听风行网CEO罗江春解读百视通注资
2015-03-13 14:41:14来源：综艺报 热度:
“今天，视频依然被定位成娱乐，那是把这个领域做小、做窄了。视频应该是一种生活方式，教育、医疗、旅游，很多内容都可以视频化。跟垂直行业结合，这才是视频行业应该做的事情。”
近日，百视通新媒体股份有限公司发布公告称，将再度增持旗下互联网视频企业风行网，以6462万美元价格，增持风行网股权至82.76%，成为绝对控股股东。百视通副总裁、风行网CEO罗江春接受了《综艺报》的采访，他表示，未来上市公司将以“内容+平台+渠道+服务”模式布局发展，构建全产业链的互联网生态圈。风行网是百视通发展新媒体业务的重要渠道和支撑，未来将在互联网电视和视频领域同时发力，力争成为“泛视频”领域的第一入口。
目前，风行网主要拥有网络视频广告、购物及游戏联运三大业务板块，在传统收入模式之外，其品牌广告收入占比日益扩大，且已超过流量广告。加之OTT业务并入上市公司统一筹划，预计未来3年内，风行网亏损有望大幅降低。百视通公告显示，2014年第四季度风行网已实现单季度赢利。
此次百视通增持后，风行网未来发展方向是什么？
罗江春：我们一直在思考，传统电视媒体和互联网之间是什么关系？结论是：互联网跟电视既不是对抗，也不是颠覆的关系，恰恰是融合关系。近期我们可以看到国家领导人都在强调传统媒体和新媒体融合发展的态势，将融合发展提升至国家战略高度，要求打造新型传媒集团。这也是SMG重组两家上市公司，打造生态环境里一个非常重要的布局和战略构想。
在此布局中，风行网作为百视通整体互联网生态链中不可或缺的组成部分，将直接在内容采购、广告售卖、视频云平台建议和带宽投入上受益，与上市公司形成协同效应，降低成本，增强赢利能力，成为打造互联网第四极的“排头兵”。
能否谈下具体将如何操作？
罗江春：视频行业已经成为了最不互联网化的领域。为什么这样讲？因为它高度依赖于内容，不像社交媒体、电商、搜索等，可以自己生产出很多内容，而是仍然非常依赖传统专业机构生产制作的内容。
很多视频网站仍然在高价购买版权，然后赚取广告收入，这是传统电视台的做法，视频网站只能成为简单的“搬运工”，这不是新型传媒集团应该做的。我们需要解决的是把内容和渠道更加完美的整合在一起，让用户获得更好的体验。
我们认为视频行业未来的发展方向一定是让它生活化，跟垂直行业相结合。今天，视频依然被定位成娱乐，那是把这个领域做小、做窄了。视频应该是一种生活方式，教育、医疗、旅游，很多内容都可以视频化。跟垂直行业结合，这才是视频行业应该做的事情。
所以，风行网推出的开放平台，也就是PGC业务，是天然的差异化竞争模式。我们会与传统媒体一起经营，把频道的用户、广告、互动等功能全部开放给他们，让他们自主运营。而不是把他们的内容拿来，只是作为播出渠道。
未来我们跟百视通在版权采购和广告收益等方面，如何分摊成本，分配收益？
罗江春：这涉及到内部运营问题。目前百视通是一个云平台加6个事业群的架构方式，我们会在广告和电信业务上，采用经济收益最大化的原则。版权采购方面，百视通有一个统一的采购出口，然后各个事业部按不同比例分摊成本，而广告业务则是由各个事业群独立运营。
风行网的优势就在于，我们有积累了十年的7亿多用户，通过这部分用户的高流量、产生高收益，最后实现与传统媒体、品牌机构的分成。我们跟传统媒体合作时，一定让合作伙伴有收益。如果没有明确满足他们的诉求，合作是不可能长久的。在所有视频网站里面其实真正跟传统媒体合作最深的是风行网，我们是团队跟团队间的深度合作。
责任编辑：饶军
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