摘要：2016年第一季度，广电系上市公司纷纷发布2015年度报告，对各自2015年的财务收支、工作总结做了详细的阐述，同时对2016年的发展战略和经营计划作出说明！
一、2015年业绩财报
1、华数传媒
华数传媒2015年实现营业收入28.59亿元，同比增长18.53%；营业利润5.09亿元，同比增长50.97%；归属于上市公司股东的净利润5.34亿元，同比增长39.12%。公司营业利润、利润总额、归属于上市公司股东的净利润较上年分别同比增长50.97%、41.44%、39.12%。总资产、归属于上市公司股东的所有者权益、股本、归属于上市公司股东的每股净资产较上年分别同比增长128.05%、320.94%、184.53%、235.94%。
2、湖北广电
湖北广电2015年实现净利润3.72亿元，同比增长51.88%，实现营业收入24.08亿元，同比增长35.18%。每股收益0.58元，拟向全体股东每10股派发现金红利1元(含税)。
3、天威视讯
天威视讯2015年实现营业收入17.89亿元，同比下降11.12%；净利润2.72亿元，同比增长21.85%。
4、歌华有线
歌华有线2015年实现营业收入25.68亿元，较上年同期增加1.02亿元，增幅4.14%；实现归属于母公司所有者的净利润6.73亿元，较上年同期增加1.04亿元，增幅18.29%。
5、吉视传媒
吉视传媒2015年累计实现营业收入21.76亿元，较上年同期增长了6.15%；实现归属于上市公司股东的净利润4.1亿元，同比增长了0.38%。
6、江苏有线
江苏有线2015年实现营业收入46.61亿元，同比增长5.89%，实现归属于上市公司股东的净利润7.74亿元，同比下降0.47%。
7、陕西广电
陕西广电2015年实现营业收入23.87亿元，较上年增加8,873万元，增长3.86%，实现归属于母公司所有者的净利润1.33亿元，较上年增加1,632万元，增长13.96%；实现每股收益0.24元，加权平均净资产收益7.21%。
8、电广传媒
电广传媒2015年实现营业收入59.85亿元，实现归属于母公司股东的净利润3.81亿元，分别比上年增长9.34%和14.68%。
二、2015年工作总结
1、华数传媒
在“新网络”方面，杭州地区有线电视网络业务保持稳步健康增长，高清整转工程主体阶段已经完成，高清覆盖率提升至52%。宽带网络业务超额完成定向增发时的利润承诺，大众宽带用户规模超过60万。
在“新媒体”方面，各项业务保持良好发展态势。全国互动电视用户规模同比增长31.78%，业务收入同比增长24.1%；互联网电视业务继续保持全国领先地位，用户覆盖规模达8,000万，激活点播用户达3,200万，市场占有率约50%，业务收入同比增长181.85%；手机电视用户达3,000万，累积付费用户达1,000万，业务收入同比增长19.13%；新媒体广告业务收入同比增长128.16%。
资本运作方面，2015年，公司完成非公开发行A股股票项目，引入云溪投资作为战略投资者，募集资金65.36亿元。本次非公开发行进一步增强了公司资本实力，有利于推动产业整合、优化治理结构、提高核心竞争能力和抗风险能力，有效促进公司长远健康发展。
网络整合方面，公司参与了浙江华数的增资扩股，成为浙江华数第二大股东，进一步增强了浙江华数的资本实力，为其后续整体置入上市公司奠定良好基础。
2、湖北广电
1）坚持以经营创收为中心，千方百计抓收入，经营目标任务顺利完成。截至报告期末，数字电视终端总数达828.64万个，较上年末增加119.85万个；互动电视终端总数148.86万个，较上年末增加58万个；宽带用户53.62万户，较上年末增加16.75万户；实现营业收入240814.86万元，较上年增长35.18%；实现归属于上市公司股东的净利润37216.34万元，较上年同期增长51.88%。
2）坚持全方位布局、全产业链发展，广电互联网、文创园区、资本运作三大格局初步形成。一是广电互联网战略，即做强广电网、拥抱互联网。二是文创园区战略，即围绕广电互联网产业链项目，搭建平台、设立基金，实施“平台+投资”战略；同时拟运营好国际美术馆，实现文化事业与文化产业互动发展。三是资本运作战略，即发挥上市功用，利用资本市场，融价廉物美的资金，求全产业链发展。
3）坚持以全面深化改革激发活力，顶层设计改革迈出坚实步伐。一是大力推进一市一网、区域化管理和板块化经营。二是大力推进全省一体化组织与人力资源体系建设。三是大力推进一体化运营、专业化运作。
4）坚持开放发展的新发展观，全产业链战略合作全面展开。与中南财经政法大学签署合作协议，在内容产品制作、科研项目、成果转化、主题论坛、人才培训等方面开展合作；与蚂蚁金服集团签署合作协议，在电视支付等方面开展业务合作，上线半年来有9.4万户支付宝用户开展缴费业务，合计缴费2576万元，有效地方便了用户；与腾讯公司开展微信掌上营业厅合作，与百度、永新视博、中信国安、数码视讯、中国电子、捷成世纪、大唐整合等签署资本或业务合作协议。
5）坚持以服务促发展，全面规范客服形象、积极推进客服体系建设。截至报告期末，已启动了全省?562处营业网点的VI标识更新与43个示范营业厅改造工作，竣工420个。
6）坚持社会效益优先、两个效益并重，保障安全传输和安全播出，积极履行社会责任，两个效益得到较好体现。
3、天威视讯
截止2015年12月31日，天威视讯有线数字电视用户终端数为217.72万个，较2014年底增加0.26万个；交互电视用户终端数为90.86万个，较2014年底增加4.63万个（其中高清交互电视用户终端数为89.56万个，较2014年底增加4.96万个）；付费频道用户终端数为12.85万个，较2014年底增加1.45万个。截止2015年12月31日，该公司有线宽频缴费用户数为28.67万户，较2014年底增加3.10万户。
报告期内，公司主要完成的工作有：
①进一步丰富数字电视内容：继续增加高清电视频道和时移回看频道，丰富视频点播（VOD）库，引进4K超清节目，开设“家庭院线”栏目。
②进一步推进宽带业务的发展：推进宽带免费升级活动，将在网用户20M以上带宽用户占比提高到90%左右。
③持续推进业务融合，加大市场营销力度：推进数字电视业务与宽带业务在销售、服务、运维上的统一，以“百万超清行动计划”为主线，大力宣传公司的新产品与新业务，并通过拓宽销售渠道增加销售机会。
④大力推动商企业务发展：新成立的商业客户部积极拓展商企客户，同时增加WIFI热点覆盖并实现商业运营。
⑤推进公司、天宝网络、天隆网络的一体化运营：持续推进天宝公司和天隆公司的网络改造，同时加快3家公司在技术系统、业务运营、经营管理方面的一体化。
⑥大力开发新业务和新技术：围绕“智慧社区”、“智慧家居”，启动物联网业务研究工作，同时大力推进国家发改委支持的“IPv6的数字电视交互系统建设项目”。
⑦在电视购物全行业不太景气、新《广告法》严格监管的大环境下，宜和公司通过拓展经营思路，加强财务运营，提升内部管理，确保了商品开发、市场营销、节目创新、电子商务、渠道整合、客户服务等各项业务有序开展。
4、歌华有线
1）加强基础网络建设，推进技术系统不断优化。2015年共开通双向网络40万户，全市累计开通双向网络超过560万户；歌华云平台完成了对全市460万高清交互机顶盒的全覆盖，实现了对高清交互平台相关功能及业务的支撑；增加了电视支付宝和手机支付宝缴费渠道，全年电子缴费渠道收款额突破亿元；完成了新客服系统和语音质检系统的上线工作。
2）积极应对市场竞争，用户规模和市场渗透率不断提高。截至2015年底，注册用户数量达568万户，净增18万户；高清交互用户数量达460万户，新增40万户；非居民用户数量达10万端，新增2.5万端。家庭宽带业务方面，全年新增用户10万户，累计达41.5万户。与北京电信联合推广“华翼宽带”；与北京移动合作，试点推出“华和宽带”。集团数据业务方面，全年新增专网近1500条；启动建设了歌华视联网平台、歌华物联网平台、歌华政企云服务平台、歌华多媒体云服务平台等，为拓展新业务奠定了基础；中标“北京市免费无线接入管理平台”项目、朝阳政务网升级项目等；面向家庭用户的固话语音业务进入最后测试阶段。终端和付费节目销售方面，公司联合百视通、创维、海信等公司，创新研发了4K融合一体机。新增义方教育和卡拉OK等付费栏目，各类付费点播栏目已达8个，收入比上年有较大增长。
3）全面加快新媒体发展布局。目前，高清交互数字电视平台播出177套数字电视频道（含标清数字电视频道150套、高清数字电视频道27套）和18套数字广播频道；提供直播、看吧、点播、院线、回看等14大项应用；在线点播节目超过10万小时，其中高清节目4.4万小时。
（1）不断丰富高清交互数字电视内容。（2）依托“歌华云平台”上线了多个云应用。（3）“中国电视院线”实现产业化、资本化运营。（4）成立“中国广电大数据联盟”。（5）加快手机电视新媒体布局。
4）不断提升用户服务质量。（1）提升客服接通率。（2）不断提升营业厅服务水平。（3）积极推进网格化营维体系建设。
5、吉视传媒
根据报告显示，公司全网有线电视覆盖用户规模706.5万户，覆盖率77.8%。其中，城网覆盖户数489.2万户，覆盖率达96.6%；农网覆盖户数217.3万户，农网覆盖率为54.2%。公司全网有线电视居民用户规模531.9万户，入户率72.6%，数字化率达97.7%。其中，城网有线电视居民用户366.6万户，入户率73.0%；农网居民用户165.3万户，入户率71.7%。集团客户服务能力方面，公司向省内300余家集团客户及其下属单位提供集团客户专网接入服务，全年新增专网节点146个，迁改专网节点67个，扩容专网节点12个。
主要业务情况
（1）广播电视基本收视业务收入、数字电视增值业务收入和数字电视工程业务收入。
（2）节目传输收入：①国内各电视台在吉林省内播放节目向企业缴纳的落地费，企业在收取落地费后传送缴费电视台的
信号；②为企事业单位传输信号收取的收入；③收取外单位线路使用费、线路维护费等。
（3）有线宽带业务收入和集团客户专网业务收入。
（4）机顶盒等终端产品销售收入。
6、江苏有线
（一）全面完成各项经营任务。实现营业收入46.61亿元，净利润8.51亿元。
（二）超额完成各项发展目标。截至2015年底，公司联网有线电视用户终端累计2472.65万台。其中互动终端累计达402.19万台；高清互动终端累计达311.91万台；云媒体终端累计达115.93万台。全省总体互动率达26.39%，平均每100户拥有26台互动终端。
（三）成功实现公司上市。公司A股股票于2015年4月28日在上海证交所成功发行上市。
（四）按时完成9.30资产评估。完成9.30新增资产评估，是全省网络整合成功的关键环节，也是确保各股东单位出资完整和发展公司资产完整的重要保障。
（五）全面部署云媒体电视。技术研究院、市场运营部、华博在线等部门主动破解难题、真抓实干，切实加快云媒体全省推广。
（六）全力做好市场运营工作。
（七）深耕网格化服务营维体系建设。
（八）持续提升内容服务品质。一是推进“高清江苏”工程。全年引进22套高清付费节目，在网传输的高清类频道超过50个，规模居国内同行前列。二是提升点播内容质量。在免费点播内容中引入热门影视剧，提升院线大片等高清点播节目占比，全年影视栏目总点播量达到1.8亿次。三是提高宽带用户镜像服务品质。与优酷、爱奇艺等主要视频网站合作开展全镜像建设，完成“云媒体大电视”网站改版，全年互联网镜像和大电视高峰时段访问流量同比增长近40%。四是积极布局内容产业化运作。在国内率先开播4KNVOD业务，获得广播电视节目制作牌照许可并投拍电影《韩国钧》、《顾景舟》，牵头出品的4K纪录片《探秘·新丝路》被列入省委外宣办、省政府新闻办推进江苏“一带一路”建设重点项目。
（九）确保广播电视安全播出。
（十）积极参与智慧城市建设。
（十一）不断提升公司管理水平。
（十二）加强内部常规审计工作。
7、陕西广电
一是抓住“三严三实”机会，深化体制改革。
二是抓住国家信息化机会，推动产业转型。
截止2015年底，公司在网数字电视主终端534.6万个，副终端87.2万个，高清终端152.7万个，其中，高清互动终端126.5万个、高清直播终端26.2万个。在线付费节目终端194.6万个，无线用户11万户，在线个人宽带用户75万户，运行集团专网1,530个，在网运行互联网专线2,527条，运行线路3万多条，AP签约2,252个。全省已有户县等7个县的“智慧门户”在当地成功上线；累计开发“智慧酒店”业务项目265个；落地全省综治网、西安智慧黄河、宝鸡智慧宝桥、渭南智慧商旅、智慧韩城等一批智慧项目。同时，公司以多元化业务转型扩张推进产业结构调整，依托广电优势和特色积极探索“广电+”项目。在“广电+教育”新应用方面与省教育厅合作，孵化了广电云教育平台；在“广电+健康”新应用方面与省卫计委合作，上线了百姓健康栏目，与西6安怡康医药公司合作建立了广电大健康项目。在内容制作方面，公司加大拓展力度，投资拍摄多部作品。
三是抓住全国扶贫机会，进军政府市场。截止2015年末，全省已有8个县实施政府购买，其中，3个县实现农村用户全部政府购买，5个县实现贫困、低保户等特殊群体政府购买，另有多个村镇实现政府购买，累计惠及家庭14万多户，覆盖群众超过35万人。
四是抓住资本市场机会，定增方案获得发审会通过。2015年，公司启动了非公开发行工作，计划募集资金9.55亿元，用于下一代广播电视网络项目（一期）和补充流动资金。
五是抓住巡视整改机会，加强内控和党风廉政建设。
8、电广传媒
（一）主营业务保持稳步增长
1、有线网络业务。省内基本用户、高清用户、宽带用户、双向接入用户期末总数分别达到543.38万户、147.06万户、91.83万户和200.73万户。联手阿里巴巴，成功举办了“2015开创家庭数字娱乐新时代”发布会，推出了国内领先的新一代智能机顶盒“家盒”，打造家庭互联网娱乐新生态。省外网络合作方面，投资2.02亿元成功增持了新疆广电网络10%的股份（持股比例达到20%），位居新疆网络第二大股东；投资3347万元获得大连天途有线网络3.5%的股份。
2、传媒内容业务。韵洪广告公司进一步提升传统广告体量，同时借助与芒果TV战略合作等项目，新媒体业务也取得重大突破。高铁广告业务通过加快自有平台建设，搭建了LCD、LED数字视频联播平台，全年签约业务合同总量近1亿，发展势头看好。2015年，电广传媒影业公司与美国狮门影业正式签约。
3、投资管理业务。达晨投资21.71亿元完成了分众传媒、软通动力等54个项目的投资和6个项目的二轮增资，迄今累计完成投资近113亿元，累计投资项目308个。全年退出项目36个。报告期内达晨在全行业创造了两个第一：一是年内有11个项目完成IPO，另有26家企业完成IPO预披露；二是有28家企业在新三板挂牌，累计已有40家企业在新三板挂牌。2015年达晨创投荣膺清科“中国最佳创业投资机构”、“中国最佳退出创业投资机构”第一名等多项荣誉。中艺达晨公司目前基金管理数达到5支，总规模突破20亿元。
4、旅游酒店业务。长沙世界之窗全年实现收入1.63亿元，实现净利润4601万元，再创历史新高。圣爵菲斯大酒店实现经营收入1.6亿元。
（二）互联网新媒体业务蓬勃发展
公司通过增资与受让股权相结合的方式，投资收购深圳九指天下51%的股权、深圳亿科思奇60%的股权、北京金极点51%的股权和上海久之润70%的股权，初步构建了涵盖“应用分发、效果营销、移动媒体、品牌广告、网络游戏”的移动新媒体生态。为进一步完善移动新媒体生态体系，报告期内，公司启动了发行股份及支付现金购买资产并配套募资工作，并购标的业务涉及移动互联网广告、网络游戏、内容IP等领域
三、2016年战略计划
1、华数传媒
1）精耕细作杭州本网业务，进一步提升用户规模化运营效益。
2016年，公司将继续做好杭州本级网络的运营，完成市本级及区县城镇的高清整转，全面实施农村区域的高清整转。通过一体机捆绑、华数家庭双高计划等“数字电视+宽带”融合发展的模式，大力发展全业务用户，实现杭州本网市场的精耕细作。同时，加快杭州本网向下一代互联网演进进程，推进基于TVOS2.0操作系统的智能终端试点工作，进一步提升网络智能化水平。开展网格化营销管理及加速发展在线营销，形成“上门营销+线上支付”的新模式，实现营销模式转型，并从智慧家庭入手，在智慧医疗、智慧通信、智慧教育、智慧安防、智慧养老等方面加快试点和部署，提升“新网络+应用”体验，进一步提升用户规模化运营效益。
2）发挥自身优势加强产业整合，全面推进全国新媒体业务发展。
公司将通过采购、投拍、合作开发、资本投资等多种方式，增加内容的资金投入，汇聚更多个性化内容，打造面向全国的原创内容平台，建立华数原创内容生产集群生态。以用户为中心，紧跟用户的收视习惯，实施“一云多屏”跨屏客户端项目，丰富收视体验。扩大对外合作，探索VR等新领域产品模式和业务模式，打造更富科技感的客厅娱乐文化。同时，公司将进一步优化广告经营环境，提升数据服务功能，整合广告媒体资源，更大力度融合和发展华数全媒体广告平台。进一步深化与阿里云的战略合作，打造内容聚合云平台，丰富华数全平台内容、提升竞争力。
3）建立大数据团队，启动“大数据+开发”项目。
首先，加强内部大数据开发，支持“新网络”和“新媒体”的发展。组建大数据部门和项目小组，培养、引进专业人才，开展数据资产盘点，推进数据资产化。完成大数据基础平台建设及扩容平台的技术方案评估与测试，启动基于大数据的精准营销。其次，积极拓展大数据外部产业，联合产业合作伙伴开发浙江省政务大数据，同时紧抓杭州跨境电商综合试验区建设的机遇，为杭州跨境电商大数据中心提供平台和服务支持，持续积累和拓展大数据资源。
4）加强资本运作，稳步推进省网整合
一方面，进一步完善上市公司内部治理结构，继续打造华数传媒的市场品牌，树立良好的公众形象。进一步发挥华数资本作为公司对外投资、并购的主体和平台作用，坚持“产业与资本相结合”，持续推进新媒体产业链上下游资源与有线网络资产的投资与并购，通过资本运作方式促进公司战略的实施落地，实现产业与资本协同发展。另一方面，稳步推进浙江“一省一网”整合工作，积极谋划和推进宁波华数等对接资本市场事宜。
5）有序推进募投项目实施，助力公司主营业务发展
根据募集资金使用规划，有序推进各募投项目的投资，合规、高效地使用募集资金，助力公司主营业务发展。加快推进“媒资内容中心建设项目”投资，加大版权购买与参与投拍力度，扩充优质视频资源，加强公司内容产品的核心竞争力。同时，稳步推进“‘华数TV’互联网电视终端全国拓展项目”，积极应对多变的市场竞争环境，提升产品竞争力，巩固华数互联网电视在行业内的领先地位。
6）多措并举加强人才队伍建设，持续提升人才战略
公司将全面推行专业资格认证管理，建立人才内部流动与轮岗机制，实施与网格化运营相配套的激励和考核机制，并通过企业大学及持续采用行动学习等形式开展高、中、基层管理和专业人才的培养。同时，加强党的领导，全面落实主体责任，强化国有企业干部队伍的建设与管理，持续夯实人才梯队，优化人才队伍结构，弘扬积极阳光的组织文化，努力打造一支政治过硬，有战斗力、竞争力和向心力的华数团队。
7）全力做好G20峰会服务保障工作，确保安全生产和播出
公司将充分发挥自身优势，全力做好G20峰会服务保障工作，在宣传报道、安全播出、网络维护方面提供优质服务，在世界性大会上展示华数的能力与风采，提升公司品牌与形象。同时借助G20峰会，进一步扩大智慧城市、安防等集团客户业务规模。此外，公司将全面开展华数信息安全工程建设，对骨干网络进行网络优化及调整，按照公司信息安全管理制度，建立应急保障机制，确保全年安全生产和播出。
2、湖北广电
1）公司总体发展思路
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,围绕实施“四个全面”战略布局，全面落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，认真执行中央和省关于广电网络“社会效益优先，两个效益并重”的意见，确保广播电视的安全播出和安全传输，建设好广电网络舆论阵地和传播渠道，服务好党委政府及广大广电消费者。大力实施电视互联网战略、文化数字产业园战略和资本运作战略，加强从严治党和依法治企建设，努力冲击全国文化企业30强，助推文化湖北建设。
2）发展的战略布局
一是实施转型升级战略，加速发展电视互联网业态和业务。要聚焦高清、超高清互动电视，打造主营业务的“明星”品牌，给客户提供全新的视觉吸引力。要聚焦宽带业务，充分发挥广电网络的覆盖优势、人力优势、用户优势、家庭入口优势和本地化服务优势,推动宽带业务实现跨越式发展。要利用自身网络优势及相关电信增值业务资质，深度参与智慧城市项目建设，运用云计算、大数据、家庭智能网关等技术开发城市物业管理、智能家居、在线教育、家庭医疗等新兴项目，建立具有广电特色的智慧社区、数字家庭业务体系和营运模式。
二是实施创新驱动战略，加速建设文化创意产业园。要全力打造新型文化创意业态，培植新的经济增长点。太子湖产业园要依托武汉经济技术开发区良好的区位优势、环境优势、政策优势和集群优势，以科技+文化+金融的创意理念和“平台+投资”的发展模式，打造成中部地区“文化创意的孵化中心、艺术品创作博览中心、新业务开发的科研中心”和全省广电网络平台的支撑保障中心。
三是实施金融引领工程，加速推进资本运作，提升湖北广电网络全产业链价值。要充分利用公司的资金优势、现金流优势，围绕广电网络产业链的上、中、下游各环节适当标的进行并购、重组、参股，重点做内容、系统和智能终端，延长产业链，提升附加值。充分利用星燎投资公司平台开展资本运作，向基金、证券等领域拓展，向有市场潜力的互联网业务渗透，与有实力的大公司互利合作，从而盘活资产、用活资金、放大效益。
3）经营计划
2016年，在稳定基础业务、视频业务市场占有率的情况下，大力发展个人宽带业务，积极开拓“智慧城市”、“政府专网”、“互联网+”等数据专网业务。确保“基础业务、视频业务”稳中求进，健康发展；“个人宽带业务”加速成长，重点突破；“数据专网业务”抢抓机遇，跨越发展。要求切实做好“用户唤醒”工作，向存量用户资源挖潜力，向前期投资要效益；积极推动宽带数据业务的普遍开展，迅速形成用户规模，巩固市场，提升效益；鼓励“数据专网”业务的拓展，培育开辟新的收入增长点；支持创新经营模式，充分利用人力、技术、房屋、服务窗口等富余资源，开展跨行业可盈利的经营业务。
3、天威视讯
公司2016年计划实现营业收入181,150.00万元，较上年增长1.27%；利润总额30,069.00万元，较上年增长4.93%；归属于上市公司股东的净利润28,714.00万元，较上年增长5.48%。
2016年天威公司重点工作：
1、做好基础网络统筹规划，推进网络升级，为公司业务持续发展奠定基础。
2、全面梳理问题，明确责任，制定整改措施，切实提升用户体验。
3、推进“百万超清行动计划”，加快终端换代升级，提高市场竞争力。
4、落实市政府“宽带中国”示范城市工作方案，提升公司宽带业务的竞争力。
5、积极推动系统平台的建设与升级工作，支持公司业务发展。
6、努力开拓商企业务市场。
7、继续开拓新业务市场，提高新业务用户规模。
8、增强资本运作力度，深化公司在产业链上的布局。
9、落实并加强安全播出、安全生产、信息安全与反恐工作。
10、优化公司管理架构，促进多种业务协调发展，实现公司多元化经营。
4、歌华有线
1）全力抓好守网护网工作。网络资源和用户资源是公司的核心资源，是公司生存发展的基础。面对IPTV和互联网电视强势竞争，积极有效应对，确保不丢阵地，不丢市场。要加快高清交互机顶盒的普及推广，尽快实现全网覆盖，抢占用户市场。2016年完成20万户以上的高清交互推广任务，使高清交互用户数量累计超过480万户。加快智能终端产品的推出进度，满足市场需求。
2）提升网络承载能力和技术支撑水平。
（1）在全市完成DOCSIS3.0的升级改造工作、C-DOCSIS系统建设推进工作，进行光纤到户改造，下半年集中开展光纤到户建设工作，优先启动未进行网改的农网地区、新建楼宇和高档小区的建设工作。
（1）在全市完成DOCSIS3.0的升级改造工作、C-DOCSIS系统建设推进工作，进行光纤到户改造，下半年集中开展光纤到户建设工作，优先启动未进行网改的农网地区、新建楼宇和高档小区的建设工作。
（2）进一步拓展和提升云平台的能力。使云平台具备对全业务覆盖的能力和运行条件，并具备应用管理、内容聚合管理、统一支付、统一广告投放等能力。同时，加快云平台互联互通，实现京沪江深之间、京津冀之间的互联互通；不断扩大合作伙伴范围，全面支持新业态发展。
（3）继续做好高清交互相关网络系统平台建设；完成远郊万兆骨干环网结构改造、扩容、优化工作。
（4）积极争取通州行政副中心信息化建设相关项目。加快推进相关信息化基础设施建设，保障满足行政副中心建设过程中公共文化服务及综合信息服务等方面的需求。
3）加快宽带业务和集团数据业务发展。宽带已成为用户刚需，业务发展空间大。2015年，公司家庭宽带业务发展实现了较大突破。2016年要进一步做好宽带业务，从网络质量、服务品质、市场营销等多方面着力，扩大市场份额，提高渗透率，推出与Wi-Fi家庭热点、固话语音等新产品、新业务的组合营销产品套餐；进一步加强与北京电信、北京移动等运营商的合作，做好合作宽带产品的发展工作，努力将宽带业务打造成公司的支柱业务之一。在集团数据业务方面，公司将充分用好政企关系，充分发挥积极性、主动性，加强对政府部门的沟通、汇报、服务，大力推介公司的服务产品，展示公司的服务能力，赢得政府项目支持，争取更大的市场份额。积极开发、拓展歌华翼网（WLAN）、大数据收集及分析、云服务、综合信息服务等新产品、新业务；加快产品创新，寻找新的增长点；全面推进无线北京的建设及运营工作，推进无线、移动网络建设。
4）全力打造高清交互新媒体，并加快新媒体产业布局和业务拓展。要不断创新面向“政府、行业、企业、家庭、个人”的“跨平台、跨网络、跨终端”的服务业态，全力锻造新媒体业务的核心竞争力。创新体制机制，加快组建专业公司，打造专业化开发、营销、管理团队。要在深耕北京市场的同时，加强业务、服务、内容的输出，结合京津冀一体化，先行覆盖京津冀地区，并积极谋求拓展全国市场。
（1）打造高清交互数字电视新媒体。（2）实现“中国电视院线”全国运营。（3）推进成立大数据运营公司。（4）推进成立电视游戏运营公司。（5）搭建智慧教育云服务平台。
5）切实做好用户服务工作，提升服务水平。
5、吉视传媒
2016年公司将统筹抓好发展基本业务、开拓新兴业务及推进多业经营三个业务板块任务，调结构、稳增长，抓管理、促发展。
一是，公司科学制定全年经营指标，本着“实事求是，科学预算”的原则，经过严谨、细致、科学的测算制定经营指标，努力确保主营业务稳步增长。
二是，抓住机遇，实现新业务发展历史突破。2016年公司要抢抓国家和我省促进信息消费推动信息化建设的历史机遇，充分利用公司网络、技术、人才及市场优势，在专网建设、数据中心建设、云平台建设、音视频平台建设及音视频终端建设五个板块中全力打造吉林政务服务网、吉林省优质教育资源全覆盖民生工程、吉林省优质健康、医疗资源全覆盖民生工程、智慧城市建设、智慧南关社会服务平台、吉林省政务内网建设、吉林省食品、药品安全追溯和阳光厨房、大客户专网存量及新开发等8个重点项目。
三是，加快步伐，促进多业项目达产达效。公司将坚持“主业突出、多业并举”的战略发展方向，精心谋划多点发力，稳步推进多业发展。
6、江苏有线
1、坚持发展第一要务，全面完成各项指标。经营是硬任务，发展是硬道理。面对错综复杂的经济环境和行业面临的困难挑战，只有自我加压、奋力攻坚，全面完成各项经营发展指标，同步实现量的增长与质的提升，才能满足上市公司业绩支撑需要，才能确保公司协调、全面和可持续发展。
2、加快市场转型升级，不断提高竞争能力。企业对市场反应速度的快慢成为影响成败的关键因素。为此，我们要坚定不移加快市场转型升级，迅速占领市场、争夺用户。一是加强公司市场营销工作。二是加大内容产业市场化力度。三是提升内容引进和包装策划能力。四是积极拓展云媒体增值业务。五是加快物联网产业园区建设。六是积极参与智慧城市建设。
2015年年度报告
3、强化技术研发创新，持续注入发展动力。技术创新是企业生存发展的活力之源，是引领发展的强大动力。2015年8月，国务院办公厅印发了《三网融合推广方案》，三网融合工作进入全面推广阶段，试点区域扩大，试点内容也向纵深发展。2016年要以此为契机，以技术研究院为主体，加快技术研发创新，尽快形成新的生产力。一是持续开展云媒体电视研发。二是研发系列化用户终端产品。三是研发基于“互联网+”的全省应用商店平台。四是推进有线无线双网业务试点。
4、大力开展服务创新，努力提升服务水平。服务是有线电视行业的立业之本，不断提升服务水平既是公司适应外部竞争的迫切需要，也是加快自身建设的内在要求。我们要充分发挥有线电视网络的优势，坚持把服务贯穿全部工作的始终，苦练服务社会、服务基层、服务民众的新本领。一是纵深推进网格化服务营维体系建设。二是实施用户体验提升工程。三是加快综合计费系统能力扩容。四是构建全覆盖全业务的营销渠道。
5、加强基础网络建设，提高网络综合能力。基础网络是业态创新和服务创新的载体，是新技术推广应用的支撑。公司将继续坚持“统一规划、效益优先、融合创新、发展业务、量入为出”的原则，做好固定资产投资预算，确保资金支持。
6、不断深化机制改革，切实提高管理效能。机制改革是管理创新的重要内涵，是企业稳定与发展的关键力量。进入“十三五”之后，公司发展面临着新的形势和新的要求，管理工作更要与时俱进，不断深化改革、提高效能。一是制定全公司统一薪酬制度。二是完善全面绩效管理。三是继续实施全面预算控制。四是进一步理顺公司业务流程。五是抓好内控管理，加强反腐倡廉。
7、陕西广电
计划投资12.23亿元，实现营业收入24.80亿元，利润1.43亿元。
一、抓好“七件大事”。
1、全面落实体制机制改革措施。全网上下要按照《公司体制机制改革方案》等指导意见，落实简政放权措施、激发经营单元活力、实行业绩用人导向、加大考核问责力度。
2、加速推进产业“四大转型”。确立“平台+应用”的理念思维，在产品模式、业务模式、盈利模式、投资模式上努力实现由基本数字电视用户向增值业务用户升级，由传统业务向智慧业务，由单一收费模式向多样化收费模式，由自主投资模式向合作投资模式转型。
3、切实加强后端对前端的服务支撑。公司支撑部门要以服务好各个经营单元和市场主体为宗旨，切实做好产品创新、平台建设、技术支持、网络改造、运行维护、物资供应等支撑工作。
4、持续推进增发融资工作。公司非公开发行方案已经获得发审会审核通过。2016年要再接再厉，继续做好相关工作，持续推进增发融资事项，努力实现融资目标。
5、加快服务升级，提高客户满意度。强化质量监督，建立责任倒查追究制，把服务质量、服务效率问题的整改落实纳入考核，确保安装、维修服务工作效率再提升，客户投诉量再下降。
6、宣贯企业文化，增强团队凝聚力。公司要把诚实守信、勇于超越、贴心服务、贴近市场、敢于担当、团结务实的企业文化六大理念融入到日常经营管理中，提振团队精神。
7、树立红线意识，落实主体责任。全网干部员工党纪国法“红线”不能碰，公司明令禁止的红线不能碰，守住党员干部道德底线。
二、打好“五大战役”。
一是借助政府，打好“主业提升战役”。以最大的决心和最强有力的措施，实施高清互动和个人宽带规模化部署，通过丰富产品应用、加大营销力度、推广精细化管理、完善渠道建设、建立农网城网分类指导、策划推动重点项目、主攻政府购买市场等措施，大力提高区域市场的业务渗透率，巩固用户，提升主业。
二是借力政策，打好“集团业务突破战役”。理顺体制机制，调整组织架构，加强力量配备，主攻政企、商企、增值业务三个市场，开创彰显广电特色的融合发展之路。政企业务方面，深挖十三五期间陕西省信息化建设的巨大市场空间，积极争取参与政府信息化项目建设，推动集成+线路的系统解决方案；商企业务方面，围绕医院、学校、酒店、娱乐场所等营业区域开拓业务；增值业务方面，重点做好政府、金融、商超、酒店餐饮、办公楼五大行业客户的开发工作。
三是借力机遇，打好“智慧项目启动战役”。学习借鉴有益经验，整合广电新媒体资源、地方公共服务资源、市场电子商务资源，积极布局智慧城市、WIFI覆盖、智慧社区、智慧乡村、智慧酒店等业务，探索智慧项目的应用和运营，研发推广基于智慧项目的智能终端APP，形成融合媒体服务，黏住用户，打开新市场。
四是借力发力，打好“多元化产业跨越发展战役”。依托华通控股、希望在线和云服务公司“三大平台”，在文化、教育、健康产业链上下游业务发展的基础上，通过合作、整合、融合、投资、并购等方式，大胆进入特色内容生产、互联网+、大数据、云计算等战略新兴产业，以平台打造、能力开放，吸引合作伙伴，实现多元化产业跨越式发展。
五是集中全力，打好“增发融资战役”。公司非公开发行方案已经获得发审会审核通过，取得证监会核准批文后即将进行实质发行阶段。对此，公司要集中全力，持续推进增发融资工作，努力实现融资目标。
三、实现“四个突破”。
1、要在体制机制改革上实现突破。按照“平台+团队”的模式进行组织架构变革，特别是在增值业务方面，要组建若干个创新业务孵化团队，使创新人才脱颖而出；要敢于试错、大胆创新，在实践中寻找模式、总结经验、不断完善，探出新路。
2、要在产业结构调整上实现突破。树立“巩固发展传统业务、大力拓展多元业务、资本撬动增值业务”的战略思维，实现基于广电网络个性特色的产业链布局和新媒体运营，形成大众业
18务、集团业务、多元化业务“三足鼎立”格局，推动转型发展。
3、要在增发融资上实现突破。全力推进本次增发，努力实现融资目标，同时要落实资本运作常态化，把公司真正打造成产业+资本的融合平台。
4、要在平台能力建设与开放上实现突破。升级网络平台，按照“标准统一、开放应用、整合通用、强化共享”的原则，以开放的平台能力吸引更多的合作伙伴，整合内容、平台、终端、应用等产业链资源，培育更多的市场主体，形成“自营+合营”的卖场化模式，真正把产业做上去。
四、完成“一个目标”。
通过以上措施，实现营业收入24.80亿元、利润1.43亿元的年度经营目标，并通过业务布局的优化，推进公司转型发展取得实质性突破。
8、电广传媒
（一）有线网络业务板块
积极推进市州县子公司体制机制市场化改革，可考虑通过引进战略投资者等方式，完善治理结构和管理模式；抓住智能“家盒”全面市场化铺开的机遇，加速推动有线网络的转型升级，着力打造家庭互联网生态圈；千方百计巩固基本用户，重点突破宽带业务和家盒融合套餐业务；继续推进网络支撑能力建设，搞好有线无线融合网“试点”，朝着搭建“入口+平台+大数据”的大网络格局迈进，努力提供多业态、多产品的综合信息服务；发力“智慧城市”及其行业应用，完善视频云、应用云的云服务体系。
（二）投资业务板块
构建公司互联网新媒体生态是公司发展战略的重大举措。按照打造“一个平台、一个集群”的战略布局，进一步在移动互联网广告、网络游戏、原创内容、移动视频等领域挖掘优质并购项目，努力打造出渠道与内容互补、品牌与效益兼优、产业链完整、竞争力强大的移动互联网新媒体平台，构建出包括互联网、移动互联网、广电网全覆盖、传媒内容与行业电商、家庭与个人生活服务全链接的新媒体产业集群。积极稳妥推进公司发行股份收购资产相关工作。持续保持达晨创投在行业中的领先地位，积极关注资本市场改革新动向，调整和把握好重点投资方向，做好有关业务创新的布局，加强项目投后管理与增值服务。
（三）内容业务板块
传媒内容业务既是公司主业，也是下一步公司要重点发展的业务板块。2016年，公司将积极推进北京影业、文化发展两家公司的有效整合，打通电影、电视剧、电视节目、网剧、游戏衍生等全产业通路，按照完全市场化的体制机制运行，充分发挥聚合优势和效应。积极推进韵洪广告公司的组织再造及其股份制改造，理顺“韵洪传播”管理的体制机制，完善治理结构；韵洪广告在巩固传统媒体业务的同时，积极向互联网新媒体广告业务拓展，进一步提升经营规模和经营效益。
（四）互联网新媒体板块
促进公司现有互联网新媒体公司的融合发展，加强战略和业务协同。以各公司的核心业务为基础，重点推进资源共享和链接，力争在移动广告、移动视频、移动音频、网络游戏、跨屏互动等方面协同作战，形成有效聚合。
未来公司将以传媒和泛娱乐为发展主线，稳步推进“传媒+互联网”战略，通过三至五年时间，实现与互联网新媒体深度融合，力争使公司营业收入、利润和市值上新台阶，成为全国领先的创新型综合性传媒集团。
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责任编辑：饶军
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