一直以来，广电和通信的各大论坛都在讨论广电的技术创新问题，认为创新太慢，讨论来讨论去最后都归结为体制问题。
最近一些卫视在热播《精忠岳飞》，笔者看过之后，有一个之前的感受更加地强烈：军事家也要懂政治，光是做儒将还不行！否则你想把坤卦走好，别人都不让你走！（顺带插一句：这部电视剧，是卫视首播，视频网站要落后几集播出）历史上是军事家但同时也是政治家的人杰几乎都有很好的结局。
历史归历史，现实归现实。两者之间有一道必须打通的关节（金庸武侠小说里的“任督”？）——现实情况。所以很著名的古有“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”、近有“一切从实际出发”。
现在又联想起网友（一位有线电视“老兵”）前不久在中国数字电视论坛里发的主题帖《别了，我亲爱的广电》。又不由得想起笔者几天前第一次看到这个帖子后的第一感觉与思考的问题：孟子的“性善论”与荀子的“性恶论”到底有何联系？它们与阴阳六十四卦的关系又是如何？笔者几天前第一次看到这个帖子后的第二感觉与思考的问题是：他离开广电有可能是因为感到广电技术的历史包袱太沉重（这也是笔者所了解到的绝大多数广电技术工作者甚至一些技术“大拿”离开广电的原因）。然而，历史包袱是否真的沉重？
正好，笔者又想起近日看到2013年第3期的JASIST杂志发表了美国路易斯安那州立大学数学学科馆员Aaron Lercher的文章Correlation Over Time for Citation to Mathematics Articles，其中用部分篇幅论述了非专家评价专家的问题。
Goldman（1999，2001）和Kitcher（1993）都叙述了非专家如何评价专家的问题。在这里，要区分两件事：一是，非专家是否有能力学到专家的本事；二是，更加困难的任务——对专家们的技能、可靠性和工作成果作比较性评价。
文章认为，非专家在向专家学习之前，不必非得首先评价一下专家的可靠性。但是，非专家若想对专家的可靠性做出健全的判断，则只能依赖自己碰巧了解的一些关于专家技能和成果的例子。这些例子不一定是专家的代表性成果。在经济学、医学、气候科学等领域，非专家急切需要评价专家的成果。
笔者看到这篇文章后，就联想到目前广电有线在技术创新上正在学习并效仿电信运营商、互联网、欧美有线运营商的做法，其中，“广电有线”与文中的“非专家”有几分相似？“电信运营商及欧美有线运营商”与文中的“专家”有几分相似？这些值得深思。
这个“非专家”向这些“专家”学习的过程中，之前学来的很多东西现在大多数都被业内人士所诟病，但笔者认为，从中国古代最朴素的哲学观念看来，天、地、人三材需要同时具备一定的条件方能成事——天要有时、地要有利、人要有和。比如在移动智能终端普及与人们的习惯培养好之后，移动互联网才能有如今的迅猛发展之势、“信息娱乐时代”才会成为当下的发展趋势。具体到这个“非专家”向这些“专家”学习的过程，若说成是“拿来主义”则实为不妥。就比如机顶盒的软硬件与中间件被捆绑绑架，试想一下，即使最开始不是这样，那时的有线电视运营商还无“业务、平台、网络、终端、支撑系统”的整体发展战略/顶层设计（与当时整个ICT的技术发展水平有关），如何能做到开放平台、提供PaaS服务？即使当时能做到，那么：
（1）当时如何能开发出既受绝大多数用户/订户欢迎又能让他们乐于付费且负得起费的大量应用？
（2）当时的客服系统、支撑系统如何能跟上？至少，那时只有“数据挖掘”（题外话：但是，“大数据”与如今的有线电视运营商又有几毛钱的关系？笔者将撰文《“大数据”对当下的有线电视运营商是伪命题》）。
（3）CA/DRM与“破解”永远是“道高一尺，魔高一丈”的关系，当时的CA/DRM发展水平及其后续发展是否有一定可靠性？
（4）当时的网络大多是单向的，DOCSIS是一项贵族技术不好用还超贵而且网建的ROI低，其他双向化技术尚处于探索与“混战”之中，如何保证科学的双向网络建设？
所以，综上，笔者认为，作为广电技术工作者，不应人云亦云，而是要具有这样的观念：从来就没有所谓的历史包袱，而是要综合地考量“天时、地利、人和”。
下图是China Daily《中国日报》所刊载的一幅近期引起全球网民大讨论的摄影图片，此处不给出这幅图片为何如此出名的原因（否则就跑题了），只是觉得可以用在本文里面——注解可以是“青蛙需要遮雨否？”
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