互联网+电视：战略合作下暗流汹涌
2015-07-08 15:31:19来源：电科技 热度:
7月6日，暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家宣布成立合资公司，打造暴风TV产品。暴风科技是继乐视、小米之后又一家瞄准电视领域的互联网公司，然而这是否意味着国内的互联网电视领域进入了三足鼎立的时代？
相关数据显示，截止2014年底中国主流电视厂商创造了3110万的智能电视用户量，其中互联网电视用户量不到200万。相对于传统电视而言，互联网电视刚处于萌芽阶段。
虽然如此，数据显示2015年一季度互联网电视的零售量份额同比上升5%，同时带动国产品牌的零售量份额同比增长0.8%。在“三网合一”和“互联网+”的政策以及趋势导向下，互联网电视的前景可谓毋庸置疑。
基于以上两点，对各个互联网电视品牌之间激烈竞争的担心恐怕还为时过早，比这一局面更早到来的应该是传统电视厂商和互联网厂商，这两大阵营之间的对垒。
谁占据关键优势？
如今，几乎每一场产品的发布会都不得不谈“生态”问题，在电视领域也是如此。对智能电视而而言，“生态”意味着形成一条可控的，集生产、销售、维护在内的产业闭环。不论是互联网企业，还是传统电视厂商，大家都想搭建智能电视的生态系统。对于整个生态系统而言，关键问题就在于“硬件+内容+服务”三个方面的节点。
从内容上看，互联网企业无疑是占据优势的一方。目前涉足互联网电视领域的科技公司，不乏作内容出身的视频网站公司。在这个泛娱乐化的时代，对用户而言，互联网视频内容比单纯的电视视频来源更具有吸引力。
从服务上看，相比从未涉及实体产业的互联网公司，传统电视厂商在渠道、物流、售后等方面的积累是不言而喻的。尤其是普及二三线城市物流系统，不是在短时间内就可以成功布局的。
至于硬件优势，是被涉及供应链的传统厂商占据还是被涉及系统和软件的科技公司所占据还很难说。
产业布局谁更主动？
对于互联网电视而言，硬件、内容和服务三者是缺一不可的，单纯的占据某一种优势并不存在决定性的意义。这也是互联网企业和传统电视厂商频频联手的原因之一。
但是，在产业形成初期，占据资源优势的成本更低、机会也更大。并且这类优势会随着资源的瓜分被逐渐放大，所以，不管是传统企业的转型还是互联网公司业务的拓展和落地，主动占据资源都十分重要。
同样，这里所说的资源还是集中在硬件、内容和服务三个方面。
从这个角度看，暴风此次的合作中涉及奥飞动漫的内容资源和日日顺的服务资源。反观海尔，与暴风的合作或也是看中用户和内容方面的优势。
除了相互合作，也有互联网公司选择斥资占据独家的版权资源，也有公司在内容和硬件领域广撒网。至于传统电视厂商和互联网企业谁在互联网电视布局上更主动很难比较，但至少有两点是可以确定的：一是大家都舍不得放弃这块肉；二是在大家都想主动的情况下，资本方占据优势。
主动权意味着什么？
正如前文中所说，在产业布局前期，谁更主动意味着谁能更早占据更多的资源优势。而强势的一方会占据更多的话语权。而商业领域的话语权，实际上就是赤裸裸的利益分配问题。如果说合作是互联网电视产业的切入口，那么利益分配可以说是传统电视厂商和互联网企业的决胜点。
互联网电视和传统电视厂商的盈利模式是截然不同的。简单地说，传统的电视厂商靠硬件赚钱，互联网电视的盈利模式虽不清晰，但更倾向于靠服务赚钱，也就是我们常说的订阅模式。
虽然从目前的形势看，利益分配冲突并不明显。但是产业一旦形成规模，这个问题必然随之而来。如果这个问题得不到妥善的解决，那么所有的合作都将走向分裂。
所以，就目前的情况看来，互联网电视厂商与其着眼于与同类产品之间的竞争，不如放眼于如何扩大自身在整个智能电视领域的市场份额。有时候，来自合作伙伴的威胁要比来自竞争对手的威胁更可怕。
责任编辑：饶军
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