阳丹：“互联网+”的挑战与机遇

图为：四川长虹电器股份有限公司副总工程师阳丹

 

因为在产品的利润方面逐渐的下降，所以在很多年前长虹就在谋求转型，在互联网的冲击下长虹扮演的角色可能会发生某种程度的转变，并朝着三个方向走：

 

第一、接入网络，用户使用是不是长虹放出去的传感器的接口？所有的动作被记录下来，可能围绕人发出一个完整画像，这个在数据的侧面可能会带来一些新的其他的商业机会。长虹对这个商业机会不熟悉，为了把传感器留出来，要做一些云的建设，一些大数据的建设。会做一些服务，比如收视率的推荐，这整个节目放出去的几百万的终端里面统计出来的，自然就会挖掘它的收视习惯，这种基于个人的服务会出现。

 

第二、智慧家庭、智慧社区、智慧城市，所有的家庭都是围绕人来的，因为人的行为在家庭，社区，城市之间的界限并不是特别清晰。从电视的屏来看，现在看电视并没有把它当电视看，只是认为它是围绕着人或者家庭的成员众多屏的中间的一块，它是放在家里面的，围绕这个人可能还有PAD，苹果。长虹希望它的交互做得更简单，更多看的是它和整机、硬件之间的交互，这个交互在电视的屏里是不太好做的，因为它是非接触式的，所以更多的会引用手势，声控，甚至脑电波，让这个电视动起来，按照你的想象做一些动作。

 

第三、社交功能，PAD和苹果是个人的产品，更私密一点，电视是基于家庭的，因此它的社交更群体化一些，针对不同的特征，屏的使用场景不一样，可能会采取不同的方式做这样的事情。长虹理论上更多的是站在家庭和社区的角度来看待家里所有的产品，长虹做了一个设备连接框架的APP，连接不是目的，更重要的是协同，中间一定会穿插内容的协同。一个家里面的很多张屏是需要协同的，长虹希望透过这个内容把所有的屏连接起来，随时随地拿到你想要的内容就可以，当然这个内容的掌控不是终端厂家关心的事情，是牌照方关心的事情。长虹设计了一个带有社交，购物，甚至和空调，冰箱连接起来的大的家庭，我们希望这样的家庭能够让人感觉到它的生活方便了。

 

长虹希望通过整机的产品，包括整机+内容的相互体验，让家庭生活的体验显得越来越简单，因为越简单，适应的年龄层越多，特别是长期驻守在家里的老人和小孩，需要更简单的交互。然后通过用户的动作做一个相应的挖掘，最后实现入口的价值，第一是本身家庭的运营，第二是提供内容的诸多方面，IN视频可能是其中一个。

 

阳总表示，以用户黏性作为终端入口运营的核心诉求，就看各个厂家怎么理解方便的智慧的生活。长虹对价值的评价，是希望能够对静态的价值和动态的价值做出一个相应的判断，静态的价值主要是流量的高低，流量的评价这两方面加以考虑。动态就是男性系数和聚焦效应做出考量，长虹也会遵循这样一个基本的公示往下做。

 

制造业决定了它能做多大，但服务能决定它能做多好，长虹希望在这些纬度下做出相应的努力，让长虹利用这张屏跟各个厂家达到某种协调，达到家庭，社区，城市的最大化。