河北广电迅速行动 积极部署“百日会战”

 

邯郸有限公司召开“百日会战”动员大会，提出三项要求，一要倒排工期，挂牌督战。公司各部室和工作站，对照年初制定的任务目标进行全面的“回头看”和梳理，所有能量化的考核指标要全部进行量化，制定详细的时间表、计划书，由督查室跟踪督查工作进度，并反馈给班子成员。对于各部室、工作站上报的数据，人力资源部和市场部进行不定期抽查。二要每日PK，激发斗志。6个城区站、5个农网站分别PK，后勤部室以部室为单位展开PK，每天对各站、各部室的收入、办理高清机顶盒数量、新装宽带数量进行排名对比，由财务资产部和客户管理中心于次日中午12:00之前公布各站数据和排名结果。三要重奖重罚，鼓足干劲。对完成全年任务目标的部室，发放年终奖及奖上奖；完不成的取消奖金。对员工继续实行末位淘汰，设置5%的淘汰率，形成人人有目标、时时有压力的考核机制，激发全员的工作干劲。

 

承德有限公司迅速安排部署“百日会战”及“4K智能机顶盒上线暨一家亲用户节活动”相关工作，进一步明确工作任务，提升双向网络品质，加强4K智能机顶盒宣传，全力做好上线推广工作。在10月1日举办的承德车房展上，布置广电网络展区，通过多媒体宣传，为“一家亲用户节”活动宣传造势。划定重点区域组织开展中型社区活动，根据整体活动推进情况，择机组织进行大型路演活动。

 

石家庄县网管理办组织各县公司市场部主任在辛集分公司召开市场营销工作研讨会，围绕如何打好“百日会战”和开展“一家亲”用户节活动进行交流，结合前一阶段的地推工作，就如何保用户、促增长、增效益展开讨论。会议要求，各市场部主任要加强业务学习，提升业务素质；严格按照实战培训要求，切实把地推工作每个环节落实到位，加强绩效考核管理，全力以赴，夺取“百日会战”大捷。

 

磁县分公司提出，一要大力发展增值业务，对全县数据专网、数据专线、视频监控、广告宣传等业务实行全员营销，八仙过海，各显其能，实现公司收入最大化。二要快速推进“宽带乡村”项目建设，抢占农村市场，圆满完成“宽带乡村”第二阶段项目建设目标任务。三要提升队伍素质，开展技术培训大练兵，打造一支能打胜仗、敢打恶仗，来之能战、战之能胜的队伍，打响“用户保卫战”。

 

馆陶分公司制定“百日会战”实施方案，组织好“一家亲”用户节和人人过关、实战营销两项活动。打好光纤改造、专网建设、环网建设三大攻坚战，力争完成34个村1860户光改任务，教育、财政、视频会议系统等6个专网建设任务，建成80公里自主路由的大环网。同时，建立“每天一排队、每周一通报、每月一考核兑现”的督查督导制度，确保完成“百日会战”各项任务指标。

 

定州有限公司提出要认清形势，增加营业网点配置，推动营销工作向农村下移。占领宣传阵地，通过社区活动、路演等形式，走进千家万户，扩大市场份额。加快双向网改步伐，施工与宣传同步推进、同步实施；以承包制取代工资制，提高施工速度，保证工程质量。