DVBCN讯 2月16日消息，甘肃广电省公司召开2016年元月份经营分析视频会议，会议对公司元月份财务状况、各分公司收入情况做了通报和分析，对2016年新春促销活动开展情况进行了分析总结，省公司副总经理朱林安对经营工作做了安排部署并提出具体要求。
省公司副总经理朱林安指出，2016年要把经营工作作为当前工作的重中之重，步调上协调一致，工作上不讲条件，细化工作任务，明确时间进度，确定专人抓落实，实行倒计时，不折不扣、保质保量地完成省公司下达的经营目标任务。
朱林安还结合当前实际对具体工作提出要求：
一是各分公司、子公司、省公司各部室（中心）要认真理解王永生董事长提出的“十化”要求、“五个一流”及“双十二”目标，充分领会其精神实质，将其贯彻于全年经营管理工作的始终，实施精细化管理、精准化营销，全力推动经营工作有序开展。
二是技术部门和相关职能部门要充分发挥支撑作用，细化平台侧、网络侧、终端侧及内容优化方面的管理，通过双向网改、农网建设、智能终端建设、高清互动平台优化完善等手段，保障经营工作的稳步推进。
三是各分公司、子公司要保持昂扬向上的精神状态，在实践中发挥一线作用，在具体工作中坚持问题导向，从严从实从细抓好基础工作。要倒排时间表，高挂作战图，进一步明确责任、落实到人。要通过摸清底数、梳理问题、跟踪问效、监督考核等手段，确保业务的发展。
四是户户通经营管理工作要按照公司的统一要求，实施版块化管理，并进行单独考核。
五是为提升经营分析会的含金量，省公司市场管理部要做好以下三个方面的工作：
第一、规划好每月经营分析会的形式和内容。以后每月的经营分析会发言环节不再“人人有份”，要“一会一主题一焦点”确定中心选题，进行主题发言和研讨，达到集思广益、破解难题的目的。发言人可确定为典型案例提供单位或经营业绩排名靠前或靠后的单位等。
第二、要对会议信息实施动态管理，一方面要汇总梳理各分公司、子公司经营工作中存在问题，另一方面要明确责任单位、责任人，限期解决问题，并开展实时督查。
第三、要做好每月各分公司、子公司经营分析会PPT的收集整理工作。六是由市场管理部牵头，会同相关部门做好每次视频会系统的预先维护工作，保证会议全程有效互动。
朱林安最后总结道：分单位、各部门只有充分调动干部和群众的工作积极性，实施“全局部署、全体行动、全力支撑、全员营销、全面完成”的策略，才能确保成全年经营目标任务。
责任编辑：饶军
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