衡水联通圆满完成全市汇聚机房整合工作

2016-10-26 09:31:54来源:中国信息网 热度:

随着通信技术演进、光纤化改造工作逐步推进,新设备批量入网、大量老旧设备掉电退网,机房整合工作势在必行。衡水联通本着提质降本增效的原则,结合网络瘦身行动,积极开展机房整合工作。
 
衡水联通历时20个月,圆满完成所辖10个县(市)分公司所有汇聚机房整合工作,共计腾退各类机房33个、面积达2500余平方米;拆除空调44台、搬迁空调68台;拆除老旧设备350余架、搬迁300架;割接光缆350余条、30000芯;梳理光路16000条、电路1200条;整理标签接近50000张;彻底改变了原机房设备摆放杂乱、资源标识不清、能耗高、利用率低的老旧面貌,网络健壮性得以提高。
 
衡水联通坚持顶层设计,统一制定机房整合标准,为工作开展奠定基础。一是设备集中。拆除退网设备,将传输、数据、动力等各专业机房设备全部整合到同一个综合机房内。二是划分区域。根据用电情况划分为无源区和有源区,各区预留扩容空间。三是节能布放。综合考虑空调送风,机柜“背靠背、面对面”布置,设备的吸风面面向冷通道,排风面面向热通道,提升设备降温效率。四是规范走线。开放式上走线架,标识清晰,电源线、信号线分开布放,“三线”分离。五是消除隐患。传输网100%成环,出入局光缆物理分离,动环监控布局合理,设备防尘网清洁无尘土。
 
在实际工作过程中,衡水联通严守“稳、细、记”三字方针。一是搬运设备中小心翼翼,设备安装时精准测量,尽量减少误差,并严格按流程办理,将“稳”落实到位。二是每一次割接都要精心准备,认真核对资源,制定割接步骤,责任落实到人,将“细”落到实位。 三是在设备业务恢复时的留心观察,割接中的每次异常、每次变动、每次方案调整都要详实标示、记录,严格将“记”落实到位。
 
衡水联通人在整合工作过程中注重创新,通过技术革新改善工作效果:一是研制空调自动喷淋系统。通过增加电控阀门、定时开关、排水系统的喷淋水泵,可以根据不同季节调整冲洗时间和间隔,对空调主机进行冲洗降温,避免空调主机的高温闭锁,显著提高空调制冷效果,降低能耗。二是引入OMDF(光纤总配线架)解决了尾纤布放杂乱问题。OMDF分设备侧和外线侧,突破传统配线理念,变直连为交叉连接,使得内外侧光纤分离,设备与设备、外线与外线、设备与外线之间的跳纤方便,扩容方便,资料清晰、易维护。弥补了ODF容量小、功能单一、线缆管理不便等缺点。三是引入固线器解决了线缆布施规范问题。固线器兼具整理和固定线缆的功能,使线缆均匀散热,整齐有序,解决了施工过程中各类线缆相互交叉相互影响的问题,能够尽量分散线缆承载的重压,保证线缆的使用寿命和安全周期,消除火灾隐患。四是研制了空开保护器,提升了架间施工安全性。设备列架空气开关是设备列架的电源开关,直接影响设备的运行安全,对避免维护或施工中误碰尤为重要,自行研制的空开保护器既能有效避免失误触碰带来的供电风险,又不影响正常的监测和维护。五是采用压着端子提升了电源连接的安全性。制作压着端子有效避免了接触不良、固定不牢靠问题,消除了电源线直接连接空开等设备所存在的缺陷与隐患。六是对旧设备门板、走线槽道进行重新喷漆、设计改装为上线柜,节约改造投入。
 

责任编辑:王梦

为您推荐

中国联通与中国乒协结成全面战略合作伙伴关系

根据双方签署的协议,中国乒乓球队的健儿们将享受中国联通提供的优质通讯服务,并身披带有中国联通标志的战袍征战国际乒坛。签署协议后,在国内的乒超联赛、乃至各级乒协组织的全民健身活动都将出现中国联通的身影。据介绍,中国联通与中国乒乓球协会的资源优势整合合作,将为中国乒乓球运动的发展注入一股强劲的力量。中国乒协人士表示:“这次结盟很可能会为全民健身,特别是乒乓球运动的大众化,带来一股‘革命性’的风暴。它将为中国乒乓球运动的发展开辟出一条新的道路,使传统国球散发出更持久的魅力,并且在2008年的奥运赛场上续写辉煌。

联通密铺GPRS网 一季度四个城市将正式商用

作为主要收入来源,中国联通看起来并未放弃对GSM网络的投资。《第一财经日报》日前从上海联通获悉,2006年第一季度,联通从GSM升级到GPRS的网络将正式商用。据悉,2005年,联通已经在全国范围内,完成了四个城市的GSM-GPRS网络升级。这几个城市分别是上海、北京、广州和深圳。2006年,除了完成升级的GPRS网络将开始实现商用,联通还计划进一步扩大GSM网升级的规模。“会在一些经济发达的地区继续升级GSM网,但不可能是全网升到GPRS。”内部人士说。此前有消息显示,联通GSM网升级的投入在人民币180亿元左右。“在联通收入结构中,GSM网用户发展势头一直不错,对公司利润有很大贡献。此前,

中国联通欲整合产业链推杀手级应用

2005年中国联通年终工作会议奚国华在会上明确表示“联通不会被拆分”。同时,去年5月调任北京移动总经理的李刚和原安徽电信总经理张钧安出任中国联通集团副总裁。在2005年联通年终工作会议上,联通董事长常小兵表示,2006年是联通向3G演进的关键一年。在2005年联通打出的漂亮的组合拳一方面,联通对3G牌照志在必得;另一方面完成3G网络的升级仍需要大量资金。联通在CDMA网络上的总投资大约为1000亿人民币左右,其中用于技术升级网络的成本大约为原有投资的20%-30%,即200亿-300亿元人民币。2005年,联通的工作主要从增收和节支这两方面做文章。中国联通的核心优势在于技术。联通CDMA目前的

专家称拆联通要几百亿 费时与建新网差不多

1月11日14时,北京邮电大学两位知名电信专家吕廷杰教授、舒华英教授共同做客新浪嘉宾聊天室,谈包括中国3G等在内的电信热点话题。在聊天中,两位专家称,不赞成用外科手术式的方式对运营商进行重组。国有控股的运营商太多信息产业部通讯委员会委员、北京邮电大学经济管理学院院长吕廷杰认为,3G牌照为什么和重组搅在一起呢,是因为运营商结构有问题,国有控股和国有独资的运营商太多了,都是一个老板投的钱,于是带来两大后果,第一是重复建设,第二是恶性竞争。他说,发放3G的牌照是非常好的事情,同时,大家期待重组,把结构调整一下,在现有的运营商调整,但“国有控股、国有独资的运营商太多了,我感觉重组并不一定能根本解决这个