2016年3月24日，由CCBN组委会主办的媒体融合论坛在北京召开。会上，东方明珠副总裁史支焱作了题为《三网融合下的产业生态平衡》的演讲。DVBCN&AsiaOTT作为战略合作媒体对会议进行全程直播。
1、三网融合已驶入快车道
首先，史总简要回顾了三网融合的发展历程：2010年1月，国务院发布《关于印发推进三网融合总体方案的通知》。2010年6月，国务院办公厅发布《关于印发第一批三网融合试点地区（城市）名单的通知》。2011年12月，国务院办公厅发布《关于三网融合第二阶段试点地区(城市)名单的通知》。2015年8月，国务院办公厅发布《关于印发三网融合推广方案的通知》。2016年3月，国务院三网融合工作协调小组办公室下发1号特急文《关于在全国范围全面推进三网融合工作深入开展的通知》。
在此基础上，史总总结说，我国三网融合总体方案从2010年正式提出，到逐步扩大试点范围，到全国推广，目前已经进入了快车道。
2、三网融合发展至今，已触发产业生态四层平衡关系
接着，史总进一步指出，已驶入快车道的三网融合触发了产业生态的四层平衡关系，分别如下：
1）广电与电信之间的实力平衡
史总指出，首先，三网融合推动了电信运营商之间的竞争平衡。“电信运营商正式具备在全国经营IPTV传输服务的资质，意味着IPTV业务将成为电信运营商继语音业务、宽带业务之后的又一项基础业务。是否具备IPTV资格将决定三大电信运营商之间的竞争是否平衡。”
史总进一步解读到，三网融合方案明确中国电信、中国联通可以突破以往地域限制，在全国范围开展IPTV业务，中国移动也可以申请在全国开展IPTV业务。
其次，电视台的地位与价值将由此得到提升。“随着三网融合在全国范围的全面加速，IPTV势必将迎来又一波发展高峰。根据目前国家三网融合总体方案，省台既是IPTV市场的主导者，又是安全的把控者。省台的价值与地位将被进一步放大。”史总指出。伴随着IPTV的发展壮大，越来越多丰富多彩的增值业务将被接入到IPTV平台，播控平台的价值与重要性将再度提升。省台平衡着IPTV参与各方的利益，省台的能力将决定运营商IPTV业务，甚至整体的发展速度。
再次，三网融合使得有线运营商具备与电信抗衡资本：一是国网公司被提到与三大运营商对等的地位，伴随着国网与省网的全面对接，将形成三大电信运营商之外的又一大运营商。二是有线运营商可以经营互联网接入业务、互联网数据传送增值业务、国内IP电话业务，将极大的拓展有线运营商的业务范围。“三网融合将推动有中国广播电视网络公司与各省有线电视网络公司的综合收入与实力迅速扩张，使得有线运营商具备与电信运营商抗衡的资本。”史总指出。
综上，史总认为，三网融合推动广电、电信综合实力平衡发展。三网融合使得电信与广电企业相互之间都得到提升，推动双方的平衡发展。
2）政策与市场之间的趋势平衡
史总指出，政策与市场趋势的平衡，形成政策推动市场、市场驱动政策的良好局面，将共同推动三网融合。三网融合政策的制定与颁布，对于相关产业健康、快速的发展起到至关重要的作用。随着三网融合推动市场的快速发展，相关的市场也在逐步发生变化。需要政策层面的支撑，以避免种种乱象的发生。
三网的融合发展驱动市场发生变化，需要国家三网融合政策提供合理的支撑，而国家三网融合政策的落实与推进又进一步规范了市场，驱动整体市场规模的做大做强。
3）视频产业链之间的平衡发展
史总指出，视频产业的发展大致会经历三个阶段。初期阶段积累内容、用户，寻找商业模式。中期阶段，内容具备一定的变现能力，用户规模化，资本市场开始介入。最终阶段，随着用户的全面覆盖，内容与用户的密切相关，优质内容商业价值被无限放大，产业链中所有参与方都将获益。
“三网融合，并不是简单在中期阶段的基础上切分蛋糕，而是为了将视频产业快速推动到最终阶段，进而将整个行业的蛋糕做大。而产业链相关参与者都将此过程中得到平衡发展。”史总进一步指出。
4）大屏与小屏之间的价值平衡
史总指出，随着三网融合为用户带来的便利、快捷的生活，家庭对于用户的重要性将被提升到新的高度。因此未来业务的发展重点也将由个人经济向家庭经济逐步发起转变。而对于家庭而言，电视端是家庭内最重要也是最好的价值载体。对于视频产业而言，移动端在位置空间的优势，将使其成为电视端最理想的价值延伸。电视端商业价值的爆发，必然也将带动移动端商业价值发展。
5）产业链生态平衡可创造巨大的经济价值
接着，史总指出，产业链生态平衡使得三网融合得到快速发展，也为产业所有参与者创造了巨大的经济收益。根据国内相关部门估算，三网融合将为上、下游相关产业带来超过6000亿元人民币市场规模收益；可激发和释放社会的信息服务与终端消费近4390亿元；数字内容开发制作、机顶盒生产与安装等将新增就业岗位达20万个。
3、助力三网融合，东方明珠将大有可为
史总指出，目前，IPTV与DVB+OTT的商业模式都比较成熟，是三网融合的典范业务，两者都为用户提供了便捷的生活服务；都具备平衡的生态体系以及成熟的商业模式。借助IPTV与DVB+OTT发展，将有效推动全国基础网络建设，促进三网融合目标的快速达成。
2005年，随着SMG获得第一张IPTV牌照，IPTV业务在中国正式破冰启航。东方明珠作为国内IPTV最主要推手，推动IPTV在国内的强势爆发，成功推动了三网融合发展的进程。从2006年到2015年，每年的IPTV用户数分别为40万、120万、260万、470万、600万、1350万、2300万、2950万、3400万、4590万。
史总接着指出，未来东方明珠将坚定不移的继续推动IPTV，竭尽全力为三网融合全国范围的推广做出相应贡献，将严格根据总局要求，配合总分平台加快推进全国IPTV的规范服务。
同时，加速有线运营商DVB+OTT产业规模化发展；与歌华、陕广等建立更加紧密的战略合作关系 ，以资本运作为纽带，全面合作、深度参与。十数年来，东方明珠通过内容、产品、运营等方式与各地有线运营商合作，很好地帮助了各地有线业务的开展，东方明珠也成为DVB+OTT的领军者。
至于在2016年，东方明珠将如何继续助力三网融合的发展，史总指出是“全媒体战略”。具体就是：东方明珠将在三网融合的总体要求下，围绕BesTV百视通品牌，充分发挥自身内容服务、运营经验、产业合作、技术创新等方面的优势，全媒体（VOD+IPTV+OTT+移动视频）全面发展，依托四轮驱动，实现与电信、广电运营商、爱上、省台以及上、下游产业链厂商的合作共赢、平衡发展，努力推动三网融合在国内的快速发展。
而要实施全媒体战略，东方明珠将从以下几个方面发力：
内容服务方面：史总指出，东方明珠将以优质内容服务为全媒体战略夯实基础。2016年，东方明珠内容版权采购投入将超过15亿，并着重打造8大内容产品体系、建设超1200000小时的内容。
运营经验方面：史总指出，东方明珠在电视大屏的运营拥有10年以上的经验，基于对电视用户与运营商需求的理解，所构建O2O模式的运营策略，在国内独一无二。线上针对热点内容提供整合宣传推广、策划营销，并针对运营商提供个性化的运营支撑。线下依托于覆盖全国的驻地，为运营商提供贴身化营销服务与地推支撑。
产业合作方面：史总指出，自重组以来，东方明珠已成功实施10多个投资与并购项目，交易金额近50亿，业务组合与生态布局进一步优化、完善，业绩进一步夯实。比如参与歌华有线、广电网络、兆驰股份定向增发等；与中兴、华为、奇虎360、亚马逊等均达成了战略合作。总体上广泛涉及内容、用户、服务诸多方面。东方明珠将继续凭借资本运作与战略合作双驱动，致力于打造产业链联盟。
技术创新方面：史总着重提到了东方明珠在VR方面的创新。目前东方明珠的移动客户端BesTV APP中已经建立VR专区，重点布局VR直播、VR点播、VR综艺、VR游戏、VR影视，旨在让用户体验真实的虚拟空间，拉近虚拟与现实的距离。
责任编辑：饶军
