半冬科技CEO郭彤:把握用户群体的结构差异,推动营收盈利

2019-06-05 18:12:48来源: 热度:
2019年5月28日,“中国网络视听大会——大屏广告营销论坛”在成都正式召开,活动邀请了来自产业链的各方合作伙伴,从牌照商、内容CP、终端合作方到广告主、数据公司、广告代理等等。在此相聚一堂,共同探讨未来OTTTV广告行业的变革,寻找竞合中的OTT大屏广告商业模式。

半冬科技致力于为全球用户提供独家无损视听服务体验,通过订阅会员模式,让用户不仅享受精选内容,更能追求卓越的视听品质。公司的核心团队来自腾讯,百度,爱奇艺,乐视,安永等。

 

半冬科技CEO郭彤表示,用户的结构来决定整个商业模式的优势差异,就如同沃尔玛无法成为COSTCO,Hulu也无法成为Netflix一样。面向纯订阅用户的互联网公司,一开始的商业模式和产业模式就已经决定了用户结构,高净值的用户结构构成差异化优势,不仅有利于提升企业运营效率,而且更进一步的推动营收规模的继续成长。

 

COSTCO的特点是价格便宜,但批发,这里并没有哪家商业模式好或者不好的问题,上沃尔玛或者综合性网站,先逛逛,看看有没有,然后再看有没有免费,再决定买不买。但如果去COSTCO,一定会买东西,用户结构的不同带来了不同的商业模式,只有差异化的用户结构带来差异化的用户数据,最终实现销售手段,形成战略结构差异。

 

订阅数据的链式结构要从“众人” 到“个人”,打造“新个体”;从“长尾”到“头部”,打造“新内容”;从“低频”到“高频”,打造“新连接”。

 

最后,郭彤CEO表示,通过订阅数据分析用户群体的结构性差异制定无法”完全复制”和”全面执行”的差异化手段,这样的差异化带来的结果不是优劣层面的量变效率差,而是战略性质的结构差

责任编辑:林西

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