在手机、PC、服务器业务一路高歌猛进下，联想再也按捺不住开始对一直并不出色的电视业务“开刀”了。搜狐IT从联想内部人士获悉，联想将原有智能电视事业部合并至“个人与中小企业事业部”，原智能电视事业部总经理任中伟辞职，由原联想集团中国区智能电视渠道业务及大客户业务总经理白巍接任。据悉，联想电视业务架构的调整将在下月公布。
“联想高层对电视业务已没有太多的耐心等待了。”一位知情人士认为，联想智能电视从单独的事业部合并到另一个部门已表明其在联想整体业务的权重下降。目前，联想个人与中小企业事业部负责平板、笔记本、台式机等产品的销售。
相比其他业务的骄人业绩，电视业务在联想一直较为尴尬并从未对外公布其电视销售量。尽管已进入电视行业3年，联想电视的品牌影响力也被后来者乐视、小米赶超。一个事实是，电视业务在一定程度上影响了与百视通合资运营的“视云网络科技”公司。资料显示，2014年视云公司亏损约1582万元，现金流为负1874万元。
失去高层的战略支持?
联想此次对电视部门的调整被联想内部认为与此前联想成立新业务部门并对旗下人员调整有关。据悉，联想智能电视事业部一直由原联想中国区总经理陈旭东负责，去年10月，联想对外公布高层人事任命，童夫尧接替陈旭东出任联想中国区总经理，与此同时，联想成立一家全新的子公司，陈旭东担任全新子公司“神奇工厂”CEO。
在上述知情人士看来，高层的人事变动是直接导致联想电视业务调整的原因之一。据悉，任中伟辞职后，联想电视部门相继多人辞职。
近两年，联想电视不仅邀请李冰冰作为形象代言人，并在硬件上与夏普合作，在牌照和内容上与百视通合作，去年更是以“终结者”命名推出了多款新品，并提出智能电视O2O战略。但相比联想大手笔收购IBMx86服务器和摩托罗拉移动业务，联想擅长的资本运作或大笔投资并未在电视业务上体现。
联想电视2012年进入电视行业，但业绩不尽如人意。“联想电视销售未达100万台，而相比后来者乐视一年电视销售已达150万台，增速远超过联想。”一位奥维咨询市场研究公司的研究员认为，公司的战略决策直接影响业务的推进和速度，联想的新增业务已开始向互联网业务神奇工厂转移。
线上线下渠道或分开?
据悉，联想电视计划将线上和线下渠道完全分开，其中，个人与中小企业事业部分管线下销售，主要负责联想智能电视的市场、销售、服务、售后等业务，而线上销售由联想数字家庭事业部负责。“线上线下渠道分开可以避免线下渠道受到冲击。”上述知情人士认为。与传统电视品牌康佳、创维等类似，联想原有渠道的优势在于线下。从线下来看，联想电视仍然借助原有PC渠道资源拓展市场。目前，联想PC专卖店已渗透农村市场，而联想此前提出将在今年借助联想代理商在三、四级市场构建O2O经营模式，“为了保护经销商，联想在一个区域找一家独家代理的经销商，这样经销商本身渠道受到保护，而且不用压货销售。”任中伟此前曾对外表示。
从线上来看，联想电视是否会在线上成立一个独立子品牌还不得而知，但目前，为了阻止乐视、小米的低价策略拉低整体电视价格，以及吸引一批互联网年轻用户，一批彩电企业推出线上子品牌作为应对策略，例如创维酷开、康佳KKTV等。
“联想电视此举是保护线下的价格不受影响。”家电资深分析师梁振鹏认为，线上线下渠道分开对联想电视销售促进带来多大提升尚不得而知，但电视用户与PC用户购买习惯的不同，PC渠道仍然难以大幅提升联想电视销售。
已危及合资公司
联想电视业务的不景气，也一定程度上影响到了4年前联想与百视通合资运营的“视云网络科技”公司。资料显示，上海视云网络科技公司于2011年3月成立，成立之初，百视通投资1530万元，持有合资公司51%的股份，联想持有49%。公司成立时，该公司由双方共同经营管理，除了为联想全面提供各类新媒体资源，当初两家还希望同时面向其他机构提供非视听增值服务和视听服务。
一个接近视云公司的业内人士对搜狐IT透露，由于联想电视业务后来发展并没有达到预期，百视通并没有再对这家合资公司进行投入。最新的消息显示，截止2014年12月，由于其他股东单方增资，百视通的持股比例已经下降至18.55%。
而双方此后对合作都不太满意。一方面，由于大环境的变化，目前OTT牌照方的牌照授权费用每终端普遍降低至8元左右，甚至有的牌照方为了拉拢合作伙伴，采用了免费的营销策略，而视云公司给联想的授权费用则远大于业界的平均水平。视云公司则认为，由于是与联想合资，其它盒子或电视机厂商很难放心地与之合作，导致原先设想的为第三方提供内容或增值服务的想法基本落空。
联想电视的突破口
电视作为联想PC+战略的一个单元业务，是继个人电脑、智能手机和平板电脑之后联想第四屏的战略布局，联想电视已培育了3年之久。虽然联想并没有放弃电视这块并不盈利的业务，但电视的迅猛发展已过了黄金期。据相关市场研究机构的数据显示，2015年中国彩电市场零售量将达4410万台，同比下降1.1%;零售额将达1371亿元，同比下降6.2%。处于饱和状态的电视市场，联想电视抢滩市场的机会将会变小。这也使得更多的互联网品牌小米、乐视以“颠覆者”的身份出现。
一位电视行业资深人士认为，联想电视的不温不火是一直没有明确的市场定位，这也是联想电视的尴尬所在：即没有发挥此前PC品牌和渠道的优势，也没有利用互联网的方式以一个全新电视身份的搅局者出现。“更为重要的是，联想PC的成功是供应链+渠道，通过强大的供应链管理能力降低成本，在技术上赢得时间差优势。但在联想电视上并没有发挥。”
业内人士认为，电视作为抢占智慧家庭的重要入口，联想电视的机会在于另辟蹊径，或通过并购等方式快速突围，否则很难实现联想计划中的从锅里再到碗里的业务。
责任编辑：饶军
