优酷土豆：布局VR核计划

 

 

在过去的这段时间，VR已经是这个行业最热的话题。优酷土豆其实在两年前已经在考虑一些VR布局，在当时我们更多的想法是思考VR和虚拟现实和AR方向是不是在内容方面会有一些更大的颠覆性的变化。

 

今天会宣布优酷土豆的开放合作计划，我们称之为是我们的核计划，希望通过核计划构建VR生态。

 

VR是什么？VR里面有一个很重要的词Presence，翻译过来叫存在，但实际上我用一个词叫即视或者在场。VR最大的突破实际是对于观看和体验的革命性变化，同时在VR领域里面有几个问题。比方说VR是一个显示技术的进步吗？或者说它改变了我们去看这个世界的一些视角和方法。但是从电影和我们的制片人的角度来讲，VR的颠覆在于它已经完全产生了一种新的在影视方面的表达方法和一个叙事手段，而且我们也看到，在过去我们了解到，至少在美国非常明显的趋势是好莱坞跟硅谷史无前例在VR方面走到了一起。

 

 

很多创业公司是由两类人组成，硅谷的互联网公司的人和好莱坞的Studio资深制片人。VR对互联网技术以及设计技术产生很大的推动力，包括融合方面。我们认为VR会重现智能手机的曲线，十年时间智能手机统治整个世界，VR也会完全一样的周期，但是时间可能会更短。

 

VR未来的三个预言，扎克伯格两周前接受一家德国媒体的采访，跟优酷土豆对行业的判断非常接近，现在就是VR的元年，是所有投资虚拟现实最好的时间窗口。但是，真正VR成为出现像苹果或者安卓生态，还至少需要九年时间甚至会更长。真正虚拟现实，大家现在关注的都是硬件，但实际上VR最大的挑战是软件和内容。这三个判断也代表了优酷土豆对整个虚拟现实行业比较长期的看法。

 

在过去优酷土豆专门的团队测试了大概全球40多个头显、Cardboard Mobile设备。很遗憾，到目前为止，VR的设备方面还有很多方面需要重大突破，包括眩晕、可视角度、屏幕分辨率、头盔的易用性。屏幕刷新率和交互方式方面都会看到很多的挑战。以Mobile VR为例，虽然三星已经发布了自己的S7，包括华为的P9发布会也发布了它的Mobile VR基于P9的头盔，但是由于屏幕的分辨率，大多数的手机依然在2K及以下，而事实上一个好的VR体验至少需要4K屏幕分辨率，以及更高的刷新率，同时带来对手机功耗的巨大影响。因此，从硬件的角度，我们想泼一点点冷水，到今天这个时点为止，还没有真正出现硬件能够将VR所宣传的沉浸式、无死角、无托拽的影像，不出现纱窗禁格体验真正解决。它很像十年前第一个智能手机，大家知道Iphone一代，我自己家里有一个珍藏版的Iphone一代，除了打电话不方便之外，其它都蛮好看的，非常得不方便，而且非常得难用。这一切只是开始。

 

 

2014年1月到2016年1月，我们抓取了两年的投资数据，可以看到整个VC和投资行业52%的资金投向硬件，8%的资金在VR广告方面，10%在拍摄和追踪捕捉技术，10%在内容，20%在平台和门户，0%在开发工具方面。这个数据是非常有挑战的，原因是大家都知道打造一个生态的核心是整个平台的内容聚合程度及类似SDK、API开放和准备程度。现在来看，我们只能认为整个VR行业是一个先导期，大量的投资和人才集中在硬件这个领域，而真正的用户体验和内容的优质提供上面还缺少更多的资源。

 

阿里巴巴全资收购了优酷土豆，4月份淘宝即将推出基于VR的虚拟现实购物体验。这一切在过去两年我们都在布局，而且我相信优酷土豆是行业里面实际拍摄VR最多的一家公司，我们已经在过去两年利用了20多个团队和技术反复测试了很多直播、现场包括影视剧、微电影甚至包括一些动画。

 

我们觉得拍摄上的问题比硬件更严重，问题更大。所有的拍摄设备和技术很大的挑战就是好的设备太昂贵，非常得昂贵，造价非常得高，而且使用技术要求非常高，而行业里面对掌握更高端的拍摄设备的人还非常得少，因为它跟传统的影像采用机位的拍摄手段是完全不同的要求，同时它对后期的缝合和特效技术也有很高的要求，整个行业至少在中国缺少能够利用VR高端设备进行有效拍摄的团队和人员。在我们优酷土豆的整个实践过程中，包括对拍摄的叙事模式、导演的要求和一镜到底的故事线的展开没有很好的经验，实际上是具有非常挑战的。这个挑战就在于说，甚至我们认为很多资深的影视剧内容创作者，当他拿到VR设备的时候，他是不知道如何开展一个VR拍摄的，因为这是一个全新的技能，因为它是需要对IT设备和整个拍摄技术融合的一个很高的要求。第三，制作成本。我们知道现在大多数比较主流的方法是采用6个Gopro，8个甚至16个Gopro相机组成的机群拍摄VR，也有采用价值几百万人民币的设备拍摄的，每个后期的工作量巨大。

 

投资方面中，实际上大量的VC并不喜欢去投开发特效工具，但是这个领域反而是非常缺的领域，没有看到非常强大的后期制作和特效工具，将VR内容的拍摄做得非常完美，而大量的资本实际只关注了显示设备以及平台，也就是说整个VR行业缺少很底层的能力，类似于整个智能手机的开发工具，包括一些测试工具以及特效工具。这些没准备好的话，对于内容创作者是一个恶梦，因为很难用一个性价比很好的方案拍摄出优质内容。

 

VR对于电影行业的挑战到目前为止是全球没有一个超过45分钟的VR 3D沉浸式电影拍摄出来，我相信好莱坞的导演还没有找到如何去用VR设备拍摄一个像原来传统电影下的拍摄方法。是不是VR以后没有剪辑电影的功能，变成一镜到底？我们都知道一镜到底对于一个有故事线的电影来讲那是几乎不可能完成的。因为每个主角或者对话和台词是无法实现一镜到底，而这个探索还没有停止。在这方面很遗憾地看到，国内并没有太多人讨论这个问题，大多数人大家都在讨论的是设备，这个设备有多好，但是如果没有内容，所有的设备都是很难让万民都能够很容易地使用VR这个体验。

 

我们也做了一个调查，我们相信视频一定是VR最重要的内容，这个无可争议。51%的用户最期待的是看视频，更好地沉浸式的VR体验，游戏、社交、体育比赛和教学排在后四位。投资顺序也可以考虑从用户的角度排序。同时在视频领域中又有一个排序，科幻片、大片、战争以及基于美女的视频，我感觉第四个更受欢迎，相信大家都不反对。至少从我们优酷全景频道抓取的数据来看，70%的用户会大量时间花费在美女的舞蹈以及有美女元素的VR体验中，我认为这符合人类的基本需求，是互联网产品公司最关注的事情。

 

 

优酷认为，未来整个VR内容会有三个波段。它会依次出现，而绝对不会同时出现。首先，游戏及现场综艺、直播、全景短片15分钟以内会在2016年—2017年下半年全面兴起，特别是直播，VR直播是第一波掀起来的内容。第二波是纪录片、全景长片和微电影，超过15分钟，但是不太可能超过一个小时，原因是目前拍摄和特效制作技术还没有办法支撑规模化的长片出现。两年到两年半之后会真正以完整意义上的长片就是电影和电视剧出现。在那个时代，我们相信真正的VR会进入到一个非常普遍的成为替代手机或者说补充智能手机的一个观看途径。

 

分享了优酷土豆对于VR的观点之后，我们也谈谈我们的做法。在过去两年，我们是一个多做少说的公司，一直是优酷在VR上的想法。相信媒体的朋友包括同行也很少听到优酷土豆在VR方面的新闻稿，我们更多是在实践。全新的行业如何掌握技术以及掌握用户对于VR的需求是我们这两年做得最重要的。对此，优酷土豆有一个核计划，其实是一个非常开放的生态的合作模式。在过去大家看到有几个非常重要的合作伙伴加入到我们，比如小米、大疆无人机、携程，以及未来有更多的与我们跨界不同的有在生态链上合作的公司都会加入到核计划。在核计划中主要聚焦在硬件、媒体、投资以及运营商技术和游戏等等。
 

我们对VR生态的理解，我们认为VR涵盖了拍内容、平台、观看和变现，一个生态要解决这五大方面，拍摄方面反而是现在最关注的，跟所有的视频公司不太一样的是，我们反倒并不太担心观看设备，因为有HTC、三星、Hololens、Facebook这样的巨头在，硬件的速度非常快，这根本不是问题。相反，我们认为最好的硬件一定是在美国，我们非常肯定，从优酷过去大概两年左右的团队实践和测试，如果你选择一个VR设备，一定是四家公司里面最理想的，HTC、索尼、Oculus、三星，至少没有看到令人兴奋能够替代这四家的体验设备。

 

我们看到在拍摄设备上我们测试过大疆航拍的VR包括更大众的360、小米，这些机群拍摄在测试中都能够感觉到每个拍摄设备有它自己的缺点，但是它们离成功距离不远，特别对于某些直播场景下的微电影场景下这些设备是可以覆盖内容创作的基本需求。

 

在内容方面，整个优酷的想法是合作为主自制为辅，我们在过去的一年多跟全球内容的供应商包括跟阿里巴巴一起接洽了几乎全球最领先的VR所有的内容工作商。保密的考虑，我们还没有办法宣布这个很长的名单，但是相信我们会在很快的时间给大家看到阿里巴巴及优酷土豆在VR内容上巨大的投入以及为大家带来全新的内容体验。

 

平台方面未来三个平台最有价值：VR的播放平台，内容聚合平台；第二是VR的应用商店，现在比较成型的是Oculus Store，还有GOOGLE的Play Store，把VR内容作为很重要的推荐放在里面；其次，所有的硬件厂商以及播放器厂商在SDK的准备方面是一个特别大出现高速增长的机会。像GOOGLE发布的Youtube360、Oculus、HTC VIVE，三星Gear，几个平台完全展现出它的价值。

 

观看方面不多说了，观看是我们所有国内VR行业中最了解的行业，这个行业其实不花时间了。

 

最后是变现，很少有人谈到VR的变现。大家似乎觉得用户规模是VR的第一件事，但是我认为我们也相信会员模式还有内容付费会是VR第一波就会出现的商业模式。VR很有可能不会经历广告这种模式，如果真的做到非常好的体验的话，在直播互动、电商、游戏道具方面的变现能力会超过所有的内容，我们一点不怀疑VR可能从刚开始就会进入收费。

 

优酷土豆整个生态来讲，我们会做四件事情，第一做流量，我们已经在过去的12个月有一个全景的开放上传频道，我们会有一个大的流量入口。第二，整个优酷土豆最大的基因其实是UGC，优酷跟其它视频平台除了版权内容完全同质比较接近以外，我们最大的竞争力和最大的DNA是UPGC，用户创造的内容或者是合作伙伴创造的内容，在UPGC上会通过类似于流量和投资合作的模式来为大家提供更多。同时，在投资合作方面，我们在1月份宣布了合一和阿里巴巴的合一百川创业加速计划，未来用20亿人民币的投入孵化VR方面的制作、平台播放以及SDK技术团队。下面一个很重要的消息是变现，第一天开始就可以为VR内容创作者和技术平台提供变现的方法，无论是广告的CPM或者是CPS的分成模式还是基于用户的下载模式，我们都会在未来的几个月宣布出来。我们会直接为VR产业链的合作伙伴直接提供变现的模式。包括过去两年的尝试中，我们已经有大概40个团队通过优酷土豆的拍摄计划拿到第一笔钱，我们知道很多拍摄团队是很苦逼的，虽然有很好的想法和技术，但是实际上整个VR领域的变现到目前为止是比较难的，而我们为他们已经提供了一些拍摄的费用来支持他们来做拍摄。

 

我们通过一个开放的硬件平台，内部称之为“合+”，会为所有的第三方观看设备提供一个SDK，提供优酷一键上传、一键分享以及广告的接入支付包括边看边买的电商模式，我们会有优酷的VR商城，导流给认定过的厂商卖硬件设备，这背后最重要的是天猫支持，将天猫电器城的巨大流量和优酷流量做结合，为所有的硬件厂商直接提供在线购买和在线订购的模式，相信这个转化率非常得高。因为我们做过测试，基于VR内容导购的模式是卖VR设备最理想的模式，这个模式已经在我们和大疆的合作中有确切的数据证明。大疆的很多用户在天猫买大疆的前置动作是在优酷中看了大概40分钟的大疆视频，下一个动作选择到天猫购买大疆的设备。航拍无人机跟VR是一种体验经济，没有看到优质的内容情况下或者说没有在没有体验的情况下不会有用户为一个VR设备买单的。

 

过去两年在优酷平台上已经事实上成为中国最大的VR内容聚合和分发平台，很多内容是UGC创造的，不是版权方提供的。我们希望通过合一百川的投资计划能够加速出现优质内容的Studio和杀手级应用出现，国内VR缺少这方面非常了不起有影响力的内容出现。希望更多的开发者不要去做显示设备或者眼镜这样非常重的和竞争极其惨烈的行业。以我们两年的实践，我们认为创业者应该切入四大设备的外设市场以及SDK、API方面的市场，这四大设备的头盔技术和眼镜技术是他们主要的精力，他们不太会花精力在外设，包括游戏互动、现场直播方面更多的配件。

 

我自己个人观点，如果是一个创业者应该从一个聚焦的单点业务不是很重的地方切入，而不要直接切入眼镜、头盔，我认为这个行业将是焦土一片。

 

昨天看华为的VR设备来看，实际上我们了解华为的头盔启动时间并不是很长，但坦率地讲，它的产品能力已经非常了不起了。所以在头盔和眼镜的市场我们认为是巨头激战的主战场，并不太适合创业团队进入，这个确确实实要巨大的现金投入和非常强的渠道能力。

 

最后，对于优酷的技术团队来讲，我们始终的使命，我们不会再硬件方面花太多的精力，因为已经有很了不起的公司在做，反而我们在VR独立APP以及VR播放器引擎、解码、双眼VR及沉浸3D、眼球追踪这些完善方面会持续提高我们的技术能力。这也许是我们的核心竞争力。

 

长期的优酷核计划想法，我们希望成为最有规模的内容上传聚合平台，成为最大的VR变现和分发平台，现在是一个全景频道以及独立的VR  APP。5月份我们将在上海有一个非常大的战略发布会，我们会宣布整个优酷土豆以及阿里巴巴在VR方面的五年投入以及路线图。