“在未来五到十年里边如果说数字娱乐家庭有重大改变的话，我相信我们的大数据可以发挥足够的作用，”阿里巴巴数字娱乐事业群总裁助理贾伟在GMIC2015——未来家庭娱乐峰会上如此自信的说到。
图为：阿里巴巴数字娱乐事业群总裁助理贾伟
一、阿里巴巴解读OTT市场
从整个行业来看，智能电视这几年发展十分迅速。2013年底智能电视出货量已超过平板电视整体出货量的50%，2014年智能电视销量占到平板电视销量的45%，014年液晶电视中国市场零售量为4540万台，同比下降7.0%，其中智能电视销量占比达62.7%，同比增长19.3%。预计2015年液晶电
视市场将呈现恢复性增长零售量或达到4710万台，同比增长2.2%，智能电视占比将达到70%。对于这个行业来说，过去电视以显示为主的时代应该划上句号，真正进入未来客厅里边的战略是智能双向互动带给客厅的体验，发展空间非常大。
图为：智能电视市场发展分析
从目前以互联网服务点核心工具触达客户体验而言，86%的用户群聚焦在影视（电视剧占40%，电影占36%，少儿占26%），影视之外是游戏（尤其是棋牌游戏、休闲游戏）。
图为：用户洞察分析
从用户习惯分析，通过阿里巴巴的后台数据发现，最受欢迎的仍然是影视。除此之外，针对TV屏的购物以及视频端产生的新的广告，比如O2O方式把线下产品体验放到线上来，围绕客厅和家的智能终端社区覆盖，智能电视以及智能OTT盒子是非常好的解决方案，用户习惯围绕着影视、游戏、购物展开。
图为：用户行为习惯分析
从用户浏览偏好分析，发现很多用户在关注智能电视以及家庭娱乐之外是汽车、教育、食品、母婴、移动设备等领域，所以过往阿里是1：1的方式填鸭式告诉他已经有了，下一步会通过用户标签进行精准推荐，这里包含影视类服务，也包含他喜欢购物、吃喝以及衣食住行这一类的所有设备。
图为：用户购买偏好分析
另外一个特别有意思的现象是阿里通过时间轴发现所有OTT用户、PC用户里边有个习惯，比如上午时间点里边三条线，有一个比较平行接近的度，但有一个值拉的特别高——晚上19点到23点，透过智能大屏设备体验游戏，或者体验大屏的内容其实已经成了特别高的趋势，其实用户特别喜欢仰卧式的欣赏大屏内容，而不是手里拿着手机和Pad俯视看这些内容，这是通过目前已有用户分析得出的用户特征。
二、阿里巴巴家庭数字娱乐生态解读
回过头来看阿里的解决方案里边重点是通过用户需求以及透过数据发现用户价值的思考。
1、阿里巴巴生态系统解读
图为：阿里巴巴生态系统解读
1)、用户
阿里已经积累的15年生态价值里边用户的价值最大最可贵，透过不同的终端和体系、社区已经成了对当下主流人群非常完整的梳理和分析，高富帅、白富美怎么区分，吃货与关注度到底哪方面是最高的，阿里巴巴是透过数据发现，而不是主观拍脑袋去猜。所以这方面阿里是用大数据方式进行精准的推送。
2)、内容
内容也是这么多年下来阿里真正的核心价值，比如电商领域阿里扶持了1500万商家共同在阿里平台经营。但是未来数字客厅领域阿里跟业内合作伙伴共同搭起整个生态价值，比如前端的牌照和内容，华数是最重要的合作伙伴，未来针对不同人群的内容触达都是联合起来做的重要方面。
当然，这里面也包含了新的内容产生，比如UGC的，比如用户特别关注的个性化内容，要通过数据去观察。举一个例子，比如现在看速7的电影，有些人因为票房去关注它，有人因为口碑关注它，但是有特别深的一圈人是因为某个人去关注这部电影。所以我这个领域里边真正满足用户需求的内容不是单方面提供海量内容，而是提供真正适合用户体验适合用户价值的内容。
3)、平台
平台也是阿里整体打磨15年来所具备的价值，云存储、云计算，包括终端、包括内容方，一起去打造比较好的内容体验，让用户感受到在互联网时代里边如何超越过往单向的被动获得内容。
2、阿里巴巴互联网娱乐内容生态体系
图为：阿里巴巴互联网娱乐内容生态体系
阿里巴巴互联网娱乐内容生态体系包括影视，游戏、购物、阿里音乐等4大方面。贾伟表示，所以这里边的整体开发以及合作模式都是希望从用户端、从合作伙伴这一端、从内容生成这一端共同来看待整生态里边合作伙伴的价值。一部分是从影视内容本身生态已有模式出发，但另外一部分阿里会创新思考，比如怎么做电影让用户有参与感，怎么做购物节目，包括更多新奇特的玩法，这些都是阿里在目前数字娱乐生态里边重点打造的几个核心板块。
所以从大数据的能力以及目前品牌价值而言，通过电商构建了阿里可以看到的信息流，以电子商务的方式去呈现，这是在空中的天网。在地面这一层通过阿里电商以及地面触达用户一公里的过程，人和物能够连接起来，这个合作以及我们内容和终端的价值是非常大的想象空间。举一个例子，目前通过手淘买一件连衣裙，但是你会发现，如果你陪着父母在家里看一件过冬的棉袄，父母的喜悦远远超过你拿着手淘看连衣裙。这些都是阿里着力以内容为基础大家的新的购物场景，依托目前阿里已有的千万级淘宝商家以及商品库，包括淘宝、支付宝用户完整帐号和解决方案，一定会呈现给广大用户最丰富最完美的产品体验。当然，这里边所有的逻辑都是打通需求和服务里边的关键连接点，就是大数据。所以阿里整个布局，如果讲到云+端落地的话，第一步是YUNOS，第二是海量数据云端分析系统保障，这都是阿里未来真正要突破的地方，也是分享给合作伙伴的核心诉求。
回归到家庭最大核心价值里边，阿里依然坚持几大块：一是视频为主的生态，二是以创新业务构建核心差异化价值，触达不同细分人群，包括教育、购物。
3、阿里巴巴家庭数字娱乐生态体系解读
图为：阿里巴巴家庭数字娱乐生态
虽然阿里是一个以技术、以电商为核心的平台型的公司，但其实阿里特别愿意的是把阿里的平台价值所产生的机会跟合作伙伴共同打造价值。
首先谈一下阿里的平台，YUNOS里边是基础的OS体系，基本上是以YUNOS为基础，搭建完整的解决方案。当然，阿里并不是为了构建这样的平台，而是YUNOS的基础业务把所有大数据价值挖掘出来，有统一开放平台我们可以把用户体验做的更好更棒。
第二个内容是聚焦在影视、游戏、教育、购物这一端。第三个是应用，把未来的蓝海机会分享给开发者，一起来分享客厅新的价值。第四部分是硬件，阿里本身不做硬件，希望和我们的合作伙伴共同打磨一款软硬一体化真正有用户口碑的产品。所以在这样的合作范畴里边阿里跟业内很多合作伙伴做基于不同的芯片驱动、交互的解决方案，基本上是以YUNOS为基础的平台，加上产业里边共有的核心价值平台，以及具备像64位更高性能的，非常有行业竞争力的芯片，共同打造软硬件一体化的产品。
阿里巴巴永远坚持在平台之上和合作伙伴共同创新，共同成长，共同面对提升用户体验，未来五到十年如何以更好的产品体验来改善目前行业的模式，提升用户价值。
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