AisaOTT讯 8月10日消息，湖北广电召开半年经营工作视频会议，董事长王祺扬作重要讲话；总经理毕华作总结讲话，提出了下半年工作要求。
湖北广电董事长王祺扬指出,湖北广电成功举办“湖北广电网络电视节”营销服务活动，大力加强经营创收工作，扭转了用户大量流失、收入大幅下滑的不利态势，经过艰苦努力，上半年实现经营收入11亿多元、利润近2亿元。上半年,各项重点工作全面推进:三大战略全面实施， “全省一网” 积极推进，规范化管理步入正轨，人力资源一体化改革深度推进，内控管理凸显成效，应对自然灾害措施得力,党建工作进一步加强 。
针对当前严峻的经营形势,董事长王祺扬强调：
一是要解决认识问题,全力打赢市场竞争的攻坚战。要坚定信心，迎难而上。要多从主观找不足，少从客观找理由。要大员上阵、全员发动，激活发展动能。
二是要解决机制问题，提供经营创收“核动力”。抓经营、增收入，建立奖罚分明，印发了《湖北广电网络2016年克难攻坚“百日会战”工作方案》。
三是解决瓶颈问题，攻克阻碍进军的“桥头堡”。要加快全业务平台建设, 加强出口流量保障, 改进和加强媒资工作,推进干线网络建设。
四是要解决作风问题，锤炼能征善战的“钢铁军”。广大干部职工团结拼搏，克难攻坚，奋力保收入。
总经理毕华针对下半年工作提出明确要求，要在狠抓落实上下功夫，要制定推动工作落实的督办举措：
首先要统一思想抓落实。要认真组织学习省公司重大的决策意见，透彻的理解上情、下情、内情和外情，要把有限的时间、宝贵的资源集聚到抓执行、抓落实、抓一个个迫在眉睫的具体问题解决上来。
二是领导带头抓落实。要学习十堰分公司总经理魏明朝同志,把工作重心向一线倾斜,问题在一线解决,督办在一线落实。
三是要考核推动抓落实。要以业绩为导向的考核激励机制,从总公司到各分子公司、二级单位都要逐步细化、实化绩效考核工作方案、实施细则和配套奖励措施。要强力推进boss系统管理,让真实的数据说话；要建立问责机制。
四是改进作风抓落实。要进一步树立融入大局、融入民生、融入市场的工作理念，形成一切围绕发展干的思想共识，营造切实为基层经营发展排忧解难的良好环境。
责任编辑：饶军
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