罗小布解读:互联网+时代,广电要开放并掌握话语权

2015-05-05 11:36:40来源:DVBCN数字电视中文网 作者:饶军热度:
【编者按】“歌华有线副总经理罗小布,混广电行业无人不知”,小编认为这句话一点不为过。为何?是因为罗总对广电行业的麻辣点评吗?这肯定不是最重要的,而在于他对于广电几十年的坚守与给这个行业提出最中肯的建议。麻辣点评的背后,是对这个行业本质看透之后最实际的解读与方向建议。
 
从三网融合政策出台至今,广电行业的发展发生了翻天覆地的变化。罗总的思考与建议也伴随着整个广电如何渗透三网融合,从谈广电如何参与三网融合到OTT的本质到新媒体再到整个新技术体系,整个过程小编一路看着也思考着。
 
2015年,罗总紧跟行业发展趋势,谈起了互联网+、云计算、物联网与大数据对于广电的影响,同时提出了发展建议。
 
一、云计算、物联网和大数据,对广电意味着什么?
 
第一,要求广电融合创新。
 
歌华有线副总经理罗小布表示,把云计算、物联网、大数据加上媒体服务,它就融合创新,这就是他理解的互联网+。罗小布表示互联网+有两大要求:
 
1、互联网+要求广电不要老是基于原有的业态,要创造新业态。
 
2、互联网+要求广电要开放,要让大众参与,包括扶持创业,促进创新。在互联网+里一个很重要的命题就是大众创业,广电谁都不让参与,就你独网,谁会待见你。
 
第二,就是商业模式的创新。
 
广电是只认羊,而且专门薅羊毛,别的不会,所以把老百姓宰的跟秃子一样,专薅羊毛。还要找牧羊犬,还要找猪,因为互联网的思维是羊毛出在狗身上,猪买单,广电不会。
 
同样的智能家居也是一样,智能家居、智慧社区、智慧城市。3月23号刚刚发布的创新驱动改变一切,里面有两个东西希望广电明白:一个就是创新在社会的地位,广电要想翻身仗没有别的路,只有创新;还有一个就是国务院的意见里面专门提出来的要打破垄断,打破自然垄断,广电就是自然垄断。
 
二、云平台的本质是什么?广电要掌握话语权!
 
歌华有线副总经理罗小布表示,云计算在古罗马就有,道路的分杈多协议,包括各种要求,现在的云计算现代一点;云计算的老师其实是个蚂蚁,蚂蚁告诉你什么叫最短路径,怎么样合理的资源分配分工。大家之所以要上云计算,是因为云计算能够帮助广电赚钱。
 
罗小布指出,传统的致富方式叫劳动致富,讲剥削致富就是OTT,就是欺男霸女加奴役,所谓的欺男就是抢占公共资源,所以霸女就是霸占你的终端,让你享受他的剥削。这就是OTT。
 
云的英文Cloud。C是公共资源;L是位置的独立性,在任何一个位置都能享受云;O是在线,云是基于网络的,没有网络不行,至于是移动网还是有线网是不挑的;U是按用量计费;D是按需分配资源。
 
广电最傻的命题是卖机顶盒的生意还是做媒体的生意。很多广电卖机顶盒的生意,结果厂家不卖自己卖,把服务商甩出去都没戏,一个盒子不行改第二代,整个变成盒子研发中心,业务始终起不来,只能跟进最好的盒子,变成了盒子的奴隶,拼命的降价。
 
在这种情况下广电就需要做云,云是为了什么,其实就是为了那么一点点的优势。
 
广电的战略很简单,拿韦尔奇的战略理论来讲,按照行业的高增长性和占有率两个指标来看,在媒体行业里是高成长性,在电视媒体行业同时也是高占有率。有线电视收视费是低增长率高市场率,按照波士顿理论用现金流去扶持养活明星产业,还有高成长性低占有率的问题产业。
 
今天的媒体是以手机为中心,不是以电视为中心,做云是抢夺计算权,因为新业务靠大数据,数据靠计算,计算靠云平台。云平台没有,就没有计算权,没有计算权就没有话语权。
 
三、云的误区及存在的问题
 
关于云的一些误区,罗总认为有2点:
 
1、云不是万能的,要反对形而上学。因为现在无论是实践还是实际应用,包括企业的竞争力,从企业竞争到用户体验都是证明混合云是最佳的。
 
2、云平台造就瘦终端,云平台造就瘦终端以后终端就可以很便宜,有云平台万事皆大欢喜。你想买一个旧的,旧的还越贵,不是越旧的越便宜,规模化生产决定的。最要命的是把一个并行计算跟串行计算搞混,云的优势是并行,握手串行还是要靠机顶盒本身。
 
广电急需要云解决:搜索的问题;通讯的问题,特别是可视通讯;还有剥削问题。
 
广电云平台也可能遇到很多难题:

第一个是思想问题,搞清楚IaaS、PaaS、SaaS这三个基础叫什么。

第二个问题是云计算周围的环境变化:

一是SDN,软件定义网络,几家代表性的公司:第一是IBM,第二是思科,第三是英特尔,第四是甲骨文;
二是物联网,一个环境是物联网可能替代互联网,还有一个环境就是HTML5,它的交互能力很强,要命的问题互联网大量的存量的信息资源可以充分利用。
三是Win10,今天小米用的语音还是Windows8的语音,马上改win10了,包括工业4.0,包括IBM,英特尔,甲骨文。 
 
四、互联网奶妈是谁?建议国网要做新闻拆条中心
 
创新驱动,第一个要搞清楚平台与业务的关系。要做平台就是招商引资,就是开放。同样的,只有创新驱动才能让广电OTT,创新的目标是要成为互联网上的奶妈。目前,主流媒体产生的新闻大概有80%左右还没有上互联网,日均的新闻拆条量2500小时到3500小时,它可以产生N多的新闻形态,即全媒体。把新闻拆条中心分为三个中心,最核心的一条就是抢占互联网的前5分钟,就抢占了主流阵地,就OTT了互联网。包括对手机的发行采用联合发行或者独立发行都行,形成一个多赢的局面,因此给国网出的招,招的名称就是想问一下互联网奶妈是谁?互联网的奶妈他的名字叫CCNC,也就是中国有线网络公司新闻拆条中心。

责任编辑:饶军

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