董事长刘保聚：山东有线股改上市的3大要求，争做山东文化产业上市第一股

 

 

 

第一：从行业发展讲，应对互联网经济和新媒体的挑战，需要不断增加基础建设投入和研发投入，单纯依靠自我积累变得更加力不从心。

 

第二：从区域竞争讲，全国广电网络行业已有8家公司上市，江苏省广电的首发申请于2月11日获得通过，另外还有2家公司已向证监会申报材料。山东作为经济大省、文化大省，至今还没有文化产业的上市公司。山东广电网络的规模处于全国第一位，整合也比较彻底，理应抓住机遇，乘势而上，争做山东文化产业上市第一股。

 

第三：从山东有线自身讲，推动股改上市是推动事业发展、实现转型升级的必由之路。实现上市目标，可以低成本融资，迅速扩充实力，满足企业持续跨越式发展所需的大量资金。另一方面，上市是对企业过去发展业绩和将来可持续发展能力的综合评判，本身就是实力的体现和荣誉的象征，具有巨大的品牌传播效应，有利于提升公司的公众形象，增加公司的商誉，提升品牌价值。

 

 

另外，刘保聚对做好股改上市工作提出了具体要求。

 

第一：要牢固树立“三个意识”，即大局意识、主体意识、责任意识。上市工作由省公司推动，每个分公司都要从山东广电网络发展的大局出发认识到股改上市的重要性和紧迫性。同时，每个分公司、子公司都是上市的主体。全省一盘棋，缺了哪个环节都不行。省公司的任务主要是组织中介机构做好尽职调查，制定好方案，协调省委省政府和有关部门，制定出台相关政策，做好与证监会、交易所的沟通协调，从宏观上组织指导整合遗留问题的解决。各市分公司要发挥好承上启下的作用，要“守土有责”。实行一把手负责制，各分公司、子公司一把手必须高度重视，放在心上，抓在手上。在自己辖区内的事情，主要负责人责无旁贷，要靠前指挥，抓紧抓实，不留死角和隐患。不能消极对待，上推下卸。

 

第二： 要确保两个指标，即保证质量、确保进度。各单位要配合做好尽职调查和资产清查、审计评估等工作，协助、协调解决与本单位有关的遗留问题。提供的尽调材料要坚持中介要求的指标标准，必须完整、真实、准确，不允许被动应付，不允许弄虚作假。解决遗留问题，必须依法、合规，满足相关工作要求。同时，大家也要有时间意识。上市时间节点确定了，很多关键节点的变动都会影响整个进程。对待关键工作节点，必须按规定时间完成。在做工作时，要摸清实底、主动找出思路方法，要把持好分寸、掌握准火候、把握好节奏，既要有定力，也要有韧性，关键时刻更要豁得出、冲得上、打得赢、拿得下。

 

第三：要立足一个关键，即千方百计推动问题解决。目前公司还有10余项网络整合遗留问题必须解决，我们面临的这些问题解决难度很大，既需要省公司协调有关职能部门在高层运作，也需要各分公司开动脑筋、主动作为。山东有线要发扬“钉钉子”精神，锲而不舍，直到问题解决为止。在这个过程中，能在内部解决的，必须尽快彻底解决。需要协调配合的，要充分发挥优势，创造性地开展工作，尤其是做好同当地党委政府和有关单位的沟通工作，特别是处理好与股东单位的关系，营造解决问题的良好环境。要鼓励大家在解决问题中发挥好个人的主观能动性，做出突出贡献的个人和单位，要按照有关规定，给予重大奖项等奖励。

 

 

会上，山东有线副总经理吴兆金明确提出了集团股改上市的下一步重点工作。

 

第一：协调做好地方合资公司其他股东股权清退工作；

 

第二：解决好股东及当地财政占资和投资不到位问题；

 

第三：解决好存量问题；

 

第四：处理好事业编制人员转企问题；

 

第五：按照上市的要求进一步规范内部管理；

 

第六：完成资产清查登记工作。