2013年，虚拟运营商轰轰烈烈的登场，如一场飓风，冲击了中国电信业的格局。
当时，虚拟运营商行业极具吸引力。对于各路资本和产业巨头来说，发展虚拟运营商业务不只是增加通信板块的收入，更是抢占移动互联网入口、创建新商业模式的重要契机。
他们迫切需要最熟悉电信业务的操盘者，来帮助他们开疆拓土。于是，一场从传统运营商高薪挖角的行动正式拉开帷幕，传统运营商员工以令人咂舌的速度和规模，纷纷离开体制，投靠"新大陆"。
然而，理想常常与现实背道而驰。
移动转售业务试点启动以后，虚拟运营商们发现，很多预期的机遇并没有成为现实，需要直面的挑战，却远比事前想象更加艰难复杂，经过数年大浪淘沙，一些虚拟运营商渐渐找到了自己的节奏，但更多的虚拟运营商仍在艰难挣扎，甚至一些当初雄心勃勃的企业，如今已悄然转舵，旗下转售业务名存实亡。
动荡之下，那些曾经毅然去职运营商，豪赌虚商发展的人们，有的已经适应新岗位，一路风生水起；有的则已壮士扼腕，挥手作别这座曾经充满诱惑的围城，另谋新的出路。
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在奔赴虚拟运营商的大潮里，有一位焦点人物，她就是巾帼不让须眉的周友盟。
2013年底，周友盟辞去原中国联通市场营销部总经理职务，随即出任深圳市爱施德股份有限公司副董事长，中国信贷非执行董事。在此之前，周友盟所在的联通市场销售部，长期负责终端采购，并与负责手机分销业务的爱施德联系紧密
据业内人士称，爱施德董事长黄文辉十分欣赏周友盟才能，更希望借她之力扭转盈利骤降困局，因此开出了高达300万的年薪，并赠予112万份股票期权。而知情人士透漏，周友盟离开运营商转向爱施德的另一个原因，是她老家在广东，且常年工作重压让她罹病在身，转爱施德更便于工作事业与个人生活的平衡。
有人说，周友盟的这场人事变动，震荡了爱施德乃至整个中国手机渠道的"改朝换代"。
2014年初，爱施德宣布总裁乐嘉明辞职后，迅速公布宣布董事会同意聘任新总裁周友盟的决定。其后，爱施德共发布8份辞职公告，有多达10余名高管相继离职。对于爱施德来说，这算是一场"改朝换代"。
此后几年来，周友盟低调消失在公众的视野里，外界已经鲜有她的消息流传。不过据知情人士指出，周友盟压力虽然不小，但是做的还不错，来爱施德后的一系列大动作都是由她主导，现在仍是爱施德的掌旗人。
某种程度上来说，周友盟是这一波跳槽最成功的人物代表之一。
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从2014年开始，大批深谙电信业运营之道以及游戏规则的基础运营商人才，都成了虚拟运营商竞相邀请的"座上宾"，其中，最受虚拟运营商青睐，离职也最密集的部门，是负责虚拟运营商试点的部门。
原中国电信监管事务部闫小波，离职前的工作之一，正是对口虚拟运营商的试点工作。2014年，他离职电信后出任京东移动转售事业部总经理、京东通信CEO，除了承担移动转售业务板块，还负责京东与运营商业务板块的对接。
京东通信是京东集团旗下的通信业务品牌，为京东会员提供移动互联网通信产品及服务，于2013年12月获得工信部颁发的国家首批虚拟运营商牌照后，与中国联通和中国电信进行了转售业务合作。
2014年底，闫小波以京东通信总经理的身份，在CVW2014产业互联网大会上发表了演讲，称其个人的一个梦想，就是"要让京东通信要成为全球运营模式最领先的一个虚拟运营商。"
在这场演讲里，闫小波讲述了自己离开运营商，选择到虚拟运营商工作的原因：多年来的运营商工作生涯，让他深感效率、统一、融合的重要性。用他的话来说，就是在基础运营商工作期间，深刻的体会到不统一带来的痛苦。而互联网化的虚拟运营商，正是具备这种统一的力量，给他带来更多不一样的地方。
然而，对于带着冲破体制束缚渴望离开运营商的闫小波来说 ，京东依然不是他的理想国，曾经的梦想和豪言壮语，也终究抵挡不住现实。2016年夏天，闫小波从京东离职。
"当时，闫小波抱着一腔热血的来到京东。但他逐渐发现，京东的战略部署主要是电商和金融部分，虚商占比很低，同时，各部门资源借调也很困难，之后在京东的几年时间里，他过得并不如意。"知情人士透露。
那么，离开京东之后，这次他的前路又在何方？
答案指向了国内著名的生鲜电商公司---沱沱工社。2016年7月5日，他以沱沱工社新任CEO的身份，与该公司全体员工见面，正式履新。
成立于2009年的沱沱工社，是国内首家专业提供有机、天然、高品质食品的网上超市。不过据资料显示，直到现在，成立已逾7年的沱沱工社仍未实现盈利。按照预期，该平台的盈利大约需要至少10年。
显然，沱沱工社未来三年的重担，已压在闫小波身上。近期，闫小波以沱沱工社CEO身份接受采访，并表示："生鲜电商并不好做，格局未定，王者未现。"
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闫小波的事业经历，折射出诸多运营商人跳槽到虚拟运营商的命运。他们离开体制，满腔热血，最终在新征程里，发现前途依旧迷茫，他们不得不重新另谋出路，寻找新的生机。
在这波迷茫的人群中，也包含了这样一支"队伍"。
2014年，原中国联通副总裁李刚秘书王永刚、原联通市场部副总经理江大君、原联通电子渠道中心副总经理林剑锋、原联通信息化和联通电子商务事业部副总经理宋丽梅，几乎在同一时间投奔了华翔联信。
他们的变动，都指向一个更受关注的人物：前中国联通副总裁李刚。
当时，所有人都认为李刚会来华翔联信任职，但最后的现实是，他没有到场。
业内传言称，因李刚属于央企高管，辞职不但需要上报主管部门批准，且根据相关文件规定，即使离职，也需要三年后才能在同行业就职。于是，早已知自己不能去华翔联信任职的李刚举荐了宋丽梅。
于是，华翔联信就有了这样的等级划分：宋丽梅任总经理，王永刚、江大君、林剑锋为副总经理，分管产品、市场等不同业务，向宋丽梅汇报。
只不过，作为专门为虚拟运营商而成立的华翔联信，最终也未能脱离"雷声大雨点小"的困局。华灯初上夜未央，其中很多人就不得不再次离开。
就目前已知的消息来看，华翔联信副总经理林剑锋已于2015年9月，正式加入中兴视通，而这距离林剑锋加入华翔联信刚满一年。
同时，华翔联信副总经理江大君也已经离职，自己在中关村创立了投资公司。
其他人士，则去向不明。
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中国联通还有一位重量级人物跳槽至虚拟运营商后，也有些不如意。
他就是中国联通研究院院长刘诚明。他于2014年初离职，并于同年3月11日赴任国美副总裁，负责移动转售业务。
刘诚明和周友盟一样，他们都曾在联通位高权重，选择放弃多年来的"金饭碗"，是有不得已而为之的理由。
有人将其归结为：内斗。
一位业内人士说，那一波人离职前后，正是联通内部"帮派文化"顺势迎上，"一朝天子一朝臣"的时机点，而联通3G业务被移动的4G赶超碾压，更加剧了大形势的风雨飘摇。
其间，决策层将刘诚明从联通计划部总经理，改任到联通研究院做院长的人事决策，也被外界视为他后来投奔国美的主因。
在国美任职虚拟运营商负责人后，刘诚明在一次采访中说道，"作为虚拟运营商来说，这个行业充满了挑战，但是对零售企业来说又充满了诱惑。"
只可惜时运不济，在刘诚明任职国美副总裁的一年间，虚拟运营商试点遭遇了强大寒流。而据国美内部人士透露，刘诚明目前也已经离开国美，转赴国外。
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如今回首望去，虽然亦有一部分人，在残酷的形势下杀出了一条血路，但在2013年到2014年间奔赴虚拟运营商的前运营商员工，大多数都成为了虚拟运营这场行业躁动的牺牲者。
从2015年3月开始，国内电信零售服务企业乐语关闭了位于北京的虚拟转售品牌"妙more"旗舰店，浙江连连科技也进行内部架构调整，解散全国运营团队。同时，华翔联信、话机世界、爱施德等大批虚拟运营商的高管频频离职。
只过了如此短暂的时间，奔为何向虚商的运营商人们，就多以再次离职草草收场？
就用一封来自虚拟运营商高管的离职信作此回答吧："我们缺的不是漫山遍野的战斗，而是缺失前行的目标、战略部署和基于实际的科学预期，缺失的是方向感，是走向成功的希望，更多的时候，缺失的是鼓励和支持。"
而在一些理性的业内人士看来，虚拟运营商的试点本身，就是在政策大形势推动下，没有做好准备就勿忙上场，许多的坑，最终都需要以虚商的真金白银和业务掌舵人的前途来填；而彼时大批入局转售业务的外部力量，也鱼龙混杂，良莠不齐，很多人或对困难考虑估计不足，或本身就是以醉翁之意不在酒，只是作为其他业务之辅助，为资本市场运作之概念，遭遇困难后多以退缩为结局。
当虚商的火热行情，被泼上市场现实的冷水，自运营商挖来的高管，与他们主业关系不深，利益不重，此时反而成为了背负责任的最佳人选。
据《2016-2021年中国虚拟运营商行业市场前瞻与投资战略规划分析报告指出》，自2013年12月26日起，已有42家企业获得虚拟运营商试点牌照；自2014年3月31日，首个虚拟运营商170号段手机用户诞生以来，已有39家企业正式放号，其中仅有7家企业的用户规模超过100万。
但诸多业内人士认为，此数据距离虚拟运营商应达到的目标依旧很远。同时预测，在严峻的发展形势下，最终能存活下来的虚商或许不会超过5家。
值得注意的是，在这一波运营商人离职潮中，自联通离职的人最多。而过去近3年来，联通也是三大运营商中，与虚拟运营商合作最紧密的一家。
目前，中国虚拟运营商发展的用户总数已逾3000万，其中仅联通一家就发展接近2000万，超过半壁江山，而虚拟运营商也已成为联通一个不可小觑的客户发展渠道，通过虚拟运营商获得的新增用户，已超过联通新增用户总数的10%。
如今，回首3年来的盛衰起伏，这个行业热度已退，沉淀之后逐渐走向务实，仍坚守转售市场的前运营商人们，已经有更好的开拓未来的环境。而那些年奔赴虚拟运营商，现却已转道其他领域，逐马南山的运营商人，不论未来如何际遇，都已为我们见证一个值得铭记的时代。
待到回首时，总有青山依旧，真情不改。
责任编辑：吴昊
