10月22日，智能家庭领域又出现了一个新联盟——“中关村智能硬件产业联盟”。2014年可谓是智能家庭产业爆发的元年，但凡对智能家庭领域有一星半点儿关注的人士，对“平台”“联盟”这样的字眼儿想必都毫不陌生。国外的暂不提，仅看国内比较有影响力的就有云罐“All in one”智能家庭开放合作平台、阿里物联平台和“家庭数字娱乐生态计划”、联想NBD“新板凳”互联网创业平台、电信悦ME智慧家庭产业联盟、海尔U+、小米智能家居联盟……等等数十个。
这儿也平台，那儿也联盟，智能家庭产业为何“联盟成风”？这些个联盟间又有啥区别？哪种模式前景更乐观？今天我们就来盘点一下。
优势互补，联盟之路
单就产品跨度之大、种类之丰富这一点来说，三百六十行里恐怕很难有哪个行业能够与智能家庭产业比肩。智能电视、互联网 电视、网络电视，以及各类智能硬件、智能穿戴设备，魔盒、魔棒等OTT盒子……产品千差万别，叫法各有不同，但都属于智能家庭产业！同样是做智能家庭产品的企业，从终端产品到核心技术、商业模式，可能完全不同！厂商苦，消费者也不易。参数不同，标准不同，常常面临产品间不能兼容的尴尬状况。
但无论是从厂商角度来说，还是从消费者角度出发，想要的肯定是一款能够一站式满足影音娱乐、教育、游戏、家控等智能家庭生活的产品。但在市场分工高度专业化的今天，单个企业很难同时拥有这么多资源，一家独大全包圆的玩法注定被淘汰，开放合作模式才是大势所趋。于是，有志在智能家庭领域一展拳脚的企业，开始联合上下游的小伙伴们，或聚焦于智能硬件、或聚焦于内容，成立各类产业联盟，以期通过资源整合，一统智能家庭市场。
最早做出尝试的是云罐。今年6月24日，中国首个智能家庭中心“云罐”问世,正式拉开了国内智能家庭产业开放合作的序幕。云罐之后，智能家庭领域开放合作模式遍地开花：6月26日，阿里物联平台上线；7月16日，阿里再次出手，启动“家庭数字娱乐生态合作计划”；7月24日，中国电信“悦me”智慧家庭产业联盟成立；同一天，联想推出NBD“新板凳”互联网创业平台；7月25日，海尔宣布“智能数字家电产业技术创新战略联盟”成立；8月份小米智能家居联盟成立；10月22日，京东联合百度、小米等21家单位发起成立“中关村智能硬件产业联盟”。
精彩纷呈，玩法各异
云罐、阿里、电信、联想、海尔、小米等虽然都是抱团，玩法却各有不同。
云罐智能家庭开放合作平台，持完全开放的态度广发英雄帖：不论你是做不同形态家电控制的智能硬件制造商，还是娱乐、游戏、金融、教育、健康医疗、购物等众多内容提供商，大家都在同一个平台上公平竞争，只要产品足够好，就可以入驻云罐，成为云罐“All in one”智能家庭中心体系下的一员。开放、公平的合作机制和有诚意的合作态度，使得云罐迅速聚集了业界最优秀的硬件制造商和内容提供商。影音与持有互联网视听牌照的芒果TV合作，海量正版高清视频资源，完全无后顾之忧；音乐方面有K客盒子、虾米音乐、多米音乐等；教育方面有清华大学、知好乐、贝瓦儿歌等……
紧随其后的阿里物联平台聚焦在智能硬件领域，凭借阿里云与美的、TCL展开平台战略合作；“家庭娱乐生态合作计划”，则凭借早先收购的文化娱乐公司资源和阿里自有资源，打造了一个“影视+音乐+游戏+教育”内容联盟。总的来说，阿里走的是一种偏自给自足的开放式路子，与少量大型企业达成战略合作关系，但主要依靠阿里自有资源。
电信“悦me”智慧家庭产业联盟，联合了电视机厂家、芯片厂家、终端厂家、渠道商和应用提供商等上下游企业，内容覆盖教育、医疗、社区、购物和影音娱乐等7大领域，主打民生牌。
联想NBD“新板凳”互联网创业平台，聚焦智能硬件领域，与全球范围内拥有核心技术的顶尖创业团队合作，共同研发、生产智能硬件单品。海尔U+和小米同样聚焦于智能硬件领域，面向产业上下游企业和芯片厂商展开合作，推出多种智能硬件单品。
总结：纵观这些大佬们的玩法，联想、海尔U+、小米是硬件派代表，电信是软件派代表，阿里是软硬两个平台独立运行，云罐则是“All in one”软硬一体化。侧重点各有不同，但均打造了自己的联盟或平台，通过开放或半开放的方式与外界资源展开密切合作，最大化自己的影响力。无论如何，开放合作模式是大势所趋，积极整合资源成立联盟的所有这些大佬们基本上都意识到了这一点，但仅有意识是不够的，只有将开放和合作都做到极致的企业，才能取得最后的大满贯。从这一点来看，持完全开放、择优合作态度的厂商胜算可能较大。
责任编辑：饶军
