对此，中国联通移动转售业务负责人——中国联通监管事务部总经理周仁杰进行了回应。
对于虚商抢夺运营商用户问题，周仁杰表示，目前，我国电信市场已经接近饱和，运营商间已经进入到存量用户竞争阶段，用户转换正常，而适度的竞争有利于市场发展。同时，正常竞争将进一步激发基础运营商活力。此外，在市场定位上，对于虚商和基础运营商来说，二者定位不同，基础运营商定位为更为全面的市场覆盖能力，而虚商的市场在细分领域。现阶段，基础运营商在细分领域服务能力不足，这需要虚商来进行创新补充，以为用户提供更好的服务体验。
而对于批零倒挂疑问，周仁杰表示， 此疑问主要发生在资源池转售模式上。今年1月6日，工业和信息化部发布《关于移动通信转售业务批发价格调整的指导意见》，明确了批发价对标基准、批发价调整频次和常态化工作机制，合作双方通过协商确定批发价格。此文件解决了转售价格争议中的核心问题：不同的转售模式下，应该适用不同的对标基准。在资源池转售模式下，移动话音、短信、移动数据流量等业务的批发价格应低于基础电信企业同类业务的平均业务单价。也就是说，资源池模式下流量批发价与基础电信企业某款套餐无法进行直接对比。联通在虚商试点的两年中，积极响应工信部转售政策，批发价格切实动态调整，根据合作协议已经对批发价格主动进行了三次调整，并在今年1月1日发布资源池价格调整方案，调整的原则同指导意见完全一致。而且随着基础运营商推出模组套餐转售后，使批发价格不再成为虚商发展的问题。
为您推荐
根据双方签署的协议，中国乒乓球队的健儿们将享受中国联通提供的优质通讯服务，并身披带有中国联通标志的战袍征战国际乒坛。签署协议后，在国内的乒超联赛、乃至各级乒协组织的全民健身活动都将出现中国联通的身影。据介绍，中国联通与中国乒乓球协会的资源优势整合合作，将为中国乒乓球运动的发展注入一股强劲的力量。中国乒协人士表示：“这次结盟很可能会为全民健身，特别是乒乓球运动的大众化，带来一股‘革命性’的风暴。它将为中国乒乓球运动的发展开辟出一条新的道路，使传统国球散发出更持久的魅力，并且在2008年的奥运赛场上续写辉煌。
作为主要收入来源，中国联通看起来并未放弃对GSM网络的投资。《第一财经日报》日前从上海联通获悉，2006年第一季度，联通从GSM升级到GPRS的网络将正式商用。据悉，2005年，联通已经在全国范围内，完成了四个城市的GSM-GPRS网络升级。这几个城市分别是上海、北京、广州和深圳。2006年，除了完成升级的GPRS网络将开始实现商用，联通还计划进一步扩大GSM网升级的规模。“会在一些经济发达的地区继续升级GSM网，但不可能是全网升到GPRS。”内部人士说。此前有消息显示，联通GSM网升级的投入在人民币180亿元左右。“在联通收入结构中，GSM网用户发展势头一直不错，对公司利润有很大贡献。此前，
2005年中国联通年终工作会议奚国华在会上明确表示“联通不会被拆分”。同时，去年5月调任北京移动总经理的李刚和原安徽电信总经理张钧安出任中国联通集团副总裁。在2005年联通年终工作会议上，联通董事长常小兵表示，2006年是联通向3G演进的关键一年。在2005年联通打出的漂亮的组合拳一方面，联通对3G牌照志在必得；另一方面完成3G网络的升级仍需要大量资金。联通在CDMA网络上的总投资大约为1000亿人民币左右，其中用于技术升级网络的成本大约为原有投资的20%-30%，即200亿-300亿元人民币。2005年，联通的工作主要从增收和节支这两方面做文章。中国联通的核心优势在于技术。联通CDMA目前的
1月11日14时，北京邮电大学两位知名电信专家吕廷杰教授、舒华英教授共同做客新浪嘉宾聊天室，谈包括中国3G等在内的电信热点话题。在聊天中，两位专家称，不赞成用外科手术式的方式对运营商进行重组。国有控股的运营商太多信息产业部通讯委员会委员、北京邮电大学经济管理学院院长吕廷杰认为，3G牌照为什么和重组搅在一起呢，是因为运营商结构有问题，国有控股和国有独资的运营商太多了，都是一个老板投的钱，于是带来两大后果，第一是重复建设，第二是恶性竞争。他说，发放3G的牌照是非常好的事情，同时，大家期待重组，把结构调整一下，在现有的运营商调整，但“国有控股、国有独资的运营商太多了，我感觉重组并不一定能根本解决这个
