山东有线召开增值业务发展现场会，郝克远提出下一步要做好4个转型

图为：山东有线总经理郝克远
 

 

据郝总介绍，山东有线增值业务发展势头很好，EPG广告招商开始进入收获期，“高清畅享馆”升级后销量一路攀升，卫计委的项目已经初步拿到手，智慧社区项目建设方兴未艾，总部集团客户部成立并迅速开展工作，网络基础得到加强，技术和人才支撑能力不断强化，增值业务发展的经验也日趋丰富，市场竞争力与日俱增。

 

 

郝总指出，新常态的机遇挑战催化山东有线转型升级。随着国家经济进入新常态，广电网络行业的生存发展正面临从垄断面向竞争，从单一产业面向多元产业，从封闭面向开放，从独立经营面向融合发展的转型变化。

 

一是总量不多，占比不高；二是进度不快，突破不大；三是业务结构不合理，有些收入是拼凑进来的；四是地区之间不平衡，有的公司长期没有大起色；五是省公司工作多有不周之处，需要反思和改进；六是全公司转型升级意识不强。

 

 

一是认识要再提升高度，增值业务就是我们要突围的那个“缺口”，就是我们要杀出的那条“血路”；二是创新要再增加广度，要充分打开脑子、晃开膀子、踢开场子，敢于试错、勇于创新，创新没有天花板，发展增值业务不要自己限高；三是措施要再加大力度，省公司要进一步发挥好统筹协调的作用，有力的支持，积极的推动，提高时效，注重实效。

 

 

郝总指出，新常态的机遇挑战催化山东有线转型升级随着国家经济进入新常态。广电网络行业的生存发展正面临从垄断面向竞争，从单一产业面向多元产业，从封闭面向开放，从独立经营面向融合发展的转型变化，这四个方面的转型将对有线运营商带来全面、深刻和持续的挑战，同时也应看到巨大发展机遇。

 

在整体升级过程中要以用户思维为核心，着力优化产品内容、用户结构、品牌推广、服务营销四个方面的能力。