生态力量,让乐视网拥有成为顶级视频媒体的翅膀

2015-05-21 11:27:39来源:ITBEAR 热度:
“如果纯粹的拼钱谁也很难去跟BAT较量,所以我们的优势或者说赖以生存的方式就是乐视生态体系。”近日,乐视控股互联网应用事业群首席营销官张旻翚在接受媒体采访时表示,对于乐视网而言,任何一个版块的成功都需要依靠乐视生态体系才有竞争或者生存的空间。
 
张旻翚认为,脱离开乐视生态系统,任何一个板块单独去跟竞争对手PK都会生存艰难。每周,他都要与所有团队开协同会议,目的就在于把生态系统的价值最大的发挥出来,而非单兵作战。
 
生态化反
 
在乐视的体系内,“化反”代表着资源的聚合与重构,在这一过程中释放出巨大的商业价值或市场反应,最后达到“1+1>N”的效果。
 
由乐视独创的生态系统,即“平台+终端+内容+应用”的垂直产业链整合的模式,正在商业上得到进一步的验证。其中,乐视超级电视的推出打消了很多市场看空者的顾虑,据了解,乐视超级电视的累计销量已经达到200万台,现在线上每卖三台电视就有一台是乐视超级电视。
 
敏锐的资本市场对乐视的生态系统以及其“化反”效果的反应迅速,乐视网近期在资本市场的表现可以用异常亮眼来形容。今年一季度,乐视网的股价暴涨近两倍,成为A股市场的热点大牛股之一。乐视网股价持续上扬,被誉为A股第一大互联网公司。
 
据乐视网一季报显示,公司当期实现营业收入21.33亿元,同比增加108%;对应的净利润为9538.28万元,比上年同期增加11.29%。
 
趁势而起,借势而为。张旻翚在2014年6月加入乐视,担任乐视控股互联网应用事业群首席营销官,全面负责乐视生态体系内的广告整合营销业务。他坦言,乐视构建的五大生态系统——内容、大屏、手机、体育和汽车生态,背后对应的正是乐视对于这五大传统行业的重新解构。
 
基于超级电视的成功,乐视还衍生出互联网内容生态、手机生态、体育生态和汽车生态等独体的体系,可以预见,未来的乐视将构筑一个集内容生态,大屏生态、手机生态、体育生态和电动汽车生态等几大生态于一体的新型互联网生态商业帝国。
 
他认为,随着信息获取全面进入视频化时代,未来乐视网的商业价值会得到更大的提升。
 
张旻翚指出,现在用户对于信息的获取已经进入了视频化的时代,基于整体宽带服务的提升与互联网技术的进步,在移动互联时代,原有的商业模式将在时间和空间上被完全颠覆。未来,乐视网将形成一个完全开放的平台,一端用终端占领用户,另一端有强大的自己生产的有版权的内容,同时对第三方的内容也兼容并包。
 
打造大剧第一平台
 
张旻翚认为,伴随着信息的视频化和视频的互联网化这两个大背景,乐视生态的架构必然无法脱离一个基本支撑——乐视网上丰富的视频内容。乐视网的边界正在逐渐模糊,与各种跨界资源进行渗透与融合,并不断衍生与扩张。但无论是超级电视还是手机,乐视网所提供的海量丰富的内容服务才是对用户的核心吸引力。
 
“与腾讯的生态圈是基于社交是不一样,我们是基于视频的线上线下结合,因此我们的内容生产团队需要非常强大。”张旻翚表示,近期的目标之一是将乐视网打造城大剧第一平台。
 
在强大的优秀内容支持下,如何率领乐视网站事业群在整个乐视生态中扮演比较重要的角色,让乐视网能够在行业中能够稳居前三的同时,最大化去实现自身独特的商业价值,这是张旻翚的第一个大的挑战。
 
具体来说,作为一个传统的营销广告人,张旻翚必须去思考如何把涵盖了现在市场上所有类型的广告体系去融会贯通。例如,各种终端的电视广告、影视内容中的植入广告,或是传统互联网的贴片广告,如何在他的带领下,由同一个执行团队将不同类型的广告进行打通并重构,达到多方价值的最大化实现。
 
“我要去想如何把内容营销与精准营销打造成未来行业中最顶尖的平台,”张旻翚坦言,这两个挑战非常大。“我自己也经常开玩笑,肩上扛了左右两座大山,一是利用乐视网优秀的内容积累用户,另一部分是要实现销售业绩每年100%增长。我觉得也是一个很有意思的事情。”
 
值得一提的是,截至今年一季度末,乐视网的日均UV(网站独立访客)约5000万,峰值超过7500万;日均PV(网站浏览量)约2.5亿,峰值超过3.1亿;日均VV(网站访问次数)约2.7亿,峰值超过3.2亿。
 
按照张旻翚的构想,在可以预见的未来,用户每一次打开电视或者手机,终端将完全成为内容的入口,可以非常轻松地看到海量内容,而这个过程的实现将进一步提升乐视的商业价值。
 
未来3年,极有可能将是传媒行业最强力的一场战役,视频网站、传统电视台等顶级视频型媒体都将加入到这场战役。而张旻翚坚定的认为:乐视的生态商业价值,将有机会让它成为百亿级品牌广告收入俱乐部的其中一员。

责任编辑:饶军

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