近期，创维旗下的互联网电视领域玩家酷开就围绕于此，来了一番思虑并迈出了探索前进的步伐。
今年5月末，酷开召开了一场大屏新价值平台战略发布会，其主题为“非生态、大内容”，也就是在业内首先提出“大内容”战略。会上酷开董事长王志国直接揭露了互联网电视行业的潜规则——一些企业热衷于讲故事，用生态包装自己，误导消费者。
明眼人一看都知道，这是酷开暗指乐视，自此，互联网电视领域迎来一场的 “生态”战略和“大内容”战略的PK。
近日，王志国在接受记者采访时再次表示：“站在风口上，猪都能飞起来，但如何着陆和再飞，恰好在于避免做风口上的猪，而避免之道取决于能否回归和专注用户价值”。
具体而言，酷开所宣称的“大内容”就是“大数据基础上巨量内容的整合、优选和个性服务”，它有三大关键词：开放、专业、口碑。并有三个内涵：
其一、基于酷开全国最大的大屏运营平台优势和硬件专业优势，专注用户需求和价值;其二、以内容的多与新为基础，但落脚点是基于大数据筛选的品质优势和个性服务;其三、以内容的完美呈现做硬件。
当然，要做好 “大内容”是一个持续的过程，为此酷开抛出三板斧：整合“内容全明星”、“千人千面” 的酷开系统和“共振”硬件(酷开以内容的完美呈现来做硬件，酷开电视本质是为大内容而定制的电视)。
在笔者看来，酷开的“大内容”战略在当前“站在企业角度讲资本故事”的生态热中，无疑是给行业的一瓶清新剂，也是捅破“生态热”那层看不懂的窗户纸。毕竟，所谓的生态，更多的是一种概念，有些虚，而只有专注和回归用户需求和价值才是根本，才更贴近用户的真需要，更接地气。也只有这样才是整个行业才能回归到健康的、可持续的、正确的价值方向上来。
从行业角度来看，所谓的“生态”主要是站在企业角度去思考，是一种商业模式，给人的感觉是总有一种资本层面的需要;而“大内容”战略则是不束缚在企业价值的角度去讲生态，而是回归用户的互联网电视内容这一切实需求。比如为用户提供不止于影视，更包括教育、健康、旅游、购物、游戏等在内的差异化全方位内容。
互联网电视的 “生态”VS“大内容”战略，感觉就是两种不同的套路。放在大的互联网领域，就好比阿里对战腾讯的路数，阿里擅长玩各种概念，以营销取胜，高举高打，而腾讯则真正立足产品，满足用户的需求，最终都有所成。又好比一个人的秉性，生态玩法是火性，内容战略是水性。火性，张扬耀眼，水性，低调务实。火光芒耀眼，水深不可测。究竟就水战胜火，还是火战胜水，就看不同的阶段，最终会呈现不同的局面。
现实中，酷开也是具备水性条件和实力来一步步让“大内容”理念落地。酷开有电视硬件，有全国第一大的智能电视操作系统-酷开系统，如今使用酷开系统用户达到1700万，日均访问达到2亿次。
此外，酷开是互联网电视主要品牌中唯一的“专业科班出身”，还有全国最大的大屏运营平台。而且要做大内容仅仅依靠个人的力量是不够的，于是酷开与众多的合作伙伴开放共享，强化内容的品质优势和个性服务。再加上酷开有创维这棵大树，短期内没有上市融资的压力。这些能让酷开真正沉下心来做“大内容”。毕竟，做内容是需要日积月累，是苦活、累活。这就如同不上市的华为，能够有条件始终专注于核心业务，最终取得成功。
总之，生态固然是一个好东西，但只是看着性感，可远观而不可亵玩焉，而且也不是所有企业都具备生态能力，做互联网电视的企业把与其每天高谈阔论言必及“生态”还不如，不谈生态，只谈内容，这样消费者才能感觉到，才会care!
正如酷开王志国所言：“非生态、大内容”是一场互联网电视行业“解放思想、实事求是”的变革。
从人性的角度来看，酷开低调多年后，要么不做，要做就彻底点。终于到了反攻的时刻，于是果断合纵连横，狠命出击。火性的乐视，这次如何接招?能否接住招儿?还要走几步再看。
不管怎样，这一次让互联网电视领域更热闹了。无论乐视亦或酷开、创维，昔日PK别人，今日被别人PK,如是江湖轮回而已!
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