近日，乐视体育与太原市体育局联合宣布达成战略合作，未来五年，乐视体育将以国际田联金标赛事为目标，全面承办太原国际马拉松的竞赛管理、运营执行、赛事转播、招商和推广宣传。
此外，9月1日，原新浪全国销售总经理沈威正式加盟乐视体育，担任乐视体育生态商业中心副总裁，负责广告销售及商业化。
乐视体育与太原市体育局达成战略合作
9月2日，时值中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年之际，以“为和平 跑太马”为主题的2015太原国际马拉松赛前新闻发布会在太原市滨河体育中心举行。据悉，本届太马将于9月13日在太原煤炭交易中心鸣枪开赛。值得关注的是，太原市体育局与乐视体育联合宣布达成战略合作，未来五年，乐视体育将以国际田联金标赛事为目标，全面承办太原国际马拉松的竞赛管理、运营执行、赛事转播、招商和推广宣传。
2015太原国际马拉松赛由中国田径协会、山西省体育局、太原市人民政府主办，山西省田径协会、太原市体育局、乐视体育共同承办。据赛事组委会介绍，本届太马路线将以长风商务区作为终点，半程和迷你马拉松终点分别为滨河东路东道21.0975公里处和长风东广场，途径优美的滨河西路和东路。值得一提的是，乐视体育将为太原马拉松带来首次互联网直播，包括引入直升机航拍、跑道直播移动车、特色跑者互动、现场演播室马拉松课堂等技术与环节。“乐视体育的参与势必会为本届太原国际马拉松打造不同以往的独特观赛与参赛体验。”太原市体育局局长高波对太原马拉松携手乐视体育表达了肯定。
“适逢中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年，结合山西在抗战中的重要地位，我们将今年的太马定位为‘中国第一反战马拉松’，以跑为名纪念这一重要历史时刻。”乐视体育分管赛事运营副总裁邱志伟表示。
本届太原国际马拉松赛从8月启动报名工作伊始，便围绕“为和平 跑太马”进行一系列预热活动，其中以“百团大战跑团招募”最为突出。百团大战是中国抗日战争时期，中国共产党领导下的以山西为主战场、一次规模最大、持续时间最长的战役。组委会为了纪念这一重大历史事件，组织邀请了全国100个跑步团体发起了契合纪念主题的“百团大战”活动，既应景又有新意的致敬抗战胜利70周年。组委会将为这100个跑步团体提供全马参赛名额，每个跑团都有机会亮出自己的“百团旗帜”，并登上“百团英雄榜”、参与“百团视频”的录制，组委会还将永久收藏本次百团大战的跑团旗帜。
“跑步生态是乐视体育赛事布局的重要一环，太原国际马拉松作为乐视体育携手的首个中国田协金牌赛事，实现了乐视体育跑步国际马拉松、特色半程马拉松和趣味跑的战略落地，相信乐视体育生态化反将大大提升马拉松赛事品质和跑者体验，而这样的生态模式也将运用于更多顶级马拉松赛事中。”乐视体育分管赛事运营副总裁邱志伟表示。
继今年7月成功举办国际冠军杯足球邀请赛之后，乐视体育以四大生态板块为依托，开启跑步赛事扩张模式，陆续宣布举办自主IP、横跨9月—12月中国9座一线城市的上汽名爵Shake Run 音摇跑;10月25日重庆女子半程马拉松和10月31日深圳龙岗音乐半程马拉松，在商业潜力巨大的中国跑步市场全面发力，乐视体育将以新近上线的跑步频道以及智能硬件研发为依托，力争为广大跑者打造新颖、细致周到的参赛体验，为广大观众与乐迷提供创新性的体验式互动。
前新浪销售总经理沈威加盟乐视体育
伴随着各项业务的极速奔跑，乐视体育招贤纳士的节奏也愈发频繁。2015年9月1日，原新浪全国销售总经理沈威正式加盟乐视体育，担任乐视体育生态商业中心副总裁，负责广告销售及商业化。
据悉，沈威于2003年加入新浪，历任华东总经理、南区总经理、全国总经理。依托新浪门户平台与其社交平台，沈威及团队为国内外品牌提供网络整合行销解决方案;帮助本土和国际企业应对中国市场环境变化，解决关键业务挑战，达成商业目标。沈威带领其团队屡创销售佳绩，为公司达成年广告销售额从近10亿增长到30亿规模作出突出贡献。他在互联网产品方面有着丰富的实战经验，曾联合产品研发部门推出微博商业产品、龙渊扶翼程序化购买产品、网台联动粉丝互动产品、汽车电商购车季产品等，为公司提供更多元化的网络产品结构作出积极贡献。作为数字营销和社交媒体专家，沈威还曾受邀担任艾菲广告协会中国区终审评委。
据了解，沈威未来掌管的生态商业中心是乐视体育首次披露的新部门。众所周知，乐视体育一直致力于打造“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”的全产业链体育生态型公司，而乐视体育生态商业中心便是基于生态而成立的部门，旨在进一步整合乐视体育内外部资源，挖掘乐视体育自有生态链所产生的商业价值。沈威出任该部门负责人，会将其在互联网营销领域耕耘10余年所积累的资源与乐视体育本身所具有的优势进行整合，推动乐视体育整体战略的推进和落实。
37岁的沈威表达了此次进军体育垂直领域的原因：“首先我本人非常喜欢体育，也很认可乐视体育的发展模式，这是我选择乐视体育很重要的原因;其次，体育+互联网已经到了风口，我认为乐视体育可以通过自有生态建设、与其他品牌的嫁接，从而产生更多的商业价值。我希望未来除了做B2B的营销外，还能够创造出更多B2C的营销模式，也就是在非广告销售领域方面的货币化方式。目前，乐视体育生态链上有赛事、智能硬件等作为出口和放大器来引导消费者，这是很好的开始。我希望未来没有所谓的体育大年和体育小年，通过乐视体育的努力，不管大年还是小年，大众都能饱有体育的热情。相信这样的良性循环也会释放出更多货币化的能量。”
深耕体育营销领域多年的沈威把新浪时期形容为“职业生涯上半场”，他表示非常感谢“上半场”给予他的平台与积累。经过短暂的“中场休息”，沈威已经进入到“下半场”，沈威带着以往的成就和创业者的热情走进乐视体育的大门。让沈威感到欣喜的是，他一踏入乐视体育大门便感受到一种创业的快乐。“乐视体育虽然已经在体育圈声名鹊起，但我走进公司仍然能够感受到创业公司文化。略显拥挤的工位上坐着年轻而富有朝气的员工，他们每一个人都非常享受自己的工作，非常专注和投入。这也让我容易理解为什么乐视体育是一个乐于打破规则，创造规则的公司。”
沈威在新浪任职有12年之久，他对于团队建设、销售、商业都有着自己的理解。“销售人员的责任心、正能量、工作态度是最重要的。希望团队成员可以带着以上三种状态去工作，在外部实现多赢，内部能给大家带回更多的市场声音，从而推动业务发展。销售数字重要，但只是结果。”
对于沈威的加盟，乐视体育CEO雷振剑非常兴奋： “乐视体育在过去一段时间版权及内容体系已经取得突破性 进展，而沈威的加盟，将极大地促进乐视体育在内容货币化上的能力，期待未来一起共事。”
沈威的加入让乐视体育高管团队再添星光，加上此前加盟的刘建宏、强炜、金航、李大龙、于航，邱志伟等人，乐视体育的高管团队几乎囊括了互联网+体育产业各个板块的精英。
责任编辑：吴依沁
