他又指，选择和CSL合作，主要因CSL及1010客户为高端客户，愿意付费，半年后才会与其他电讯商洽谈合作。
HMVOD现时登记可享一个月免费使用，期后月费88元，萧定一指，估计首数个月「无钱赚」，目标一年内拥有5万名客户，届时将会收支平衡。应用程式收入来源分别来自广告及月费收费，但相信以收费为主。
他亦透露，三个月后将推出自家拍制电视剧，尺度较大，未来亦不排除会融资。
萧定一又指，目标HMVOD提供5000部影视娱乐产品给用户点播，明年将会达标，因估计三个月该平台已经有2500部影视娱乐作品。未来亦会考虑将HMVOD扩展到台湾、马来西亚及新加坡等地。
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HMV数码中国主席萧定一表示，其OTT平台hmvod的付费用户8月突破10万，按年增长2 6倍，冀至明年3月仍保持双位数增长。
互联网新媒体继续保持着快速增长，网络视听新媒体开始登入大雅之堂，携资本在影视剧版权交易中横冲直撞。视频网站们已经直接威胁到电视台的利益了，和电视台抢节目源，和电视台抢广告费。此外，互联网电视在政策局限下尚没有打开市场；手机电视也处在不知那片云下雨的黑暗摸索中；IPTV损了有线却有利于电视播出机构，并不对电视播出机构构成威胁。这种情形和大洋彼岸的美国有类似之处：广电网络和制播机构都面临新媒体的挑战，但是行业发展的情况却不相同，美国的情况是DVR、互联网电视OTTTV的迅速发展对传统电视运营商、制播机构造成了挑战。而国内优质电视节目的缺乏使得DVR几乎没有生存的可能，而监管政策对电视屏幕的强硬保护
在三网融合的进程中，OTT业务一直是广电部门比较敏感的话题。它跳过了基础服务，是跨越视频和移动互联网的公共服务链。从目前美国OTT业务的发展来看，Hulu、苹果等都在进入这个领域。马昕认为，这个问题无法回避，只能正视并将其解决。这种业务需要进行跨平台运营，运用OTT模式势在必行。在马昕看来，运营商希望对业务进行掌控，不希望被完全管道化，但移动运营商又希望从流量业务中盈利，如何既刺激用户流量又避免管道化是移动面临的问题。而广电则更多关注内容，这就涉及到内容的监控、管理、支付等，需要SDP平台结构快速的接入，同时进行统一管理认证，这是接纳OTT服务的要点。马昕表示，同洲电子的目标是建立可管可控的O
