进击：有“进攻、攻击”之意。是的，就是这平常的不能再平常的电视机，原本被很多人当做“背景音”，直至被遗忘在客厅角落的电视机，近来突然成了夺人眼球的热点之一。基于互联网的各种“盒子”、电视机一时间如雨后春笋般纷纷出现，宣传营销大战铺天盖地，令人目不暇接。一根细细的网线让传统的电视产业再次焕发了生机。
老百姓的需求与喜爱
北京的郊区有一个以民俗游著称的麻峪房民俗村最近出了一件新鲜事，村民们坐在家里，通过电视机终端的操作不仅能在电视上收看电视节目，还能畅游互联网、享受网络视频通话、点播电影电视等新功能；除此之外，民俗户还可通过电视把自家的吃、住、游等旅游宣传服务信息发布到互联网上。据相关媒体报道，一位记者走入麻峪房村李大爷家，他告诉记者，他家现有6间客房，最大的房间可同时入住十余人。李大爷表示，这项网络技术的安装并未收取村民相关费用，还将在近期对村民进行规范使用的培训，他说：“这是村里、镇里、区里乃至北京市为支持民俗村发展、促进民俗旅游进步做的惠民又增收的实事。”
乐视TV总经理梁军先生在10月10日乐视“核爆”发布会上也给在场的嘉宾们讲了一个有趣的小故事。有一位大连的张姓用户，家住在大连的开发区，并不在乐视TV的配送范围之内。他急于想购买刚刚发布的互联网电视，自己却不太会上网。所以委托自己的孩子在网上下了订购单。配送达不到他家，他却不知从哪儿搞到了个拖拉机，自己亲自到仓库提货。第一次由于种种原因没能把电视机提走，紧接着第二次冒着雨开着拖拉机就把新电视机运回了家。“这件事情对我来说也很新鲜，第一次听说用拖拉机来运电视机。但是我们所感受到的是用户对于新事物的追求和对于互联网电视产品的热爱。”梁军微笑着说到。
当然，刚刚兴起的互联网电视市场还远远没有成熟，还存在这样或那样的问题，但是我们却从这两个小故事中确确实实的感受到了广大消费者、老百姓对于电视机联网，观看更多视频内容、实现更多服务功能的迫切需求与喜爱之情。
而根据国家新闻出版广电总局发展研究中心发布的《中国视听新媒体发展报告（2013）》统计数字显示，2012年中国互联网电视用户规模达2610万户，机顶盒终端用户600万户。预计到2015年，互联网电视用户将达7800万户，机顶盒用户规模将达4610万户，总用户复合增长率56.95%，增长迅猛，市场空间很大。
而这，只是个开始！
互联网进入电视终端
近五六年来，随着宽带建设的推进，互联网在线点播服务日渐得到普及。一些通过互联网链接到指定网站的电视机或者机顶盒大量面世。尤其是在2010年前后，此类产品已经很多，所提供的链接大多为指向特定视频网站的影视专区。
这种原始的电视终端链入互联网的模式弊端也十分突出。一是缺乏良好的用户体验。各类客户端没有将应用体验电视化，而是直接从PC端照搬过去，缺乏针对电视机终端的功能与产品设计。二是缺乏统一的监管和有机的产业结构。由于只是互联网公司与电视机厂商或数码厂商的合作，无论从行业发展、内容建设等各方面来说，都缺乏必要的规范和引导。
2010年中，国家广电总局下发《互联网电视内容服务管理规范》、《互联网电视集成业务管理规范》，正式把接入互联网的电视终端纳入了监管范畴。广电总局对互联网电视采取“集成业务+内容服务”的管理模式，分别颁发两类牌照，即“互联网电视集成业务牌照”与“互联网电视内容服务牌照”。截至目前，已有两批共七家获得了“集成业务+内容服务”的“互联网电视牌照”。
同年10月底，广电总局颁布了《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（181号文件），正式将互联网电视机顶盒，即网络高清播放机终端产品，纳入互联网电视一体机的管理范围。互联网电视产业也被业内人士解读为进入了“有法可依”的时代，打开了中国互联网电视发展的大门。
181号文件再次强调了对互联网视频及相关内容进入电视终端采取了牌照式管理，对于这一政策，互联网视频网站们蠢蠢欲动，寻求各种方式“跨界”到电视终端。2012年1月11日与12日，PPTV网络电视与华数数字电视传媒集团在美，乐视网与中国网络电视台（CNTV）在京分别举行媒体发布会，公布了各自针对互联网电视展开战略合作的消息。
自此至今，有关互联网电视的消息开始不绝于耳，尤其是进入到2013年，互联网电视大战更是吸引了大众的眼球，自九月以来，更是进入了密集发布期，各类产品的价格相较以往，也更具竞争力，甚至是令人惊讶。
2013年9月3日，TCL和爱奇艺在北京联合发布48英寸智能互联网电视“TV+”。“TV+”分为尊爵版和经典版，尊爵版TV于9月4日零点在京东商城开始首批抢购发售，定价为4567元；经典版TV+定价为2999元。9月5日，小米于北京国家会议中心举行2013年度发布会，会上发布了小米的新产品线——小米电视，小米47英寸电视的价格为2999元。产品发布后，小米宣布电视机将于10月15日开放购买。 9月23日，同洲电子在北京举行“1+1电视互联网发布会”， 宣布价格为499元同洲飞看盒子的开售暨蘑菇UI发布，同时，发布的55寸智能一体电视机飞TV价格为4698元，首批预约的客户将送价值699元的官方飞商城购物券。而10月10日，乐视TV继之前发布了60寸产品和小尺寸互联网电视机后，在京正式发布其50英寸超级电视S50，定价为2499元（硬件）+490元（内容服务）。
记者在亲自参加某厂商互联网电视发布会时，在价格发布的一瞬间，身处会场媒体区的数位同行不禁发出了惊叹（有些媒体提前看到了新闻稿中的价格，有些则没有），如此低的价格确实超出了很多人的预料。
入口争夺的背后
“低价策略”的疯狂让很多原本依靠硬件赚钱的传统电视机生产厂商难以理解，在他们看来，这种“面包比面粉还便宜”的事情实在是太过疯狂，也不符合商业规律。同时，互联网电视伴随着在线电子商务的发展壮大而快速普及，这种“扁平化”的直销模式大大的改变了传统的店面销售模式，更节约时间成本，效果也更加直接；这也使得如乐视、小米等新进的互联网电视“低价策略”得以发挥了巨大的效用，赚足了人们的眼球。
这只是表面的一层，而背后又是什么支撑并促使其采取了这样的“低价策略”呢？
如今，人们在谈到信息技术的发展时，经常会提到的一个词就是“双向化”，原本单向的、自上而下的信息传播方式被“双向化”的网络颠覆，观众对于信息内容不再是简单的被动接受，而是有了更多选择，甚至如微博、微信，用户自己也成为了内容制作与发布者。
传统的电视产业，是从信息内容的生产制作，到网络传播，最后通过电视终端观看的一种“自上而下”的模式；而当“双向化”的网络来临后，观众反过来选择自己想要看的内容与想要了解的信息，原本自内容到终端的顺序却正好反了过来，电视机终端成为了一个至关重要的“入口”！
继手机、PAD等移动终端之后，如今关于互联网电视的大战，也可以解读为对于电视机这一极具战略地位的“入口”的争夺战。“低价策略”一方面是在跟传统电视机生产厂商争夺终端市场份额；而更重要的，则是在终端之后的东西，这也是传统电视机生产厂商所不具备的东西。
“未来，用户选择电视的标准到底是什么？选择电视就是选择一个大屏的互联网生态系统。”梁军总经理在乐视TV发布会上向在场嘉宾说到，“我们认为，只有垂直整合才能够提供最佳的用户体验，而乐视就是垂直整合的视频生态系统的积极的倡导者和实践者。那么，垂直整合包含什么？不仅仅是做一个硬件，除了要有硬件，还要有内容，还有系统，还有应用，最后还有视频的平台（内容）。当这些有机整合在一起的时候，我们才能给一个想购买智能电视的用户最佳的选择。”
就拿Letv UI桌面系统新推出的“轮播桌面”功能来说，其按照频道的形式对内容进行了重新的组织，已更符合电视用户使用习惯的方式来呈现内容。用户可以使用传统的频道加减键来进行频道的切换。
据悉，截止目前，“轮播桌面”共提供了20余个乐视直播频道，包含电影、电视剧、动漫、体育等频道，以及一些如1080P、3D、经典剧专题等特色频道。同时，在轮播桌面的界面上，按一下菜单键可以出现更多的入口选择，用户可以在观看视频的同时打开常用的应用，进行视频的搜索。同时，轮播桌面还会动态实时的提供一些视频内容的推荐和消息提醒。
“轮播频道要增加足球频道，需要网站部梳理现有资源能否支撑起足够的内容，需要TV版的开发团队做技术开发，需要推广团队做营销方案，需要UI运营团队做用户告知……而这仅仅是新增一个简单的产品应用。”梁军对记者表示。
TCL多媒体科技控股有限公司CEO、执行董事郝义认为，目前互联网电视的市场份额在快速提升，但各种概念如智能电视、云电视、网络电视等鱼龙混杂，“能插根网线并不是互联网电视”。爱奇艺CEO龚宇则认为，具有互联网基因的电视需要在用户体验、内容、流畅性、云端上面都具备很强实力。
不难看出，互联网电视背后对于内容与服务的竞争，才是真正的重头戏。
正在兴起的市场
乐视刚刚发布的S50，在2499的电视机硬件之后，还有490元的一年内容服务费。其培养用户付费使用内容服务之意，也被业内专家评论为其未来能够赢利的重要手段之一。
当然，除乐视之外，各家对于互联网电视背后的内容服务也是相当重视。爱奇艺CEO龚宇近日在与PPS完成“品牌升级”战略发布会时就当前的互联网电视热潮也表示，爱奇艺将继续其定位“主流视频媒体”的战略，而在终端方面，也将与更多合作伙伴进行合作加强投入，不久的将来会有更多的动作与成果。
“未来软硬件一体化是必然趋势，但是像苹果商业模式的原生态软硬件一体化，已经很难再有天时地利人和，未来很难再出现。”爱奇艺CEO龚宇认为。正因如此，爱奇艺选择了与传统电视厂商TCL联手，推出了互联网电视TV+ 。爱奇艺不参与硬件销售分成，而将会通过视频贴片广告实现收入，但这部分收入将和TCL分成。
电视机硬件的生产能力成为了爱奇艺选择与TCL合作的关键因素。“我十几年前涉足过硬件行业，我被这个行业的供货能力震撼了，这一点太关键了。”龚宇同时表示，他从事十几年互联网行业，在供货能力问题上始终悬着一把剑，所以不敢轻易涉足该行业。
郝义认为，未来这个行业的竞争，并不是一个简单的TV厂商和TV厂商、视频网站和视频网站的竞争，而是大家合作后产生的“生态圈”的竞争。
“如今有很多资本层面将软硬两个企业捆绑起来（的案例），比如微软和诺基亚，比如谷歌和摩托罗拉，我们也相信这种合作方式（的未来），至于未来和TCL是否会有资本运作得看缘分。”爱奇艺CEO龚宇说。
事实上除了TCL与爱奇艺，小米、乐视等都在虎视眈眈的盯着电视这块屏幕。与爱奇艺不同，乐视则是寄期望于通过“产业链垂直整合“来打造更具用户体验的产品。所以在打造超级电视上，采用了类似苹果的整合之路。自主研发，深度把控硬件、软件、内容、核心应用等各环节，打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态体系。乐视网董事长兼CEO贾跃亭认为，超级电视（即乐视出品的互联网电视）的用户体验不仅需要将硬件配置、UI系统、乐视网TV版等产品有机的融合，更要在此基础上不断创新。只有给用户提供超出预期的产品，才会受到用户的追捧。
“互联网带来的还有消费人群的改变，现在消费者的主体已经逐步年轻化、互联网生活化，依靠完整的生态和产业链垂直整合，超级电视将让懂互联网的人先用起来。”贾跃亭信心十足，踌躇满志。
而同洲电子作为拥有多年数字电视机顶盒、IPTV机顶盒、交互数字电视系统等技术背景的公司，长年身处幕后，虽在广电业内拥有较厚的根基，却还并不被广大的消费者所熟知。然而，9月23日同洲电子在京举办新闻发布会，不仅一口气发布了售价为499元的据称是国内第一款集合广电有线电视和互联网功能的电视盒子，以及“飞棒”、“摸控器”、“飞TV”等多款新产品；更是与国内10余省市的广电运营商签约达成合作意向，将共同推动同洲电子“0元整转户户通”工程的落地。
“此次推广的要点是硬件免费，服务收费的联合运营模式，现初步拟定的方案是，同洲积极与当地广电运营商联合推广‘户户通’整转工程，当地有线电视用户只需要缴纳99元押金和每月9元的服务费，就可以免费领取支持广电直播+互联网视频，价值499元的机顶盒。当然，后续推广过程中可根据当地情况做灵活调整。以便更好的服务各地有线数字电视用户。”同洲电子市场部总经理刘祥先生在接受《中国传媒科技》杂志社记者专访时表示，“同洲电子于2005年就开始围绕数字电视与电信行业、互联网行业融合对接，构建布局公司的‘蓝海战略’。公司在原有机顶盒产业的基础之上，纵向打通内容运营、解决方案平台、智能电视，整合资源形成全产业链布局，横向跨产业涉足IT行业，积极开展融合业务。市场推广也从原有的运营商渠道驱动全面转向运营商、电子商务、自建体验店等多渠道驱动，争取通过合纵连横，多轮驱动的发展战略成为互联网电视行业的龙头企业。因此，从幕后走到台前是公司多年来积极转型布局、厚积薄发的必然结果。”
据介绍，同洲电子计划将陆续投资100亿元，推进该项工程落地。第一期将首先在如下个省区启动整转工程：湖北、贵州、重庆、甘肃、 吉林、辽宁、宁夏、青海、新疆、黑龙江、湖南等。预计第一期整转工程落地后至少覆盖上千万用户，此外还同新浪、京东等互联网企业也已达成合作意向，共同打造其“电视互联网”生态产业链。
除此之外，如华为、阿里、百度等众多厂商也相继发布了其基于互联网、针对电视大屏的硬件或软件产品，“星星之火可以燎原”，越来越多的有识之士意识到了互联网电视产业的巨大发展潜力，并已经积极投身到了其中。
互联网时代，人们获取信息、观看视频的渠道与方式早已不再仅仅局限于电视，互联网已无孔不入的渗透入我们生活的方方面面。以用户体验为核心的理念也必然导致软硬一体化成为行业发展趋势。同时，伴随着三网融合政策的逐步推进，电视机终端也将逐渐实现智能化，并具备连接互联网的能力。把用户从电脑屏幕、移动屏幕重新吸引回到电视机屏幕，让用户在电视终端上充分体验到基于互联网的，以往不曾有过的体验，作为家庭信息和娱乐终端的电视必将获得重生。
纵观全球信息产业的发展， PC、PAD和手机等终端经过充分竞争之后，如今大多已被国外IT巨头垄断，民族企业在这些领域虽各有千秋，但早已丧失先发制人的机会。因此，作为刚刚兴起的互联网电视产业，积极完善相关政策，培育市场主体与龙头企业，规范统一的技术标准等等措施，对保证正在不断创新、迅速壮大的互联网电视行业健康、有序的发展就显得格外的重要；而这对进一步促进信息消费、扩大内需，加快转变经济发展方式，也是有所裨益的。
“希望政府能够在政策、资金、品牌等方面给予做出突破性创新的企业以重点扶植，共同打造互联网电视的世界级企业，促进全国IT产业全面升级。“刘祥先生不无感慨的对记者表示。
未来，谁会成为那只“恐龙”？
“翻开任何一本论述进化的书，关于变化的故事俯拾皆是……我们用变动、创新等词语描述着我们的历史。‘新’是我们最喜欢的词……迄今为止的无序变化正是技术的真实写照。无序变化的极致是‘革命’——这是一种人造之物所特有的激烈、间断式的变化。……技术正是以革命为其常见的变化模式。”《连线》杂志创始人凯文•凯利在其1994年完成的著作《失控——全人类的最终命运和结局》中这样说到，“恐龙被当做不愿改变的典型，这实在是有点冤。在人们脑海中，这个高大的怪物总是瞪着眼傻看着鸟一样的生物在自己步履迟缓的脚边飞来飞去。我们时常劝诫怯懦者：别做恐龙！不要被前进的车轮碾碎！我们告诉迟钝者：要么适应，要么倒下！”
无论是“平台+内容+终端+应用”的产业链垂直整合的乐视；还是“软硬结合”的爱奇艺；以及联合广电运营商、从幕后走向台前的同洲，从手机跨界到电视的小米；乃至华为、阿里、百度等等；我们看到，一个个新兴的力量正在互联网电视领域“开疆扩土”。
一根互联网网线带来的不仅仅是电视机换了一根线的区别，也不仅仅是从PC屏到电视屏这么简单，而是对传统的电视产业发起了一次从终端到网络，再到内容的自下而上的“倒逼”式革命。
传统的电视机厂商正在与新兴力量或在上演价格大战，或已开始战略合作；那么接下来呢？记住，别做“恐龙”！
“社会资源就像一个蓄水池，哪里有吸引力哪里就变成吸金洼地，资源就会自动流向哪里。”国家新闻出版广电总局发展研究中心主任庞井君在《中国视听新媒体发展报告（2013）》发布会上说到，“传统电视节目是在单向信息传播技术上产生并发展起来的，它必然会在这场双向传输变革中受到巨大冲击。……一些传统国有媒体还没有深刻认识到这种冲击和变化，只是抱着‘搂草顺便打兔子’的心态做新媒体。”
对于传统广电来说，也许，我们正在面临着如纸媒若干年前类似的互联网冲击；也许，很多事情看似是“隔岸观火”、 与己无关，却不想瞬息间早已被“暗度陈仓”；或许，我们应该有了足够的前车之鉴与自知之明！
“新媒体是一个由新技术引导驱动下产生的新事物，它是以技术为先导、以内容为主导、以运营为手段的新型产业形式。”庞井君认为。
至此，我们不得不提出这样一个疑问：在这场互联网电视之战日趋深化之后，水落石出之时，谁会成为那只可怜的“恐龙”，被历史所无情淘汰呢？未来，也许会给我们一个令某些人意想不到却又合情合理的答案。
责任编辑：wangbo
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