山西广电新媒体播控中心
2011年4月，在国家广电总局实行事业与产业分离的大背景下，山西广播电视台组建的山西广播电视传媒（集团）有限责任公司（以下简称“传媒集团”）正式挂牌。至此，山西广播电视台主要负责广播电视新闻的采编播业务、频率、频道事业体系及宣传内容监管和播出控制，而其他可进入市场和企业化经营的，如节目、影视剧制作、包装等可经营性产业化拓展的业务和资产全部剥离到山西广电传媒集团。目前，传媒集团拥有数字频道、山西网络广播电视台、IPTV等多个领域的业务。
史敏，4年前是省台的新闻出镜记者，如今是传媒集团节目制作部的项目负责人。她经历了由事业到产业，台内到市场，广播电视台体制内运作到集团企业化运作的转变，也见证了传统媒体到新媒体的转型。
和传统电视人感受来自业务观念的考验
传媒集团刚刚起步，要想在这个领域立足，必须转变观念，面向市场，脚踏实地，从可能的每一件事做起。
2012年，史敏进入山西广播电视台所属的传媒集团工作，她所在的部门主要从事视听节目的生产、广播电视节目活动的策划和推广。
此前，她每天面对的是一起起新闻事件，以及事件当中的一个个当事人，如今，她又一头扎进了项目研发的广阔领域中：绞尽脑汁地撰写方案、滔滔不绝地表述创意、通宵达旦地制作节目、不厌其烦地拜访客户……从电视台到集团、从事业到企业、从记者到项目负责人，史敏和一群传统电视人时时刻刻都在感受着来自业务、观念的考验。
跑新闻和做项目是两个完全不同的领域。以前“出现场”，史敏只需要把台词设计好，镜头前偶尔出现差错，重复录几遍，剪辑时挑一个最佳效果就行。如今为企业做宣传写文案，首先要考虑的是企业的需求、市场的接受，得把节目当商品、当精品制作，不仅要研究客户的业务、客户的企业文化、市场诉求，还要考虑镜头语言、拍摄场地等等所有细节。
有一次史敏拍摄一家企业的宣传片中，由于镜头单一表现力不足最后又专程进行了补拍，“同样是剪片子，新闻片不需要玩技巧，如实呈现就好，但宣传片需要使用蒙太奇的画面语言，甚至成为一个能力测试的标准。”她说，自己以前只需要想到一个点，而现在却必须要想到一个面。
作为项目负责人，跟客户打交道让史敏深有感触。有一次，史敏和部门的同事们参加一个大型企业的创意竞标活动，晚上8点到达现场，因为前面有十几家竞争单位,进场时已经11点多了。“传媒集团刚刚起步，要想在这个领域立足，必须转变观念，面向市场，脚踏实地，从可能的每一件事做起。”史敏说，在激烈的市场竞争中抢客户，首先要调整的就是心态。
为尽快掌握传媒领域新经验和同事赴北上广“取经”
自从来到传媒集团以后，一直自信满满的我，反而觉得自己成了一名小学生。
2012年是传媒集团的基础建设年、业务孵化年和新媒体建设年。这一年《中国好声音》火遍全国，灿星制作与浙江卫视深度合作的模式，给传媒界打了一针兴奋剂。在集团和部门领导的带领下，为尽快掌握传媒领域的新经验，史敏和同事们成为北上广“取经”路上的一员，在上海SMG公司、北京光线传媒等众多成熟的传媒企业里，第一次看到了统一有序的流程化、工厂化的运作模式。在北京星光影视城，五六个录制棚由专人经营、对外租借，央视《星光大道》《流金岁月》都在这里完成。如何盘活本土资源并合理运用，成为整个团队考虑的问题。
CBA篮球赛事在山西拥有一批铁杆球迷，2012年WCBA又在山西落地，在项目设计中，史敏和同事们觉得这应该是一个优质题材，如何和频道合作，挖掘其应有的市场价值是一件值得认真对待的事情，这一想法与山西公共新闻频道一拍即合。这是节目制作部成立以来酝酿的第一个大项目。然而，市场在哪里?客户又在哪里? 传媒集团总经理王惠跃的一句话让史敏至今难忘：“光有想法不行，一定要进行市场调研，借鉴成功经验。”为此，集团的老总们多次倾听部门的汇报，指导方案的设计，史敏和同事们迅速将本土俱乐部负责人、球迷和媒体人召集起来，多次召开研讨会不断修改运营方案。随后他们又到CCTV5“拷贝经验”，大家发现，央视体育频道背后有一个强大的中视体育公司在运作，无论是线上的赛事转播、还是线下的赛事运作，他们能把体育节目和相关产业都做得热火朝天。当史敏和同事们把一些先进的市场运作理念引入到项目设计的同时，开始进行这个项目最重要的一环，发现和联系客户，一个个电话、一封封电子邮件、一次次登门拜访终于使这一项目得到了客户的认可。2012—2013赛季CBA中宇男篮和WCBA兴瑞女篮的捆绑播出，形成了山西公共新闻频道《篮球风云季》节节攀高的收视率，而客户也得到了满意的回报。
其实，史敏所在的节目制作部，还涉及电视节目的创意策划和影视剧的制作，即将上档播出的电视剧《李家大院》和《第一目标》就浸透着他们的心血。在传媒集团时间越久，史敏觉得要学习的东西就越多，“来到传媒集团后，一直自信满满的我，反而觉得自己成了小学生。”史敏以前到厦门游玩，当地电视上的互动点播功能让她倍感惊奇。到了传媒集团后她才知道，集团下属的新媒体公司也有关于IPTV的业务开发，而互联网电视和移动多媒体等新媒体项目，都让史敏和这个年轻的团队倍感新奇。
文博会开幕山西网络广播电视台正式上线
传媒集团好比一条出海的船，而我们是这条船上的水手，水手就要有同心协力、面对大风大浪的智慧和勇气。
事实上，传媒集团成立两年来，和史敏一样，所有的山西广电传媒人都完成着角色的重新定位，承担起更加复杂和繁重的任务。目前，传媒集团下辖的媒体资源有山西网络广播电视台、彩民在线频道、老年福频道、优购物频道、睛彩山西频道、故事广播、《山西广播电视报》和《市场信息报》。这些媒体集群除了原来的政治属性外，还承担着市场经营、产业开发的重任。尤其是山西网络广播电视台，既是山西省委、省政府在新媒体领域的喉舌，要着力唱响网上主流媒体主旋律，又要满足人民群众日益增长的精神文化需求。在播出平台上，传媒集团主要以IPTV、OTT、CMMB为载体，着力打造节目集成播控融合平台，用广电内容插上科技的翅膀开辟新的经济增长空间。在基础业务的构成上，传媒集团一直着力打造与节目内容生产销售、影视制作、大型活动和广告代理等板块，并在教育培训、会展等多种经营方面卓有成效，2012年共承担广播电视编导、播音主持人、全省基层文艺人才培训800多人（次），初步形成了频道、网络、新媒体与平面媒体立体互动的新格局，充分发挥资源优势，合理规划产业布局，提高了广电产业规模化、集约化、专业化水平。
首届“山西文博会”于6月29日开幕。同一天，山西网络广播电视台正式上线播出，将在网络上完成传统媒体运营模式的转变。类似这样的新媒体建设，只是山西广电传媒集团大板块蓝图中的一小部分。着眼未来，传媒集团将会面向市场，以广电新媒体建设为主向，以传统广播电视与新媒体、全媒体融合发展为路径，着力建设媒体集群平台体系。
采访结束时，山西广电传媒集团节目制作部负责人范宏文给记者打了个比喻：“山西广电传媒集团好比出海的船，我们是这条船上的水手，水手就要有同心协力、面对大风大浪的智慧和勇气。相信通过不断的磨练，广电传媒这艘大船，会通向文化市场的彼岸”。
责任编辑：邹娜
