务川县分公司党支部书记、经理余松（右二）检查工程规划工作
2014年初，遵义市分公司党委对软弱涣散的原务川县分公司党支部班子进行了改选。在新一届党支部班子的引领下，分公司着力抓党建强组织、抓作风强活力、抓创新谋发展，当年就摘掉了往年创收排名全市倒数第一的帽子，打破了以往考核“惨不忍睹”的惯象，使全县广电网络事业和产业发展持续发力，后来居上。他们是怎么做到的呢？近日，根据遵义市分公司党委的安排，笔者深入实地采访，总结出该分公司抓党建促发展的几点做法。
抓党建强组织，小支部有大作为
务川县分公司现有中共党员8名，其中1名已退休。前些年，由于受诸多因素影响，分公司党建工作不正常，导致党支部和党员不能正常发挥应有的作用，无论是干部，还是员工，干起工作来思想总是“抛锚”，使分公司的经营创收长期处于停滞状态，考核年年在全市挂末。
新的支委成员产生后，大家都认识到思想是行动的先导，要想发挥党支部和党员的作用，就必须把党支部的威望重新树起来，把党员干部的思想统一起来。为此，党支部很快就烧起了“三把火”。
第一把火就是规范党支部日常事务，使“三会一课”等制度落实到位，让党支部组织生活常态化、规范化。
首先，规范制度抓学习。明确规定每周开展一次政治学习，要求普通党员和业务主管以上人员带头参加；其次，提高党支部在分公司重大事务中的决策地位。凡涉及分公司经营管理的重大事务，均纳入党支部议事范畴，进行民主讨论，广泛听取意见。同时，还对不适应全县广电网络事业和产业发展的制度进行修订完善，使分公司的经营创收、安全生产、服务水平、考核奖惩等工作有了更加规范的制度保障。
对此，支部组织委员、综合管理部经理伍凡昌感触颇深：以前党支部不抓政治学习、不搞思想教育，导致党员干部思想松懈、工作不力，党建工作没抓好，经营工作也没抓好。现在政治学习常抓不懈，不但让党员干部统一了思想，还增进了领导与员工之间的交流，提振了大家干事创业的信心。
虽然支部党员少，但班子成员一致认为：分公司要想加快发展，实现后发赶超，每一名党员都必须是一把“尖刀”、一面“旗帜”。因此，党支部烧的第二把火，就是要求每一名党员都要亮明身份作表率。笔者看到，在该分公司每一名党员的办公桌上，都有一块公示牌，标明其党员身份和工作岗位，在营业厅、客户服务中心等窗口，处处都悬挂有企务公开的宣传牌，分公司的基本情况、人员岗位、办事服务流程等信息清清楚楚、明明白白。
曾获得省公司、遵义市分公司授予“优秀共产党员”称号的市场营销部经理刘鲁鲁表示：亮明身份，党员不仅有了荣誉感，还增强了责任感，唯有不断加强作风建设、提高业务能力和管理水平、增强服务意识和服务本领，才能在工作中发挥先锋模范作用，成为一面合格的“旗帜”。
金杯银杯不如群众的口碑，党支部烧的第三把火就是开展活动凝聚人心。以党支部为核心，统揽工、青、妇等群团工作，提出了“认真践行公司服务理念，创建驻县优质服务企业”的目标，按照省公司、遵义市分公司党委和县直属机关工委的要求，扎实开展党的群众路线教育、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等活动，并以“共产党员示范岗”、“帮一带一”等活动为载体，逢年过节对退休老党员进行走访慰问，组织党员干部捐款捐物资助贫困留守儿童、结对帮扶农村贫困党员等公益活动。
退休老党员李维忠谈及党支部的表现，赞不绝口。他说：“新的支部班子组建后，做了大量的实事，无论是组织学习，还是开展活动，都做得井井有条。逢年过节还到我家慰问，让我切身感受到党组织的关怀和温暖。”
“三把火”让党员、干部员工切身感受到小支部有大作为，在务川县委、县政府的年度综合考评中，该分公司连续两年排名前列，分公司党支部还被授予驻县企业“优秀党支部”荣誉称号。
抓作风强活力，凝心聚力效率高
务川县分公司党支部始终把抓作风建设作为增强企业发展活力、提振发展信心、凝聚发展力量的重要抓手，提出创建学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型党支部，并围绕创建目标出台了一系列举措。如定期开展的优秀党员、优秀干部、优秀员工评选活动，在分公司掀起了学先进、赶先进、争当先进的热潮；部门负责人年初的履职演讲，让公开承诺成为一道“紧箍咒”，时刻提醒自己不忘承诺，努力工作；定期召开的民主生活会、不定期召开的员工交心会，让党支部时刻与党员、干部员工保持密切联系。尤其是在员工遇到困难时，党支部的关怀和帮助极大地减轻了他们的思想负担，不仅维护了基层的稳定，还赢得了大家的信赖。
现任综合管理部文秘高新宇就曾有过类似的思想烦恼。在进入分公司成为劳务外包人员不久，看到其他部门特别是从事市场推广的同事在工作上取得的成绩，她也想离开综合管理部，申请去营业厅当营业员。正是与支部书记、经理余松的一番交心谈心，让她认识到文秘岗位上也可以干出好成绩，从而静下心来投入工作。后来经过考核，她已经成为一名正式聘用的员工，并撑起了部门的“半边天”。
随着务川县广电网络事业和产业的不断发展，分公司的劳务外包人员也逐步增加。在现有的53名员工中，有25名是劳务外包人员。为打造团结奋进队伍，党支部在抓作风建设的同时，大胆打破身份限制，不拘一格用人才。在工作中，凡有责任心、有才华的年轻人，都可得到提拔重用。党支部实行的重要岗位公开竞聘、绩效考核与工作业绩挂钩、不考虑正式聘用和劳务外包人员身份限制等举措，让所有员工都意识到只有干得多，收获才会多。以往“同岗不同酬”的现象得到有效改变后，员工的干劲和信心都得到显著增强。泥高综合服务站站长李进辉说：我在担任站长之前是分公司的驾驶员，是党支部的大胆用人让我认识到自己还可以干一番事业，所以我主动申请到远离县城、交通不便的泥高站工作。
谈及选人用人上的初衷，余松说：当前，务川县广电网络事业和产业的发展相对滞后，要想实现后发赶超，就必须采取超常规的手段调动一切力量，不考虑员工的身份差别，就是要解决劳务外包人员的后顾之忧，触及到正式员工的灵魂，让以往一潭死水的局面彻底改变，从而保证员工在“比、学、赶、超”的工作氛围中既有团结，又有竞争。
事实证明，正是这些举措，使党员、干部员工的思想和精神面貌焕然一新，主人翁意识、责任意识重新得到激活，积极性、主动性和创造性得到提高，各项工作任务推进的速度明显加快。
抓考核强服务，创新发展谱新篇
如果说绩效考核是企业发展的指挥棒，优质服务是企业发展的生命线，那么创新就是企业发展的灵魂。如何妥善处理这三者的关系，打好“组合拳”，务川县分公司党支部对此作了有益的探索。
为抓好考核工作，分公司年初就印发考核文件，对全年的经营管理和考核工作进行安排部署。在考核中，重点突出“任务明、职责清、奖惩严”。
“任务明”，就是明明白白地提出考核的基本原则、人员组成、考核程序、考核要求和目标任务；“职责清”，就是明确规定考核小组人员各自的工作职责、经营创收单位的工作职责和分解细化后的指标任务；“奖惩严”，就是严格突出与目标任务和工作职责完成情况直接挂钩的奖励与惩罚措施。
透过该分公司《2016年度目标任务考核管理办法》，可以准确把握一年来的工作重点和目标任务、考核流程和奖惩标准。如评选年度先进集体、营销标兵、服务之星和先进个人，奖金从1000元至15000元不等。除此之外，每季度还要评选“营销标兵”和“服务之星”各2名，各奖励1000元。对完不成任务的，除按比例扣罚年终奖励外，还将追究相关人员责任，给予免职、降级、待岗、解聘等处罚，确保全体党员、干部员工既有担子又有动力，极大地调动了创收单位和个人的积极性。
与此同时，党支部还狠抓员工业务培训，严格按照省公司和遵义市分公司的相关要求，加强客户服务质量管理，结合实际解放思想、创新工作思路，使工程建设和经营创收工作有了重大突破：新建3个乡镇综合服务站、5个营业厅，进一步提升了服务群众的能力和水平；实施了务川县电子政务视频会议项目，增强了党政机关对广电网络的信任和支持；新建了办公大楼，妥善解决了以往办公拥挤的问题。据不完全统计，该分公司近年累计实施的工程建设项目超过100个，架设的光缆干线超过1000公里。其中，完成全县15个乡镇机房平台及117个行政村通村光缆建设、开通15个乡镇及3个行政村的电子政务视频会议系统、建设72座农村无线数字电视发射基站，开通无线AP412套、新增数字电视用户10000余户、5000余户群众用上了广电宽带。
今年10月18日，遵义市分公司组织的全市工程建设项目推进会暨工作培训会在务川县召开，169名参会人员实地参观了多彩贵州“广电云”村村通工程户户用省级示范点——砚山镇毛田村、“宽带乡村”示范点——大坪街道龙潭村的巨大变化，切身感受到务川县分公司党员、干部员工不仅是干事创业的团队，而且是敢于直面困难和创新的团队。
截止10月23日，该分公司已完成年度现金收入任务的99.53%，年度权责收入任务的89.48%，两项指标均在遵义市分公司15个县级分公司中排名第一。
回顾往昔，务川县分公司是保守落后、不思进取的代名词，其党支部则是软弱涣散的典型；展望今朝，该分公司已成为后发赶超、锐意进取的排头兵，其党支部则已成为全市、甚至全省广电网络的“先进基层党组织”。
谈及未来，余松信心满满：人心齐，泰山移，我们支部班子有信心和决心带领全体党员、干部员工推动全县广电网络事业和产业又好又快、更好更快发展！
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