互联网公司都盯上了家庭中那块最大的屏幕，乐视早就开始买TV，百度旗下的奇艺网也联合TCL卖电视，据说阿里巴巴也已经正式发力电视，这不，从来玩跨界的小米也高调发布第一款电视产品，接下来，相信会有更多的互联网公司进入这个领域。
不过，看似红火的互联网公司电视机产业却遇到了不小的难度，甚至有点水土不服，到现在还没有哪家真正的形成规模，一直口口声声的对传统电视行业的颠覆至今没有任何苗头。
应该讲，互联网公司都财大气粗，加上现在宽带网络的普及和普遍性的提速，互联网电视的开发与推广都不是这些公司的难事，并且，这些互联网公司往往都有运营手机硬件的经验，特别是小米，对于看起来只是更大的一块屏幕应该有不错的操控能力。
也许就是这简单的屏幕的扩大，却成为了互联网公司的障碍，小米携自己手机上的成功经验进入也未必能有所大斩获。
首先，手机与电视虽然看起来只是屏幕不一样，但使用起来差别却是非常大，手机现在主要是触控操作，位置服务和多点触控等的结合造就了丰富多彩的智能手机应用，可这些应用是无法转移到电视上的，电视至今是远距离观看的产品，需要遥控来操作，因此，用户体验的创造方式与智能手机有天壤之别，这些对互联网公司都是极大的挑战。
其次，互联网公司以前的服务主要集中在个人产品上，无论是电脑还是手机，主要用户对象是一个一个的人，可电视机从来都是家庭共享的平台，电视机的使用需要满足家庭成员之间的共性与个性需求的平衡，互联网公司并不擅长。
此外，互联网公司应该深刻的认识到，电视机仍然还是家庭的耐用消费品，虽然在部分群体中有成为快速时尚消费品的倾向，但远远没成熟，电视机的销售与售后都还是传统电视厂家的强项，电视机的选择指标仍然还是传统电视机的那几个为主，要想改变用户的习惯可能还需要等待网络一代的成长，这个过程至少还需要四五年的时间。
就小米来说，能让自己的产品发布会卖门票，显然已经成为了中国网络营销的高手，小米的渠道建设也比较其他互联网公司有特色，可这种互联网营销的模式在电视机这个行业是否一样有高效值得观察，毕竟，家电的家庭决策更复杂，销售更需要长期的坚持和可持续的品牌建设。
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责任编辑：秦蒙蒙
