乐视网一直致力于画一幅蓝图，讲一个好故事，成为一家伟大的公司。
曾经默默无闻，饱受争议。现在，这张蓝图就快要画成，乐视网创始人贾跃亭曾经梦想的生态环即将闭合。
5月7日乐视超级电视的发布，让所有人看到了贾跃亭身上中国式“乔布斯”的身影。相似的不只是类似流程的发布会，还有那个曾在1983年开始崛起的苹果公司，那年苹果开发出了图形界面系统，两年后，苹果跻身世界500强。但在那之前，苹果一直在默默研发。这一点，《乔布斯传》中有详细记载。
对于相似处境的乐视网，“试想如果中国有1000万乐视超级电视用户，乐视的潜力简直无法想象”，贾跃亭在内部邮件中畅想乐视的未来。而这种美好未来，从超级TV发布之后的市场反应来看，并非不可能之事。
60寸电视6999元，39寸电视1999元，乐视超级电视的价格已经在市场上引起了轩然大波。
平台的力量
打造坚不可摧的平台，是每家公司梦寐以求的事情。往早了说有微软的电脑操作系统和苹果公司的手机IOS系统，谈现在有腾讯公司的QQ通讯工具，再进一步有现在的百度搜索引擎，正是这种不可或缺的平台赋予了他们伟大公司的基因。
平台即是壁垒，一旦壁垒筑成，增收、盈利、成就伟大公司，指日可待。
乐视网宣布超级电视之前，它只是一家与腾讯视频、百度爱奇艺和PPS，以及优酷土豆类似的视频网站，单从广告业务和点击量来看，乐视网甚至要排在他们之后，依托早年先知先觉买下的大量电视剧和电影版权，才使乐视在营业收入和经营利润方面占了先机，也正是基于连续盈利，乐视网率先在A股上市，直到现在，也是唯一一家在A股上市的网络视频公司。
但在寡头垄断的互联网视频行业，乐视并不占任何优势。电影和电视剧版权出价高者得，签约名编剧、名导演拍自制剧也是每家互联网视频公司正在做的事情，而且论资金实力，腾讯、百度的现金流又胜了一筹，乐视网稍逊。
如果继续沿着原有的互联网视频方向厮杀，所有的视频网站将在网络用户数量上展开角逐，最终大的收购小的，更小的被行业淘汰掉。刚刚签约的百度收购PPS再次印证了这种行业趋势。
乐视网与PPS的竞争，实际上就是与百度的竞争;同样，乐视还面临腾讯、搜狐、优酷的绞杀，在诸多“富二代”面前，乐视网创始人贾跃亭将乐视的崛起笑称为“孤胆英雄”。能否最终胜出，可谓九死一生。
超级电视抢占蓝海
乐视超级电视的出现，彻底改变了网络视频的乱战局面，从此，乐视网的内容不仅在电脑、平板电脑、手机上直面其他网络视频公司，还在互联网电视上开辟了自己的一片蓝海。
2013年的乐视网年会时，乐视超级电视的研发已经取得了很大进展，贾跃亭不无激动的告诉自己的员工：“如果我们的TV端用户达到100万、500万，甚至1000万，聚变效应将显现，届时我们将屹立于行业之巅，仅开机广告的价值，就可媲美顶级卫视。”
按照终端用户1000万，年费490元计算，生态环闭合之后，乐视每年的收入将在50亿元规模，而且毛利率极高。即使只考虑今年底的新增的100万台C1盒子和TV终端，也能为乐视网创造5亿元的营收增量，另外加上广告近100%的增长幅度，版权可维持在去年水平。相较于乐视网的近1元/股的预期每股收益，连创十几个历史新高的股价仍然在合理范围之内，不必过分担心。
不过，泼冷水的也不在少数，乐视超级电视发布之后，不少电视专家将乐视的举动称为“从一片红海冲进另一片红海”，认为乐视的做法无异于与虎谋皮，最终铩羽而归。其原因，不外乎是电视行业已经白热化，互联网电视、智能电视也已经充斥在各大商场，而且同质性十分严重。
但乐视的超级电视与现有的电视厂商生产的互联网电视有着本质差别，早在2012年乐视网“颠覆日”宣布要进军电视行业时，贾跃亭就已经明确说：“传统的智能电视是以电视厂商主导，将网络放在电视上，而乐视超级电视是将电视放在网络上”。基础不同，理念不一样，最终的产品体现的一清二楚。
在5月7日的超级电视发布会上，观众清晰的看到，乐视超级电视本身已经是一台便捷观看视频的高配置电脑，同时附加了有线电视接入的功能。其多功能遥控，一键切换画面功能，全息播放功能已经超越传统电视的数倍，而有线电视只是乐视超级电视兼容的功能之一。
辅之以极具杀伤力的电视机价格，60寸电视6999元，39寸电视1999元，价格仅是市面上同档次电视价格的一半，即使不考虑互联网的任何附加价值，只在价格上也足够打动人心。
“乐视超级电视惦记的不是电视机硬件这点利润，只要覆盖成本，乐视就可以尽量多的去铺货，通道建立之后，每年收取内容费，赚取利润”，一位受访的乐视网内部人士表示说。而这种说法，也得到了乐视创始人贾跃亭的佐证，贾跃亭说，现在的价格只能覆盖初期的成本，但乐视并不亏钱。
“换句话说，如果电视机的成本也像乐视盒子一样便宜，乐视也会采取免费送电视机赚取年费的方式来拓展”，这位受访的人士解释说。
而超级TV越多数量进入家庭，就意味着更坚实的壁垒高筑，平台达成。电视作为耐用品，十年之内都将是乐视的大屏客户端。通过乐视的最强大内容供应，把用户牢牢的绑定在自己生态系统上。平台一旦铸成，现金流就会像自来水一样，沿着光纤流入上市公司，源源不断的创造价值。
现在，乐视的投资者已经在抢购股票表达这种购买热情。超级电视发布之后两天，乐视网股价连续涨停，截止到5月9日收盘，乐视网市值高达189亿元。
1983年的苹果
现在的乐视网，就像1983年的苹果公司一样，同样上市三周年，同样正在为搭建自己的系统平台费心竭力。
当时，微软DOS命令系统横行，苹果公司的第一代图形界面系统曲高而和寡。当时Apple Lisa电脑所安装的操作系统，已经具备了大量当今互联网用户所熟悉的功能：窗口、文件系统、复制粘贴、秃瓢、文件夹和鼠标等。而微软推出其首款鼠标的时间为1987年。
但仅仅在两年之后的1985年，苹果公司成为世界500强，刷新了上市公司进入世界500强企业的最快记录。在打造TV平台的道路上，乐视网也许没有那么顺利，但管道已经开始铺设，乐视只能前进不能后退。
尽管乐视的超级电视仍然不够完美，但乐视研发改进的能力已经在乐视机顶盒上得到了验证。被贾跃亭称之为“小试牛刀”的机顶盒销售中，C1采用了“0+399”送盒子收年费的颠覆性定价策略，5万台盒子七小时全部售罄，获得了超乎想象的成功。一代一代产品，乐视超级电视日臻完善，也许可期。
实际上，在2001年3月24日，苹果推出了Mac OS X v10.0(内部代号为猎豹)时，其早期版本相当慢，功能也不齐全，仅有少量来自独立开发商的应用软件。当时很多评论员认为它并不是一款成熟的大众化产品。但这丝毫不妨碍苹果产品在十年之后风靡全球。
好故事需要想象力
资本市场从来不缺故事，缺的是能把故事演绎为现实的能力。
早在2010年上市之初，乐视网默默无闻，即使是经常观看网络视频的人也只知道优酷、土豆等视频网站的存在，对率先上市的乐视网，反而是一无所知。
这几年，乐视网得到的荣誉和争议并存，夸奖者认为乐视网在网络视频领域利用版权的先发优势连续盈利走出了自己的道路，争议者认为乐视网的会员用户数量存在作弊之嫌。
而种种遭遇，与创始人贾跃亭的性格密切相关。在2012年年中之前，乐视网一直被定位为技术和产品驱动型而非市场营销驱动型，且贾跃亭个人偏爱研究行业定战略，偏爱产品抓执行，而不喜长袖善舞做演讲，不擅抛头露面做宣传，导致“自认为”的成绩并没被大家所关注、公众所熟知。
贾跃亭在2012年4月份一封致内部员工的信件中，这样分析公众对乐视网成为中国首家IPO视频网站感到诧异的原因。并在信件中表示“由于我个人上述性格，给公司造成影响，在这里，我向童鞋们道个歉。改变，从我做起。”
于是，在去年9月9日的乐视网“颠覆日”活动中，公众第一次见到这位一直藏在幕后的掌舵人，同时亮相的，还有乐视网各条业务线的副总裁们。
大屏互联网战争已经触发，乐视虽然是第一个进入家庭大屏，但绝对不会是最后一个。不过至少现在来看，乐视占了先机。
高盛高华认为：“乐视超级电视的推出恰到好处，中国智能电视市场正在进入爆发阶段。我们认为乐视网此时推出超级电视，时机把握得恰到好处。”
高盛高华在研究报告中指出，未来的电视机终端将全面互联网化，乐视网等具有互联网背景的企业可能实现弯道超车。乐视网推出的超级电视定价仅为同类产品一半，具有非常强的颠覆性，可能促使短期销量大增。
雪球上一位名为卓远投资的投资者表现得更为乐观，他说，乐视网当前的商业模式，恐怕没有第二个公司能够跟上，而且能够领先业界很多年。光是超级电视的技术，世间少有人能够匹敌。而富士康代工、夏普显示屏、高通芯片，后来者只有跟随的份儿，绝对无法超越它。鉴于乐视网当前拥有的版权资源，它的先发优势，看不到第二家企业能够做的更好。
不过，这种乐观也并非无据可查，根据公开消息，乐视与富士康在互联网电视终端领域达成排他性合作，乐视TV超级电视以及互联网机顶盒产品将由富士康提供全套解决方案，富士康也承诺不再为其他的互联网企业进行相关终端制造。
责任编辑：王旭
