DVBCN讯 3月30日消息，湖北广电发布2015年年度报告，公司2015年实现净利润3.72亿元，同比增长51.88%，公司实现营业收入24.08亿元，同比增长35.18%。每股收益0.58元，拟向全体股东每10股派发现金红利1元(含税)。
湖北广电表示，公司全力参与各地平安城市建设、宽带乡村建设、教育社保农业等信息化系统建设，开展地方智慧乡镇、智慧社区、法治社区等试点，有效实现了用户增长和业务收入增加。2016年，湖北广电在稳定基础业务、视频业务市场占有率的情况下，大力发展个人宽带业务，积极开拓 “智慧城市”、“政府专网”、“互联网 ”等数据专网业务。
根据报告显示，公司报告期内经营情况如下：
一、坚持以经营创收为中心，千方百计抓收入，经营目标任务顺利完成。
报告期内，公司逐层签定经营目标责任状，奖惩兑现；上线OA系统，规范公文处理流程，提高办事效率；建设统一BOSS系统，完成全省割接；组织开展节庆营销宣传，促进市场营销；统一武汉地区呼叫客服，建立微信平台；与支付宝开展合作，为分支公司营销提供便利；全力参与各地平安城市建设、宽带乡村建设、教育社保农业等信息化系统建设，开展地方智慧乡镇、智慧社区、法治社区等试点，有效实现了用户增长和业务收入增加。截至报告期末，数字电视终端总数达828.64万个，较上年末增加119.85万个；互动电视终端总数148.86万个，较上年末增加58万个；宽带用户53.62万户，较上年末增加16.75万户；实现营业收入240814.86万元，较上年增长35.18%；实现归属于上市公司股东的净利润37216.34万元，较上年同期增长51.88%。
二、坚持全方位布局、全产业链发展，广电互联网、文创园区、资本运作三大格局初步形成。
一是广电互联网战略，即做强广电网、拥抱互联网。按照云、管、端的战略，加大投入力度，加强网络改造，加快平台和系统建设，加速宽带发展。DVB+OTT的全业务平台搭建完成，开始试用；基础网络按照FTTH光纤入户、EPON、CMTS等主流技术路径进行双向化宽带化改造。二是文创园区战略，即围绕广电互联网产业链项目，搭建平台、设立基金，实施“平台+投资”战略；同时拟运营好国际美术馆，实现文化事业与文化产业互动发展。还争取到武汉市、经开区将文创园作为“创业创新谷”，争取到省文化厅将文创园列作全省文化产业示范园。三是资本运作战略，即发挥上市功用，利用资本市场，融价廉物美的资金，求全产业链发展。完成星燎投资公司的组建，围绕产业链建立项目库，建立健全投委会、风控委工作机制，三个月完成1个项目投资、通过2个项目投资，完成10个项目立项，遴选入库项目20多个。同时，适时启动非公发行股权融资，在行情逆转的困难情况下仍依法依规推动，截止本报告披露日，中国证监会已经受理并提出反馈意见，公司正在按要求回复反馈，募得的资金拟支持全省电视互联网云平台建设和双向化宽带化网络改造。
三、坚持以全面深化改革激发活力，顶层设计改革迈出坚实步伐。
一是大力推进一市一网、区域化管理和板块化经营。将武汉子公司、荆州视信公司、十堰公司吸收合并为分公司；实施数字公司转型，开展媒资、大数据和互联网+专业化运营；按照区域化管理将公司分支公司管理理顺。二是大力推进全省一体化组织与人力资源体系建设。按照“全省一网”和建立现代企业制度的要求，着力推进“五统一”的组织和人力资源管理体制改革，努力建立全省统一的三级组织架构体系、统一的岗位编制标准、统一的员工薪酬、统一的绩效分配制度和统一的员工成长晋升通道。三是大力推进一体化运营、专业化运作。完成全省落地覆盖统一管理，基本完成全省广告统一经营，两项收入均实现增长。组建物流采购部（招标办），大力推进全省统一招标采购，完善招标采购制度，公开招标采购率达90%以上。整合全省技术力量，成立了技术中心、运维中心，制定全省网络改造和全业务平台建设规划。组建战略发展部，初步建立了投资立项管理机制，推进全省投资项目集中管理。进一步完善预决算管理，加强资金调度和预算执行控制，完善收支两条线和全面预算管理。
四、坚持开放发展的新发展观，全产业链战略合作全面展开。
为应对竞争、争取机会、扩大影响，公司注重全产业链增值，积极走出去、引进来，坚持互利共赢、打开大门办网络，争取与国内外相关龙头企业和有影响的单位开展战略合作。与中南财经政法大学签署合作协议，在内容产品制作、科研项目、成果转化、主题论坛、人才培训等方面开展合作；与蚂蚁金服集团签署合作协议，在电视支付等方面开展业务合作，上线半年来有9.4万户支付宝用户开展缴费业务，合计缴费2576万元，有效地方便了用户；与腾讯公司开展微信掌上营业厅合作，与百度、永新视博、中信国安、数码视讯、中国电子、捷成世纪、大唐整合等签署资本或业务合作协议。
五、坚持以服务促发展，全面规范客服形象、积极推进客服体系建设。
为做好客服规范化建设，统一公司形象，统一服务品牌，公司全面组织开展了第二批和第三批VI标识更新和示范营业厅改造工作。截至报告期末，已启动了全省?562处营业网点的VI标识更新与43个示范营业厅改造工作，竣工420个。 随着公司业务的快速发展以及高清互动、及宽带的多业务的综合营销展开，为深化全省一网，统一客户服务和建立全省统一客户服务体系和服务品牌，2015年7月公司与从事广电运营支撑相关产品及服务行业的领先企业大唐融合签订了战略合作协议，并以组建合资公司的模式推进全省统一客户服务体系建设。同时，公司完成了96516特服号全省落地通用的申请工作，下一步将完成全省统一客服平台建设。届时，将可纵观全局解决客户服务流程方面存在的问题，有效支撑全省统一部署的市场营销政策和新业务开展，为广大客户提供统一的客户服务品牌形象和口碑。同时，能以全省统一的量化指标和考核标准，对营业厅、呼叫中心、装维人员等客服人员进行统一规范的监督考核。
六、坚持社会效益优先、两个效益并重，保障安全传输和安全播出，积极履行社会责任，两个效益得到较好体现。
逐级建立健全安全播出和安全传输责任制，完善人防、物防、技防和制防措施，保证了国庆阅兵、十八届五中全会等重大事件期间和日常的安全播出和安全传输，使广电网络成为全省主流意识形态传播的主阵地和党委政府政策声音传播的主渠道。成功承办环渤海全省文化产业招商会和全国智慧家庭高峰论坛。积极参与智慧湖北建设，如宜昌农村居家养老项目成为民政部和财政部等部门全国试点项目；襄阳檀溪社区信息化系统成为全省法治平安湖北建设的试点样板；十堰宽带乡村建设工程争取到国家发改委立项，开设的“幸福新农村”栏目，实现了电视内容本地化，深受用户欢迎；荆州和监利等公司积极保障东方之星救援期间电视节目的传输，积极参与爱心援助活动，广州军区相关部门专门致信感谢。此外，公司为农村五保户、社区低保户、伤残军人、老红军遗属，福利院、军队营房、公安岗亭等特殊群体提供收视保障；积极参与包村扶贫、“三万”等公益活动，较好地履行了社会责任。
2016年公司发展战略
1、公司总体发展思路
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,围绕实施“四个全面”战略布局，全面落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，认真执行中央和省关于广电网络“社会效益优先，两个效益并重”的意见，确保广播电视的安全播出和安全传输，建设好广电网络舆论阵地和传播渠道，服务好党委政府及广大广电消费者。大力实施电视互联网战略、文化数字产业园战略和资本运作战略，加强从严治党和依法治企建设，努力冲击全国文化企业30强，助推文化湖北建设。
2、发展的战略布局
一是实施转型升级战略，加速发展电视互联网业态和业务。要聚焦高清、超高清互动电视，打造主营业务的“明星”品牌，给客户提供全新的视觉吸引力。要聚焦宽带业务，充分发挥广电网络的覆盖优势、人力优势、用户优势、家庭入口优势和本地化服务优势,推动宽带业务实现跨越式发展。要利用自身网络优势及相关电信增值业务资质，深度参与智慧城市项目建设，运用云计算、大数据、家庭智能网关等技术开发城市物业管理、智能家居、在线教育、家庭医疗等新兴项目，建立具有广电特色的智慧社区、数字家庭业务体系和营运模式。
二是实施创新驱动战略，加速建设文化创意产业园。要全力打造新型文化创意业态，培植新的经济增长点。太子湖产业园要依托武汉经济技术开发区良好的区位优势、环境优势、政策优势和集群优势，以科技+文化+金融的创意理念和“平台+投资”的发展模式，打造成中部地区“文化创意的孵化中心、艺术品创作博览中心、新业务开发的科研中心”和全省广电网络平台的支撑保障中心。
三是实施金融引领工程，加速推进资本运作，提升湖北广电网络全产业链价值。要充分利用公司的资金优势、现金流优势，围绕广电网络产业链的上、中、下游各环节适当标的进行并购、重组、参股，重点做内容、系统和智能终端，延长产业链，提升附加值。充分利用星燎投资公司平台开展资本运作，向基金、证券等领域拓展，向有市场潜力的互联网业务渗透，与有实力的大公司互利合作，从而盘活资产、用活资金、放大效益。
3、经营计划
2016年，在稳定基础业务、视频业务市场占有率的情况下，大力发展个人宽带业务，积极开拓 “智慧城市”、“政府专网”、“互联网+”等数据专网业务。确保“基础业务、视频业务”稳中求进，健康发展；“个人宽带业务”加速成长，重点突破；“数据专网业务”抢抓机遇，跨越发展。要求切实做好“用户唤醒”工作，向存量用户资源挖潜力，向前期投资要效益；积极推动宽带数据业务的普遍开展，迅速形成用户规模，巩固市场，提升效益；鼓励 “数据专网”业务的拓展，培育开辟新的收入增长点；支持创新经营模式，充分利用人力、技术、房屋、服务窗口等富余资源，开展跨行业可盈利的经营业务。
责任编辑：饶军
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