一、2016年，河北广电4大工作战略
据记者了解，河北广电计划2016年实现年产值30.6亿元，利润2.5亿元，整体战略按照“一体两翼”(“一体”即双向网络，“两翼”即广电、电信业务)去操作。
1、产品战略—推“一家亲系列产品”
据了解，2016年河北广电要加大供给侧改革，强化供给侧服务，开展“一家亲系列产品推广年”活动，并推出系列智能机顶盒。
在产品本身方面，河北广电表示做好研发，优化遥控器、支付手段等接口环节，为用户提供最好的体验；通过合作的方式，引入最好的视频内容，更好地满足用户多样化、个性化、专业化的需求。
在产品推广方面，河北广电方面表示，要充分利用社会和自身强大的宣传资源，广泛宣传广电信息网络的新产品和新业务。另外，还要进行充分的市场调研，对市场进行细化分析，进一步拓宽营销渠道，创新营销手段。
2016年（具体时间暂不对外公布），河北广电将召开“一家亲”系列智能机顶盒产品发布会，并与视频内容供应商举行战略合作签约仪式。
2、网络战略—“广电网络+政府”
2016年，河北广电要抢抓政府信息化建设机遇，做好“广电网络+政府”这篇文章。
据了解，河北广电一方面要在政务网、财政网、天网工程等政府类数据专网建设上下大力量，想政府之所想，广开思路、深挖资源；另一方面要积极主动地融入智慧产业，助力“智慧河北、美丽乡村”基础网络工程建设，重点实施“美丽乡村行”系列工程，即“电视一家亲”、“广电宽带进农家”、“农村电商全覆盖”三大活动，实现文化惠民、信息助民、产业富民。
近期，河北广电将与省农发行、省供销社分别举行战略合作签约仪式，省农发行将为集团公司实施“河北省宽带乡村工程”和“河北省中小城市基础网络完善工程”提供60亿元额度的资金支持，省供销社将与集团公司共同实施“农村电商全覆盖”，搭建O2O(线上线下结合)优质农村电商服务平台，提升农村电商“最后一公里”服务。
3、资本战略—“打好上市基础”
根据照省文化体制改革和产业发展领导小组关于推动国有文化企业实现两个效益的意见责任分工要求，河北广电以三年上市为目标，2016年将开展“上市基础夯实年”活动，着力在体改人性化、薪酬绩效化、市县一体化、财务集中化、物资集采化、监督常态化等六个方面下功夫，全面深化体制改革和机制创新，为上市夯实基础。
4、人才战略—“全面提升员工素质”
2016年，要全面提高人才素质，在此基础上提升用户服务水平，推动集团公司实现新跨越新发展。
二、2016年，河北广电十大工作任务
1、战略规划攻坚战。紧扣国家和我省“十三五”发展规划，对集团公司未来3-5年的发展定位、目标任务、实现路径、工作机制进行顶层设计和全面规划。
2、个人业务发展攻坚战。全力发展数字电视增值业务、有线宽带业务，实现业务支撑能力、入网用户和经营收入的新提升，强化服务，提高入户率和续费率。
3、集团业务发展攻坚战。加大全省性数据专网项目承揽，力争数据专网业务再上新台阶。
4、技术支撑攻坚战。积极消化引进吸收新技术，逐步建立以市场为导向的新业务研发团队，为产业转型提供技术保障；紧紧把握京津冀协同发展的历史机遇，抓好京津冀视频通话、乡镇双向网升级完善等项目。
5、人力资源开发攻坚战。建立完善有效的人才培养和人才引进机制，搞活用人机制和分配机制，充分激发企业发展活力。
6、融资上市攻坚战。2016年将开展“上市基础夯实年”活动，着力在体改人性化、薪酬绩效化、市县一体化、财务集中化、物资集采化、监督常态化等六个方面下功夫，全面深化体制改革和机制创新，为上市夯实基础。
7、企业文化建设攻坚战。培树积极向上、团结协作的企业文化理念，提升全员的向心力、凝聚力、战斗力。
8、规范监督攻坚战。充分运用纪律检查、审计监督手段，加大执纪监督问责力度，推动集团公司实现规范化管理。
9、IDC建设项目攻坚战。加快推进IDC互联网数据中心建设，为开展大数据业务和智慧城市、美丽乡村业务提供重要基础保障。
10、产业中心项目攻坚战。加快推动产业中心项目建设，为集团公司跨越发展奠定坚实基础。
附：思考——广电网络要全面加强市场营销与资本运作
随着市场竞争的加剧，广电网络的业务转型是势在必行。但是，除了业务之外，广电需要做好的还有市场营销以及资本运作。关于市场营销以及资本运作，行业专业人士的分析更值得借鉴。
1、广电市场营销策略
北京知行力营销咨询机构首席营销顾问魏勇曾经在接受DVBCN采访的时候提出了“以战争为师，是广电提升营销能力的捷径”的整体战略！
1）实施有效动员，迎接全面竞争挑战。战争年代实施全民动员，激发全民族奋起斗争，是赢得战争的必备前提。
2）营销成为一把手工程。目前多数广电的一把手，工作模式仍停留在和平年代，在这个竞争激烈的年代一把手就需要把精力放在决策和落地上。总经理成为营销工作的“前敌总指挥”，不能当置身营销团队之外的上级领导；营销成为总经理日常工作的主体，至少为此分配50%的工作时间。
3）打造强有力的市场部门。市场部的基本职能应包括：营销操盘、市场调研、数据分析、业务开发、品牌传播、销售管控。市场部人员规模建议如下（仅指基本职能人员）：15-30万户量级的地市运营商，市场部人员不少于6人；市县两级运营或用户数超过100万，市公司市场部不少于12人；省级运营商：随用户规模、治理结构不同差异很大。地市营销基础薄弱的省公司市场部一般不少于30人。
4）建立执行力传导机制。任务分解不能简单摊派，下任务同时给办法、给方案；数据是科学管理的基础，应建立数据日、周、月报制度；重视过程管理，至少每月一次全面经营分析，将考核指标当作完善管理的工具考核指标进行因果分解，让后端部门、职能部门背上适当的前导指标，确保有足够的压力和动力配合营销工作。
5）系统提升员工营销技能。广电在向全面竞争转型过程中，员工营销技能的培养，同样是一项艰巨而又紧迫的任务。
2、广电资本运作策略
中泰证券刘珂滨曾指出，广电行业并购重组（资本运作）主要分为3类：横线并购、纵向并购、混合并购，为广电网络公司上市也指明了方向。
1、横向并购，实现规模扩张
加快广电网络收购整合，推进“一省一网”整合，扩大企业用户数量，提升资产规模。
2、纵向并购，贯通产业链
上游延伸参与内容制作，强化内容实力，储备电视节目、影视剧等视频内容资源；下游沉淀布局客户终端，打造以电视为中心，联结手机、平板电脑、PC 的跨屏产品。
3、混合并购，业务多元化
有效应对主营业务的激烈市场竞争环境，加快多业投资战略发展步伐，夯实多业产品布局，推动业务多元化发展。
（一）做实三个项目。
一是组建完成广电网络学院，优化人才队伍结构。
人员整体素质问题一直制约广电网络的发展，随着业务的快速发展与技术的加速迭代，广电网络对人才的需求更加旺盛，加之广电网络既无专业的大学，也没有系统的培训学校，因此，创建广电网络学院是立足行业现状、谋划行业发展的一件大事。目前，项目得到行业普遍认同，市场需求强烈，各项条件基本成熟联盟秘书处要在去年调研论证的基础上，充分听取大家的意见，以市场手段的灵活性、团队师资的专业性、线上线下的便捷性、内容的系统性推进广电网络学院建设，努力打造成为广电网络发展的“黄埔军校”，为我们行业发展培养和储备人才。
二是成立广电联投产业基金，化解经营投资压力。
长期以来网络建设的滞后以及目前新业务新业态的研发和推广，导致目前广电网络的投资压力巨大，有些项目受资金面的影响无法推动，影响了网络的经营和发展。去年，在湖北省网的牵头推动下，就成立广电联投产业基金形成了方案，并初步达成了共识，联盟力争2016年完成此项工作，通过资本纽带使大家的合作更为紧密长远。另外，联盟也将积极参与和推进贵州省网牵头的广电投大数据项目，并争取在有线无线融合网、IDC、智能终端等方面有实质性的合作。
三是搭建合作平台，破解宽带发展瓶颈。
宽带对于广电网络来说，既是战略问题，也是战术问题，目前，大家对宽带的重视程度和推进力度都很大，很多省网明确将宽带作为基本业务予以推进。但长期以来，由于出口一直受制于通信运营商，宽带的成本很高，用户的体验不好，发展的质量和速度也有限。联盟从这个角度出发，希望通过搭建行业宽带业务出口的合作平台，实现资源的共享和内容资源的整合和运营。初步设想是对联盟秘书处组建的联广通网络科技有限公司进行股份改造，打造联盟成员内部的宽带出口与内容资源的运营平台，共同推动宽带业务发展，共享发展成果。
（二）组织好五个活动。
1、创新业务评奖活动。创新是企业的灵魂,对身处转型升级中的广电网络来说，创新的意义更为重大。为鼓励联盟成员单位的创新工作，推进相互之间创新成果的分享，促进行业技术的不断创新与繁荣，经联盟主席团成员商议，将举办联盟创新业务评奖活动，活动以彰显为广电网络带来经济效益的新产品和新技术的创新业务为宗旨，表彰对推动行业创新发展和科技进步做出杰出贡献的团队、个人。具体的评选奖励办法由联盟秘书处另行拿出方案，征求大家的意见后实施。
2、广电网络市场品牌打造研讨会。广电网是家庭网，主要服务对象和位置是家庭，如何将广电网络的服务向社区、向城市延伸，如何利用 “有线电视”、“有线宽带”大众化口碑品牌叠加更多的业务和产品，是广电网络在转型融合过程中可以探讨一条新路径，目前，天津武清广电联合政府改造的“社区服务中心”、广西网络公司基于消费购物体验改造的“广电电器城”、陕西广电基于民生服务改造的“广电社区管家”做出了一定的模式和成效，联盟将召开研讨会就相关模式进行深入研讨，共同探讨网络发展的新渠道。
3、人才发展战略暨体制、机制创新研讨会。广电网络脱胎于事业单位，虽然基本完成了公司化改造，但有的公司但改造得并不彻底，依然保留了事业单位的部分属性，突出表现为人员双重身份、素质偏低，体制不顺、机制不活等问题，严重影响和制约了发展，重视人才、培养人才、挽留人才、引进人才已成为新经济形式下企业的共同行动。联盟将围绕人员、体制、机制等问题召开一个专题研讨会，分享成员单位中一些创新的经验，研讨更切实可行举措和办法。
4、数据业务技术、市场发展经验专题交流会。三网融合全面放开的新形势下，数据业务对于广电网络的重要性不言而喻，发展得好坏，直接关系到广电网络在这场三网融合战争中的成败。联盟计划选择数据业务发展较好的成员单位，召开现场数据业务技术、市场发展经验专题交流会，研讨如何通过技术手段和网络互联互通提升内网资源占比降低资源成本，如何通过网络优化提升用户宽带使用感知度，如何通过网格化或代理制等多种手段扩展市场。
5、广电网络用户体验暨市场营销研讨会。从2015年联盟组织的第三届市场营销研讨会议来看，大家的认同度较高，效果较好，各方代表既分享了各自成功的营销案例，也介绍了各自的产品特点，同时还分析了市场营销中的问题。2016年，联盟在征求意见后，计划第四届市场营销研讨会从如何提升用户体验来做市场营销这个角度来进行研讨，将邀请行业产品专家对知名OTT公司产品、IPTV、产品进行评判分析，交流高清互动产品的设计思路、方法和经验。
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