在煤老板集体退席之后，视频网站接力进入，厮杀已成定局，只是看谁能在这浑水里做出点成绩来。虽然电影是暴利行业，但同时也是高危行业，相关资料显示只有20%的作品能够盈利，其他大部分要么死在半路上，要么压根就没机会出发。希望这一波资本入场不仅能为视频网站自身带来盈利，还能为一直低迷的国产电影带来更多的类似《捉妖记》和《大圣归来》一样高质量的作品，只有这样，这根救命稻草抓的才有意义。
2015年8月20日，搜狐集团发布Q2年报，净亏损4500万美元，这已经是搜狐连续两个季度出现亏损。主要拖累集团财务的是搜狐视频业务，它像一个看不见底的黑洞，不停地砸钱买版权、买宽带，但是盈利模式依然不清晰。
2015年8月2日，《煎饼侠》轻松突破十亿大关，这意味着搜狐集团已经赚了1.12亿，电影还在持续上映，甚至是加档上映，截止头条哥写稿时，累计票房已达11.58亿。
这种视频网站业务不赚钱，纷纷转投电影，不是搜狐视频单个公司的现象，而是整个视频网站集体转型寻找盈利点的一个缩影。今年暑期档，合一集团旗下的合一影业有9部影片上映，光一部《捉妖记》23亿的票房，就已经让它赚得盆满钵满。腾讯视频参与出品的翻拍电影《新娘大作战》首日票房冲破9000万。
这些诱人的数据不仅吸引着普通观众的心，也让有意进入者蠢蠢欲动，希望复制这几家企业的奇迹。
国内视频网站在经历十年混战后，淘汰了一大批中小视频网站，像56、酷六等视频网站就因为没有持续的资金注入和清晰地盈利模式而陷入困境，要么半活不死要么被人整合。留下来的五大门户网站要么背靠强大的资本后盾(腾讯、爱奇艺)、要么不断被迫转型，不断寻求突破(优酷、土豆合并为优酷土豆。优酷土豆改名合一)。
目前跻身第一梯队的五大门户视频网站依然是烧钱的主，昂贵的版权战争、庞大的运营和宽带开支让他们不堪忍受，如果不是外部资金源源不断地供入，恐怕早已经破产了。
而另一方面，目前视频网站的盈利模式依然不清晰，或者可以说乏力。不论是插播广告还是贴片广告，收入仅仅是有限的。对于付费会员模式的推进也没有特别大的进展，就拿会员模式做得最好的爱奇艺，《盗墓笔记》注册人数几何增长的利好仍然掩盖不了严重亏损的事实，据百度2014年Q2财报披露，爱奇艺亏损8.35亿元，如果按照这个速度发展下去，年亏损30亿元不是梦想。
面对如此尴尬的处境，各大视频网站纷纷寻找出路，希望找寻下一个盈利点。在尝试自制网剧和自制综艺节目后，又将目光投向了影视市场，成立各自的影视部门，希望从中分的一杯羹。
在这方面走得最早的是乐视，其在2011年就成立了乐视影业，并为其定位为电影的互联网公司，先后出品或者发行了《让子弹飞》、《敢死队2、3》和《小时代》系列等一大批市场大买的影片，这些影片为乐视影业迅速占领民营电影公司的前几名立下了汗马功劳。
也许是看到了乐视影业的甜头，也许是看到了未来的道路，紧随其后优土集团推出合一影业，专门从事电影制作和发行工作，在14年下半年推出了《后会无期》《智取威虎山3D》等影片，今年又推出了《捉妖记、《栀子花开》等影片。
剩下的三家因为推出了各自的电影机构，爱奇艺推出爱奇艺影业、腾讯推出了“电影+”概念，搜狐更是在今年出品了“拯救不开心”的《煎饼侠》。
一时间，在线视频第一梯队的五大门户集体杀入电影界，让本来就混乱的中国电影市场又增添了新的不稳定因素。几家早就开始行动的企业慢慢的尝到了电影的甜头，乐视影业去年《小时代》系列和《智取威虎山3D》票房爆棚，今年合一影业的《捉妖记》也狂揽了23亿的票房，所有的事件都在给人们一个印象：其他业务盈利乏力的视频网站，进军大银幕或许是个救命稻草。
今年暑期档共有17部国产片子上映，其中五大门户网站(爱奇艺除外)都各自出品了电影，详细表格如下：
暑期档视频网站出品电影汇总 来源：网络
从表格中我们可以看出来，合一集团旗下的合一影业虽然成立才短短一年，但是成绩却很耀眼，仅暑期档，就参与制作了九部电影，而乐视影业只有两部，搜狐视频和腾讯视频各有一部。这是数量上的比较，在具体到影片的市场票房来看，虽然还有些片子正在上映，票房无法统计，但是仅仅合一影业的一部《捉妖记》恐怕就已经绝杀其他三家了，其接近20亿的票房早已经打破了国产片的票房纪录。
互联网世界里没有永远的赢家，也没有永远的输家，市场的瞬息万变，资本的对峙豪赌都可能在短时间内改变企业的存亡甚至是行业的走向，对于暂时领先的合一影业来说未来的路还很漫长，而其他几家视频网站，迎头赶上也不是没有可能，关键是如何去做的问题。
1.集中资源，一骑绝尘
虽然视频网站进军大银幕已是大势所趋，但是总有些人反应迟钝或者投鼠忌器。就拿今年暑期档来说，五大门户网站中唯有爱奇艺没有作品上映，似乎爱奇艺一直忙于自制综艺节目和版权大战，还没有投拍电影的意识。但是如果我们回头看一下爱奇艺的相关动作并可知事实并非如此。
2014年7月17日爱奇艺正式对外宣布将成立爱奇艺影业，并提出雄心勃勃的“7+1”战略，即联合国内外电影公司出品7部国内电影和1部好莱坞电影。
2014年8月27日，爱奇艺对外宣布将出资与华策共同成立华策爱奇艺影视公司。并表示华策爱奇艺影视公司前期将投入数千万进行影视内容创作、生产准备，预计明年将生产数十部原创作品，包含但不限于自制剧、综艺节目等内容，围绕这些内容IP进行的游戏、电商等衍生品开发工作。
爱奇艺在不到一个月时间内接连宣布成立两家影视制作公司，而且两家公司的成立时间都比合一影业要早，可是最终这两家公司并没有走在行业前头，原本要打造的节目也再没有下文了，究其根源，还是爱奇艺内部的举棋不定，想要一下子推出两家公司参与竞争，但是最后两家都没做好。
所以如此徘徊政策会让自己在急剧变化的市场上遭受被动，合一影业在今年暑期档能突出重围，与其自身清晰的目标定位有很大关系。之前的乐视影业也是如此，只有想清楚自己要做什么，然后集中自己的资源去做才能做得好。
2.背靠老东家，挖掘优势资源
视频网站扎堆进军大银幕，表面上是各家网站在竞争，但是实际上却是互联网资本的博弈，爱奇艺是百度系的重要阵地，腾讯视频则是腾讯现在主推的项目，合一影业的优土则是阿里在视频行业下的一步棋。所以归根结底，他们之间的竞争还是老东家之间的斗争。
在这些老东家当中，腾讯掌握社交入口，QQ、微信存储着大量的个人移动数据，这几十年积累下来的量，足以让它在分分钟钟之内覆盖至少十亿人群。百度则掌握着中国人的搜索入口，庞大的数据量也可比肩腾讯。而阿里最大的优势，就是整个行业从策划、制作、发行一系列的优势。
所以，各家视频网站应该最大限度的挖取老东家的资源，整合成自己的竞争优势，“七夕”档的《新娘大作战》是腾讯视频暑期档力推的一部作品，虽然是翻拍而且质量一般，但是凭借老东家腾讯的卖力营销，首日就收获了9200万的票房。
《新娘大作战》联合微信电影票充分发挥互联网大数据的价值，分析历年七夕、情人节、类型影片以及预售数据后，将朋友圈广告精准投放了千万女性微信用户和倪妮、Angelababy的深度粉丝群，并用两位“新娘“各自的公众号发布朋友圈”邀请函“，以女神自己的口吻邀请全朋友圈的用户8月20日来参加婚礼，加上影片自身的关注度以及话题性，让两位“新娘”立即引爆了朋友圈，吸引了大批的影迷。朋友圈广告投放当天《新娘大作战》在微票儿的单日出票量就达到了15万张。
其次微票儿联合电视节目的T2O的电影营销模式，与央视8套节目合作，让用户看着电视摇一摇就能摇到《新娘大作战》海报购买电影票，更贴近80后、90后年轻一代“好玩、有趣”的心理需求，让影迷互动起来。
纵观这次营销事件，成功的关键在于腾讯视频充分利用腾讯旗下微信、QQ存储的数据，做到精准营销，这也是互联网营销思维的体现。其他几家视频网站，都可以借鉴这种模式，爱奇艺借用百度系的整体资源，搜狐视频可以深度挖掘搜狐集团的资源。
结语
在煤老板集体退席之后，视频网站接力进入，厮杀已成定局，只是看谁能在这浑水里做出点成绩来。虽然电影是暴利行业，但同时也是高危行业，相关资料显示只有20%的作品能够盈利，其他大部分要么死在半路上，要么压根就没机会出发。希望这一波资本入场不仅能为视频网站自身带来盈利，还能为一直低迷的国产电影带来更多的类似《捉妖记》和《大圣归来》一样高质量的作品，只有这样，这根救命稻草抓的才有意义。
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责任编辑：饶军
