腾讯披露入场VR项目 小玩家要怎么玩？

　　还有一位回答者来自腾讯前员工、现今VR创业公司——焰火工坊的CEO娄池，他并不看好腾讯有能力同时把游戏机和VR都做好，他认为是一种占位策略，“很多人喜欢替Pony意淫下一盘大棋，其实完全不是那么回事，上半年VR就是TOS海报的一部分，下半年VR也只是ministation的一个概念。”

　　腾讯能否做好VR，需要时间去验证。但从昨天公布的消息来看，至少，腾讯这次是玩真的了。

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　　腾讯的VR计划究竟是什么？

　　发布会上，腾讯首次系统的阐述了腾讯在虚拟现实领域的具体规划：

　　头显系列：2016年一季度，推出集成了传感器和专用屏幕的头戴显示设备（HMD），下半年推出面向普通用户的消费者版本产品，2017年发展手机VR和一体机。

　　SDK：以Unity、Unreal游戏引擎为基础，Tencent VR SDK组件涵盖了渲染、音视频、输入（线控、游戏手柄和3D体感手柄）、账号、支付等多个方面。

　　开发者计划：包含平台/内容生态共享促进策略、涵盖广告、版权、下载等渠道商业分成模式，同时将导入腾讯社交体系、广告体系、销售体系等资源。

　　大佬入场，VR行业升温

　　自Facebook以20亿美元收购Oculus以来（作为VR商业史上最大一次并购，个人认为VR业断代史应该自此划分，此前更多停留在技术研究层面，偶有用于专业培训），我们能看到科技界那些熠熠生辉的寡头们如微软、谷歌、索尼、三星相继高调进入，由此迅速推动全球的VR热潮。

　　在中国，由于BAT的缺席，大多是一些二三线硬件研发团队和游戏公司在积极推高行业热度，前者有技术能力，想的是市场火了好卖产品；后者有内容储备，看中的是规模用户起来后的消费。

　　当然，还有一些既无技术、也无内容生产能力的生态公司开始布局占位。什么叫生态公司？“补贴＋用户规模＋造概念。”

　　目前国内VR市场刚刚开始，竞争格局还未形成。除台湾手机生产商HTC近日在北京宣布力推VR发展外，国外巨头尚无明确入华计划，而HTC也明确表态自己更看重的是B2B2C市场。显然，HTC知道自己在那些携用户已令诸侯的大佬们面前，想介入C端市场并无优势。

　　大佬相继进入，对推动行业繁荣发展主要表现在两块，一是百度、腾讯、阿里这些有巨大流量的公司，在吸引用户关注、引导消费尝试方面具有天然优势，从而很好刺激内容生产。

　　另外一方面，大公司的进入有利于行业加速整合、建立规范发展秩序，目前国内VR尚属于草莽时代，各链条弊端丛生，亟需整合。

　　而作为BAT的代表，腾讯选择此时率先发布VR战略，是个不错的时机。万一明年行业真爆发了呢？

　　后大佬时代，小玩家怎么玩？

　　大佬入场，对行业繁荣会启推动作用，可对一些模式不清晰、不掌握核心技术的中小创业团队来讲同样也是巨大挑战，如果没有把握好，将面临扫地出场的窘境，留给创业者机会并不多。未来可能会出现以下几种竞争局面：

　　专注细分领域，建立壁垒。可以预见的是，短期内，大佬们更多的是思考与现有平台融合，并无心硬件生产，短期内也很难有技术实力去布局，更多是集成合作。所以在硬件生产、输入设备领域专注技术壁垒建立，机会很大。

　　面向低端用户，模式下沉。从智能手机的发展历史可以看出，硬件的推广都是从高端用户往低端用户迁移，作为全新的技术，VR在国内消费市场普及尤其是二三线城市消费者覆盖，仍需要数年，早期瞄准低端用户市场，沉淀模式，无疑有先发优势。

　　全产业链都在等待的杀手级应用。这并不是玩笑，伴随消费级硬件的慢慢成熟，全行业都需要数量足够多的内容去支撑，尤其是杀手级应用的出现，能够直接带动全行业发展。未来在VR市场出现一款像微信一样的杀手级应用，不是没有可能。

　　做好，然后卖掉套现。显然，这是目前看来最好的一种商业模式，在与身边VR圈的朋友交流时发现，抱有这种想法的创业者并不在少数，做到足够好，然后卖给大平台，成为其体系的一环，既过了一把VR创业瘾，又降低创业风险。而对于大平台而言，通过资本力量，整合产业资源也是最轻松的选择。