一百天前，河南广电以东方今报为试点，公开组团竞聘社长、总编辑、总经理。此举被业内解读为开启了河南广电系统体制改革的大幕。
当时，河南广电掌门人、传媒大佬朱夏炎曾说，这只是河南广电改革的第一枪，接下来会有第二枪、第三枪。
一百天后，枪声终于响起，而且是四连发。来自河南广电的公告显示，河南人民广播电台农村广播、教育广播，河南大象融媒体集团有限公司民生频道、映象网等四部门管理团队面向全国进行公开竞聘。四家单位和12个职位（均为处级）分别是：
河南人民广播电台农村广播管理团队3人（总监1名、副总监2名）；
河南人民广播电台教育广播管理团队3人（总监1名、副总监2名）；
河南电视台民生频道管理团队3人（总监1名、常务副总监1名、副总监1名，常务副总监按正处对待）；
河南大象融媒体集团有限公司映象网管理团队3人（董事长1名、总编辑1名、总经理1名）。
根据竞聘方案，河南广电四部门管理团队竞聘将按照报名、资格审查、竞聘演讲、投票推荐、确定考察对象、考察、研究决定、公示等程序进行。报名时间为期7天（2015年4月7日上午8时30分——4月13日下午5时30分），报名地点位于郑州市金水区纬一路2号广播大厦1214房间。
由公开竞聘管理团队工作领导小组办公室按照规定的条件和资格，对报名的管理团队人员进行资格初审，经公开竞聘管理团队工作领导小组复审后，对符合条件的管理团队，电话通知具体竞聘演讲时间、地点。
据了解，有别于上一次的东方今报公开组团竞聘，此番改革更加开放和彻底，三人团队仅要求只需有一人来自河南广电系统即可。这也就是说，这次组团竞聘是面向全国的，并不局限在河南广电内部，而且允许专科学历人员参与组团。
河南广电为何如此大动干戈？
喧嚣过后，人们不免追问，河南广电如此大动干戈、刮骨断腕，改革的压力在哪？改革的动力又在哪？
结合全国传媒的大变局，同时根据河南广电内部人士的分析，业内人士认为，公开组团竞聘会成为河南广电常态打法，主要基于以下三方面原因：
1、现实的倒逼。
传媒业的困境有目共睹，无须赘言。而河南广电的情况尤其不乐观。据悉，省审计厅在对原河南省广播电影电视局的审计报告中指出，截止2013年底，省广电所属企业控股或独资企业57个，33个亏损，亏损面高达58%。对外投资参股企业41个，有29个没有收益或形成损失。数字的背后是冰冷的现实，都身处互联网革新的大环境下，浙江卫视湖南卫视高歌猛进，逆势上扬，上海文广集团的资源整合资本重组更是为一个上千亿盘子的诞生做好了铺垫。河南广电怎么办？
朱夏炎在2014年初履新广电局长之前，一直任职河南报业，2007年他担任集团一把手之后，做到了所属27家企业全部盈利，进入全国报业三甲。由此及彼，他不可能容忍58%亏损面的现实，而传媒业的激烈竞争和格局剧变也不可能再给他时间慢慢调理，四个单位的组团竞聘搭建班子是一个符合逻辑的选择。
2、上面的压力。
相关文件资料显示，河南省委书记要求广电系统成为文化和信息产业的领头羊，成为经济社会发展的增长点、支撑点、牵动点。省长要求他们把采取的措施抓到底，彻底改变所属企业的亏损困难局面，实现企业效益和社会效益双丰收。与此同时，当地多位领导也就此进行批示过。
业内人士分析，朱夏炎身处这样一个位置，压力之大可想而知。那么，动力从哪里来？答案只能是一个字，人。方向路线确定之后，用人就是唯一重要的事。怎样把僵化的体制激活？怎样把久违的激情找回？用人，就成了释放改革红利的最佳渠道。开放式组团竞聘班子成员，既有雁阵效应，又有鲶鱼效应，可谓一举多效。
3、示范的带动。
开放式的组团竞聘，在全国也不多见。大象融媒旗下的东方今报在广电系统率先成功组团竞聘，显然树立了一个很好的改革标杆。2014年底，东方今报社长、总编辑、总经理三个岗位面向社会和广电系统组团竞聘，最终两名来自系统内的体制内干部、一名来自系统外的体制外干部组团竞聘上岗。之后的东方今报，在工作激情和气质变化上，在新闻生产和经营方式上，都在业界引发高度关注。此次参与组团竞聘的四个单位，两个来自大象融媒，分别是民生频道和映象网。
作为全国第一家以融媒体出现的传媒集团，大象这两个字已经在广告市场、资本市场讲了一个好故事的开头，国内传媒界十分关注，按照朱夏炎的设想，大象融媒的目标要用户过亿、资产过百亿，成长为中西部规模最大、拥有强大传播力、公信力和影响力的新型媒体集团。
熟悉朱夏炎的人都知道，他长期掌管宣传重地，但是市场和经营意识极强。亏损企业不办，赔本买卖不做，是他挂在嘴边的一句话。如今，河南电视台，电台，大象融媒的各单位负责人都对这句话已是信手拈来。此次组团竞聘对总经理岗位的突出，其实和强调市场和效益的逻辑一脉相承。
此次组团竞聘， 这12个最后胜出的人又会是来自全国各地的何方神圣？答案十几天后就会揭晓。
责任编辑：饶军
