2013年收官在即，这一年的中国彩电市场波澜壮阔，不断有新技术、新产品高调涌入，还有强大的互联网企业强势来袭，使得看似沉寂的彩电行业，爆发出勃勃生机，不少人感叹，彩电行业现如今俨然已成为了朝阳产业…
回望即将过去的2013年彩电行业，有成功的喜悦，也有未竟的遗憾。到底这一年有哪些事儿影响了、并将继续影响彩电行业的发展？这一年的哪些政策改变了、并将继续改变彩电行业业态？让我们一起回顾、聚焦2013年彩电行业的标志性事件。
·面板垄断首次在中国被罚 并成为迄今为止金额最高的违法罚单(时间：1月4日)
刚刚进入2013年，彩电行业就收到了一个重大的消息，中国对境外企业价格垄断开出首张罚单——韩国三星、LG，中国台湾地区奇美、友达等六家国际大型 面板生产商，因垄断液晶面板价格，遭到国家发改委经济制裁3.53亿元人民币。这也是迄今为止中国开出的金额最高的一张价格违法罚单。
2013年1月，开出迄今为止在中国金额最高的一张价格违法罚单
遭罚3.53亿详情：
韩国三星、LG，中国台湾地区奇美、友达、中华映管、瀚宇彩晶六家企业在2001年至2006年期间，利用优势地位，合谋操纵液晶面板价格，在中国大陆实施价格垄断行为，涉案液晶面板销售数量合计514.62万片，违法所得2.08亿元。
国家发改委已依法责令涉案企业退还国内彩电企业多付价款1.72亿元，没收3675万元，罚款1.44亿元，经济制裁总额达3.53亿元。其中，三星1.01亿元，LG1.18亿元，奇美9441万元，友达2189万元，中华映管1620万元，瀚宇彩晶24万元。
点评：此 案是中国首次对境外企业做出处罚，值得注意的是，此次反垄断执法历时较长，但罚金仅3.53亿元，相对于欧美罚金较低。不过，次反垄断调查维护了中国企业 的合法权益和公平竞争的市场秩序，为中国查处境外企业价格垄断提供了执法先例，释放了中国加强反垄断执法的强烈信号。另外，此案也有效的提升了中国彩电企 业竞争力。
·乐视超级电视上市 标志着互联网模式杀入电视领域(5月7日)
5月7日，乐视在北京正式推出60英寸超级电视X60，售价6999元，这也是首家推出自有电视品牌的互联网公司，标志着互联网模式正式杀入电视领域。
乐视成为首家推出自有电视品牌的互联网公司，值得记住~！
乐视超级电视一开始就提出了众多颠覆的概念，最具颠覆性的一点是不再依赖硬件盈利，在营销上则采用"CP2C"模式，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，全流程直达用户。
乐视超级电视在发布之初就提出了影视剧包年卡的概念，定价490元，购买乐视电视的消费者都必须购买这一包年卡，开通之后，用户可以享受丰富的在线1080P+杜比内容+在线3D电影。
点评：对于乐视搅局彩电领域，笔者认为这对于相对“沉闷”彩电市场来说，是一件好事。大家都欢迎质优价廉的科技产品，欢迎“颠覆性创新”，欢迎先进生产力代替落后生产力，也充分的激励了传统彩电企业的改变，给未来彩电业带来了新的生机。
·家电节能惠民工程6月退出 政策进入空窗期(2013年5月31日结束)
从家电下乡到以旧换新再到节能惠民补贴，家电行业几年来一直享受着国家政策的补贴，并以此度过了金融危机带来的市场冲击，也享受到了在内需不振的情况下，消费者因为财政补贴而被激发出来的强大购买力。
曾经红红火火的家电节能惠民政策已成为过去.。.
此外不可否认，从“节能补贴”政策自实施以来，其对整个家电行业特别是彩电领域的推动作用可谓功不可没。平板电视能效水平指数随着政策的实施不仅有了大 幅提升，从政策实施前的1.67达到了1.94。并且，目前市场销售的平板电视中，节能产品的比重已经达到90%以上。
但从2013年 6月1日开始，节能家电补贴政策推广的空调、平板电视、电冰箱、洗衣机、热水器五类产品补贴政策正式宣告结束。商务部相关领导表示，家电类节能补贴政策是 为了让节能产品推向市场，当其市场占有率达到一定程度时，它的取消，是希望企业回归到市场公平的竞争中，由市场调节发展。
点评：从目前市场的家电产品来看，家电补贴政策确实已经完成了其光荣使命，当然随着这张“无形的手”消失，企业也都尽快摆脱了政策依赖，通过自身调整产业结构，加强技术创新，从企业良性竞争中优胜劣汰、需求高速发展道路。
·彩电巨头纷纷与互联网巨头合作 反向整合内容
在互联网企业“扎堆”电视终端的同时，传统彩电企业也纷纷与百度(172.3, -1.06, -0.61%)、腾讯(470, 2.80, 0.60%, 实时行情)、阿里巴巴等互联网巨头合作，反向整合内容。
9月3日，TCL携手百度爱奇艺，联合发布了最新产品“TCL爱奇艺电视TV+”；
TCL联合爱奇艺
9月10日，创维联合电商领域的霸主阿里推出了“酷开”首个K1系列智能电视；
创维联合阿里巴巴
…这种合作一定还会继续
其实，传统彩电企业与IT/互联网企业的合作其实从互联网电视时代就已经开始了，不过此前仅限于内容端的合作，从最初的新闻资讯、到游戏应用，现在已经 开始联合推出电视机产品了，这不仅仅是传统彩电企业对家庭互联网的布局，也是IT/互联网企业对于家庭互联网领域的抢占。
简单的看，是两者之间硬件与软件的一个合作，其实是彩电行业生态的一个变化，从简单的硬件竞争，变化到了“智能电视生态”的建立。互联网企业在这过程当中，可以很好的将自己的电视系统进驻到客厅，获得家庭互联网的先机。
点评：无论从哪方面来看，这种合作都是很有价值的尝试，把各自的优势进行整合，才能打造一个完善的生态体系。通过这种“生态体系”的建立，电视机就会变成一个包括网络游戏、搜索引擎、视频网站、即时通讯、电子商务、生活服务等主流的互联网应用交汇的互联网电视端的入口。
·“屠龙刀”小米电视正式亮相 “售罄了”反成主角(9月5日正式发布)
2013年9月5日，小米发布会当中揭开了“屠龙刀”小米电视的面纱，并被小米定义为“年轻人的第一台电视”。此外，47英寸仅售2999元的价格也让 彩电行业为之一震，简直就是屠龙刀持有者金毛狮王“七伤拳”的套路，就是现在与业内人士谈起来，也都表示，小米肯定是亏钱在卖电视机。
小米电视自推出以来，关注度绝对是最高的，但是买到的人绝对是最少的.。.
不过，自10月15日小米电视第一次开放购买以来，小米电视就一直与“闪电售罄”、“迅速售罄”、“抢购一空”联系起来，“饥饿营销”的说法开始在电视圈也蔓延开来，这对于供货量永远充足电视产品来说，还是一个新名称。
点评：是货源不足，还是“饥饿营销”，不管是哪种情况，真正的消费者很难抢到商品却是毋庸质疑的，背后的原因应该源于小米电视到目前为止产能仍然太低，最终原因当然还是卖得越多亏得越多，因此企业会严格控制出货量，要想购买得痛快，看来还是得多花钱。
·线上品牌成彩电业新亮点 进一步开辟网络渠道(KKTV 9月2日，创维酷开 9月10日)
网购与线下购买的竞争在2013年再次创造出新玩法。在9月份，康佳推出了首个线上品牌“KKTV”，创维也正式发布了首个线上品牌“酷开”，这些线上品牌都承载着工业精神与互联网精神的相互渗透，也表明传统彩电企业进军互联网渠道这一趋势愈演愈烈。
2013年，彩电企业开始尝试线上/线下多品牌 多渠道运作
整体来看，这是家电企业紧随市场而变的一种体现，目前中国有近4亿80、90后网民，他们是在互联网大潮下成长起来的，对视频内容和网购应用的需求非常 大，但这一需求是目前的彩电企业无法满足。推出线上品牌目的就是针对现在80、90后看电视习惯和购买过程中注重体验的习惯定制。
此外，单独设立线上品牌也说明彩电企业开始针对传统渠道和电商渠道进行改革。种改革一是逐渐加大线上业务占比，二是单独设立线上品牌。这样做，既可以避免线上对线下的冲击，也可以单独制定销售策略，自由度相对大一些。
点评：其实推出线上品牌是传统彩电企业针对小米、乐视线上购买模式的一种对抗，其占比在2014年一定会成几何增长，2013年只是一个预演，精彩还在后面。
·曲面OLED正式拉开OLED电视序幕 三星LG成为领头羊
其实关于OLED电视的消息已经有好几年了，但OLED电视在中国市场的正式亮相还是到了2013年的9月份，LG与三星分别展出了各自的OLED电视，并且都采用曲面设计。这两场发布会也正式拉开了OLED电视的序幕。
随后，海尔也在其IFA上展示了最新的OLED电视；创维12月初在深圳发布了两款OLED电视，并标识将于2014年国庆前夕才能够上市；康佳也表示将在即将举行的CES2014上展示OLED电视...OLED风潮是真的要来了。
相对比彩电产品的其他概念，OLED是一种全新的电视机产品。相比传统的液晶屏，OLED具有更快速的响应和更高的对比度，画质也更锐利，这些特性使其被看做是消费电子设备的新一代屏幕。目前，三星和LG是提供OLED屏幕的两大主力，二者在研发上都投入了巨资。
点评：从CRT时代到LCD、LED时代，现在开始逐步要进入到OLED时代了，虽然韩企快人一步，但所有的彩电企业都在酝酿着，虽然现如今在技术上还有一些难度，但市场的发展瞬息万变，或许突然有一天，大家非OLED不买了。
·平板电视正式实行新能效标准，10月1日启动
虽然节能惠民政策介绍了，但国家对于家电产品节能水平的提升并没有放下。从2013年10月1日开始，平板电视、变频空调、洗衣机、吸油烟机、热泵(即空气能)热水器等在内的五类家电产品开始实行新能效标准。
对于平板电视来说，液晶电视1—3级的能效指数分别由原来的1.4、1.0、0.6提升为2.7、2.0、1.3;等离子电视能效1—3级的能效指数分 别由原来的1.2、1.0、0.6提升为2.0、1.6、1.2。这意味着，不少品类的平板电视节能效率要求比原标准提高了20%。业内介绍，虽然标准提 升了，但是由于平板电视近年来普遍在技术升级，因此市场上正在销售的产品大多是符合新标准的。
点评：企业要真正贯彻落实好家电新能标，除了要有技术水平和制造能力，还要有相应的技术转化能力和成本消化水平。随着新能效标准的全面实施，家电市场将迎来新一轮的“洗牌”。
·8.5代线全球第一 中国将成为液晶面板强国(11月份)
中国彩电企业长期依靠进口面板，面板是仅次于集成电路、铁矿石等排名第四的单一进口产品。尤其是国内大面板自给率才30%，远未达到80%目标。继三星 苏州8.5代线项目在今年10月底投产后，随着LG广州项目、京东方重庆项目和合肥项目、熊猫电子南京项目的加入，预计明年国内4K面板(超高清电视 (UHD))产能将大大提升，价格进一步下降。
为顺应市场形势，面板厂商和彩电厂商都在加紧步伐布局。TCL公告将建设华星光电二期项目与三星苏州8.5代线项目竣工恰好都在今年10月25日。TCL动作之快与京东方重庆项目和合肥项目、熊猫电子南京项目、LG广州项目的上马不无关系。
目前，国内仅有京东方北京8.5代线和华星光电两条生产线，其中京东方月产能12.5万片，而华星光电今年10月份的产量已经达到13.2万片。当上述项目都投产后，中国内地将拥有8条8.5代线。
据 DisplaySearch研究报告显示，中国大陆地区8.5代线玻璃基板投片产能将从2013年四季度的每月25万片上升到2015年四季度的每月67 万片。这意味着两年内，该产能提高幅度将超过260%，这可能是TFTLCD史上最大的产能增长。
点评：不管现在有多么好的前景，其高世代面板生产线目前在国内也还是仍处于起步阶段，在规模、集中度和产业链配套方面，均和国外差距较大。在行业低谷和产业发展的初期，如何解决资金难题，除了市场融资、引入风险投资、上下游厂商合作之外，也离不开国家的政策支持。
·东芝大连彩电长停产 松下(7.24, 0.00, 0.00%)加速去等离子化
日系彩电阵营在近几年以来势力远不如从前。在2013年，东芝的彩电业务继续“瘦身”，在准备转让波兰液晶电视机生产厂的同时，东芝在大连的彩电厂将于2013年12月底停产，相应地，大连东芝电视有限公司(DLTV)届时也将停止经营。
对于东芝中国销售的彩电目前已经基本委托TCL代工，销售业务已经由东芝与TCL的合资公司来操作。
而继等离子双雄日立退出之后，松下也已经确认停产等离子。目前，松下的3座工厂当中有2座已经停止了新机器的生产，，剩余的一座也会在1个月之后停产等离子电视。未来松下会转投到当前市场新热点——下一代显示技术OLED上，并且会重点发展曲面OLED电视。
松下电器曾被称为“等离子之父”，等离子面板是松下电器的主要业务之一，占据着全球等离子面板市场的绝大部分份额。但是近几年，面对液晶面板的冲击，等 离子的市场份额不断萎缩，等离子电视渐被淘汰。在业界看来，等离子电视大势已去，其退出是必然选择，因为松下的等离子面板和电视业务在近几年一直处于亏损 且扭亏无望状态，不断下滑的等离子电视业务同时拖累了松下电器的整体业绩。
点评：因韩国三星、LG冲击以及创维、TCL、海信、长虹、康佳等中国电视制造商的崛起，近几年以来日系电视市场占有率江河日下，份额不断被蚕食。如何在变革、创新的市场再创奇迹，对于一向守旧的日本企业来说是一次严峻的考验。
责任编辑：王飞燕
为您推荐
ArabSat将建首个中东HDTV电视台
据报道，阿拉伯国家卫星通讯组织ArabSat将播出
英有线电视公司NTL出8.17亿收购维珍移动
当地时间12月1日，上周一英国有线电视巨头NTL表示，愿意出资8.17亿英镑收购维珍移动（VirginMobile），创建一家集电视、网络、固定电话和移动服务于一身的公司。受此消息鼓舞维珍移动的股票上升了8%，投资者希望能有其他移动公司加入竞价，或NTL能提出更诱人的价格。按照此份报价的条款，维珍移动的股东可以323便士/股的价格出让手中的股票，或以1：0.09298的比例换购NTL股票。维珍集团的老板亿万富翁理查德-布兰森（RichardBranson）将持有NTL公司14%的股份成为NTL最大的股东。布兰森已经向NTL表示他愿意交换股权，交易完成他可能还会获得部分现金。
广东有线广播电视转向全数字电视广播
12月23日，BigBangNetworks宣布，广东有线广播电视网络股份有限公司在广州市的总前端已采用BigBandBMR®(宽带多媒体服业务路由器)系统，并将逐步把该系统拓展到各地市分前端。在整个拥有约1.1亿居民的广东省内，有线广播电视网络股份有限公司作为南方传媒集团的主要成员，是全省唯一的有线电视服务供应商。为了实现国家要求在2008年电视全部实现数字化,南方传媒集团正致力于使广东省成为中国第一个完全实现电视数字化的省份。其中部署BigBandBMR设备就是该集团公司实现这一目标的行动一部份。“设计和实施一个全数字网络对我们来说是一项艰巨的任务，这促使我们要寻求和采用像BigB
