为了智能家居,连“单身贵族”美的们都“拼了”

2016-03-14 09:24:58来源:腾讯财经 热度:
架构在互联互通基础上的智能家居业,正打破单个企业间的壁垒和竞争关系,使得原有企业关系由自我封闭,走向结合“联姻”。

3月9日—12日,在上海举行的2016中国家博会上,美的集团等行业巨头向市场释放了上述信号。美的集团宣布,与上海通用安吉星车联网、中粮、IBM、华为、TCL等企业联手,从而完善智慧生活服务生态圈。无独有偶,在美的集团公布智能家居开放战略后不久,海尔集团也做出相应表态。

自智能家居从2014年发轫以来,过去两年时间内,多数企业一直固执着坚守“单身”,如今,伴随美的、海尔由封闭走向开放,智能家居业开始告别“单身生活”。那么,在美的等企业“脱单”背后,彼此“相恋”的企业间真的是因为“爱情”走到一起的么?

美的放弃做单身的大多数

两年前智能家居业兴起,多数企业都投身到这一捕捉未来机遇的行业之中。这其中,包括谷歌、微软等互联网巨头,也包括三星、苹果等硬件巨头,甚至连地产商华远、万科、绿地等都纷纷布局智能家居领域。

当然,与智能家居业息息相关的家电业并不甘于落后。以美的为例,2014年3月,其发布的智能家居战略中,就曾表态要在未来三年投入150亿元,用于智能家居产品等相关开发研究,大有一举拿下中国智能家居业头把交椅之势。

彼时,包括美的、TCL等在内的国内多数家电企业,也纷纷表态进军智能家居领域。为了获得智能家居的相关入口,许多企业纷纷涉足机顶盒、手机等产品领域,而机顶盒、手机在当时被认为是智能家居的主要两大入口,比较有代表性的案例就是格力电器涉足手机领域。

然而,两年时间过去了,单打独斗的各家企业并未在智能家居领域走出太远。多数企业的智能家居产品仅停留在单品层面,此外,单品的智能功能也并未被充分认知,同时,各家企业的智能产品销售也并未如愿。

金沙江创投的董事总经理丁健也认为,判断一个智能家居平台的价值有三点,分别是开放性,能否合作共享,是否具有技术领先。仅仅依靠WIFI远程遥控的功能,并不能持久。

由此,美的成为了行业首个吃蟹者。美的首席架构师李强对腾讯财经说,“如果说智能家居是珍珠项链,各种智能家电就是一颗颗珍珠,智慧生态系统则是串起珍珠的链条。”美的通过开放M-Smart智慧生活平台,希望跟合作伙伴共同打造智慧生活运营服务平台。

“耍流氓”,并不可能持久

过去两年间,家电业智能化有时会出现不以产品功能为基础的智能化尝试,而这被美的首席技术官胡自强称为“耍流氓”。

与之相佐证,针对过去两年间在行业内风起云涌的智能化浪潮,一份行业的调研数据显示,95.2%用户对智慧家居感兴趣,但其中87.5%的用户表示跟预期完全不符,36.62%的网友表示现在的智慧家居和预期不沾边。

科通芯城、硬蛋的首席技术官李世鹏认为,智能家居行业目前面临用户需求未爆发、商业模式不清晰、行业标准未建立、智能家居不智能四大问题。而行业要建立真正的人工智能需要设备与人之间要从通知、感知、认知、预知到相知。

此外,从行业技术角度来看,李强称,智慧家居或许拥有多达上千个技术难点,面临如此多的技术难点,单个企业突破起来很难,这也就是为什么智慧家居是大家炒作的热门,但是推进没有想象的那么快的原因。

为了达成智能家居未来愿景,选择开放战略的美的集团认为,“去中心化”、“场景智能化”、“共建生态”“共享资源”等理念,或是打破智能家居行业缓速发展的秘钥。

联姻不仅是为了套“婚房”

而仍然选择单身的大多数家电企业,并非会放弃智能家居战略,反而不断推出智能家居相关产品。

在2016中国家博会上,智能家居产品随处可见。发布智能家居产品的不仅有博西家电这类外资品牌,也有TCL等内资品牌。其中,博西家电发布了“家居互联”智拍冰箱,冰箱门关闭过程中,两只摄像头将同步拍摄照片,及时捕捉冷藏室中的食材储存情况。

不管是如美的般选择放弃“单身”,抑或如大多数企业选择单身,所有家电企业的目标都是分羹行业大蛋糕。研究机构Research and Markets最新发布的一份报告,未来五年全球智慧家居设备和服务市场将逐年持续增长,2018年市场规模将达到680亿美元(约合4420亿元)。

在智能家居布局加紧的同时,行业整体状况并不乐观。中怡康测算数据显示,2015年全年空调市场零售额同比下滑5%,冰箱下滑2.2%,三大白电中仅洗衣机实现微增长,零售额增幅预计为1.8%。在2014年经历了下滑阵痛的彩电业,在2015年出现反弹,零售额规模预计增长约6.2%。

由此,智能家居业成为行业不景背景之下促使企业发展新路。从2016年数据来看,美的集团预期智能单品出货量将达到3000万台,而海尔则希望智能家电实现营收100亿元。

不过,在行业高库存背景之下,智能家居业能否凭借“联姻”等手段成为2016家电转型年中的“大喜事”,仍未可知。

责任编辑:高娟

为您推荐

2009中国家电巨头如何转型 转型:去制造化?

对于中国家电行业而言,2009年似乎注定将成为“转型”的一年。那么,转型的方向在哪里?■史凯转型中的中国家电业对于中国家电行业而言,2009年似乎注定将成为“转型”的一年。先是海尔,随后是美的,这两个产业巨头纷纷表示了对原有赢利模式的“不满”,并表达了企业转型的强烈意愿。海尔的“服务转型”2009年初,在海尔集团总结大会上,海尔集团首席执行官张瑞敏首次提出了公司要从“制造”向“服务”转型的战略。这次转型的最大特点是商业模式和运营机制的创新。商业模式即:海尔要把自己的产品仓库几乎全部取消掉,实现“零库存下的即需即供”。运营机制即:每一个员工都是考核单元,称之为自主经营体。在自主经营体中,张瑞敏设

跨界白电未给彩电商带来明显好处

进入家电领域的时间不长,但就这短短的时间内发现,每到财报集中披露的时候,不管是家电业界、媒体都不免要把白电和黑电企业的“成绩报告单”拿出来比对一下,让黑电企业羡慕嫉妒恨的是,美的、海尔、格力三大白电巨头“高歌猛进”的态势已经保持了相当一段时间了,总是被形容“白强黑弱”的确是件令人郁闷的事情,也难怪黑电大佬们除了努力在一亩三分地里倒腾点名堂出来,比如今年对于智能电视的着力,同时也想方设法地从别的田地里再捞点钱过来,比如涉足矿业、房地产这些来钱快的行当等等。我们也就不免俗来讨论下黑白电的半年成绩单吧。虽然上半年原材料价格持续高涨,使得部分白电企业的业绩有所下滑,节能补贴取消对空调需求有一定抑制作用