下去，三星在智能电视领域的低位岌岌可危。可以预见，不久后三星和乐视的官司口水仗会旷日持久的进行下去。当然，国内的企业也不是省油的灯，腾讯和TCL合作了，联想也买了夏普在南京的生产线，海信等传统老牌电视也开始发力。总之，好戏还在后头。
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