在上一篇众视DVBCN数据盘点《重磅！2020年10大广电网络上市公司成绩单》，我们发现2020年营业收入总额达294.32亿元，较去年减少17.79亿元；净利润总额达12.78亿元，较去年减少19.13亿元，整体呈下降趋势。
我们清楚的看到了今年广电网络上市公司在运营中的困难。受到疫情与行业竞争的严重影响，数字电视用户流失严重，基本收视费收入、增值业务收入减少等直接因素导致利润下降严重。
所以解决创意度、精细度、规模性和变现能力弱等问题成为转型关键。在MCN的帮助下，短视频与长视频的制作模式能够让广电揽收垂直性用户，提高内容转达的效率和频率，增加自身平台的曝光度和收视率，直接解决用户粘性低与变现难等问题。
所以说，广电向MCN机构转化已经成为了广电转型之路的上的必经一站。
为此，众视Tech小编整理了2020年广电系MCN的相关信息，为大家带来2020年中广电MCN资料与分析。
01
广电MCN行业概况
MCN是一种多频道网络的产品形态，是一种新的网红经济运作模式。这种模式将不同类型和内容的PGC（专业生产内容）联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。
MCN的模式与广电的体系有着天然的高适配性，如广电系拥有广阔的主持人和经验丰富的内容策划及制作人员，这与MCN拥有自身的KOL和内容制作方向一致。广电系布局MCN自带优势，有望打造巨大影响力的MCN。一方面，广电系旗下的主持人均拥有丰富的镜头表现力与超高的专业度，想要打造爆款IP比传统MCN旗下KOL更加容易。同时，广电系作为官方正规的媒体渠道，拥有权威性和话语权，更容易虏获大众欢心，广电系IP的直播带货将会带来更多流量与变现。另一方面，广电系旗下主持人本身自带资本入组，在各大电台均有好几档节目，粉丝无数，广电系积聚这些人才并根据各自特点做成不同细分类型的MCN，这是任何一个传统MCN都没有的优势。
在内容逐渐市场化的大趋势下，广电MCN机构还将持续增长，这些重要的尝试和探索都足以证明，将传统广电的内容和互联网传播工具进行适配，进而形成一个全新生态化的媒体场域，正成为媒体融合轻量化转型的重要路径。
在今年疫情的冲击下，用户大多回归到家庭娱乐场景中，这给OTT与IPTV的发展带来了极大的推动。但IPTV和OTT发展给有线电视带来强烈冲击，规模持续下降。根据数据统计，截止到2020年底我国有线电视用户、有线电视网络收入都有所下降，这无疑给广电有线电视运营带来压力。对此，MCN可以有效的增加变现模式的多元化，缓解有线电视用户规模和有线电视网络营收的压力。
在MCN的帮助下，短视频与长视频的制作模式能够让广电揽收垂直性用户，提高内容转达的效率和频率，增加自身平台的曝光度和收视率。广电的节目制作如今已逐渐多元化，不再像往日的墨守成规，而广电布局MCN进一步打通了丰富内容制作的通道，如专业的主持人变成短视频上的生活段子手，也变现增加广电用户的多元化。
但同时，广电系MCN也面临着自身体制的问题。一方面，广电拥有复杂的系统层级，包括央视媒体、地方卫视、地面频道、县市级电视台以及电视台网和新媒体中心等;另一方面，广电在财政来源上分为自负盈亏、省内拨款和当地政府部门拨款等，如何做到像市场化的MCN一样灵活是个难题。除此之外，广电虽内容得到了丰富，但其内容制作剪辑大部分仍采用原本做电视节目固有的逻辑思路，如何汲取更受大众喜爱的新媒体内容剪辑方式是广电系MCN值得思考的问题。
02
广电MCN发展现状
截至目前，全国已有至少20家广电机构已向MCN机构转化。
众视Tech小编收集目前全国广电的MCN机构相关资料，通过表格的方式为大家进行了整理归纳。
根据目前20余家广电系MCN机构内容来看，当下广电MCN生态日益丰满，完成MCN转型的这种趋势还将进一步扩大。
比起普通MCN机构，广电行业公司均为国有企业，从产业来看，广电MCN正跟随市场MCN发展转型升级，向产业化、生态化演变。在惨烈的竞争和快速迭代下，MCN机构必须不断适应新变化，才能占据一席之地，MCN也不再是单一网红机构，而是搭建起涉及供应链、营销端、服务线的上下游商业组织。当头部MCN完成产业链布局，市场上的“经纪型”MCN机构正加速被淘汰。
与此同时，垂直行业MCN玩家仍然络绎不绝，垂直行业MCN依旧处于发展上升的阶段，且不断打破MCN行业发展天花板。
具有政府公信力背书，广电MCN具备更多体制内平台的优势，在拓展本地产品、文化，打造具有地方特色的直播电商服务平台方面具有独特的优势， 广电MCN想要避免烂尾沦为“一地鸡毛”，更应该在产业发展上下功夫，广电MCN向产业化、生态化演变。
从媒体服务来看，作为当下的一种公共传播手段，短视频与各行业结合都能迸发出巨大的力量，“短视频+”的结合不仅提供信息普惠的公共服务，而广电通过MCN这种组织形式也创新了媒体宣传的表达方式，拓宽了媒体服务的视角。
03
广电MCN案例研究
上文中我们介绍了当前广电MCN市场的情况与各地区广电MCN的发展状态，小编对其中比较成功典型地方MCN转型事件作出了整理来给大家分享。
湖南娱乐频道
“湖南娱乐”是湖南广播电视台娱乐频道组建的全国首家电视媒体成功转型的短视频MCN机构。两年时光，湖南娱乐MCN从新入局者，签约达人280余个，涵盖传统明星艺⼈、节⽬主持⼈，⽹络达⼈等，粉丝群体超2亿。
湖南娱乐MCN的收入主要来自三部分。一个是广告营销，湖南娱乐已经尝试将大屏小屏、新旧媒体完全打通；二是内容电商，涵盖面向2B的品牌主和2C的用户；三是内容制作，在后续的传统大屏节目制作中，湖南娱乐也将尝试把长短视频、大屏小屏进行结合，形成一个大屏和小屏的营销闭环和传播闭环。湖南娱乐频道广电MCN收入将超过传统电视广告，占比超70%。
中广天择
目前，中广天择MCN的业务分为自营账号、签约账号、品牌全案打造、电商、直播、代运营等。其中拳头产品有晏大小姐Vivi、疯狂特效师、玛栗小酥、观点致胜等。
之后，中广天择MCN机构将以此为基础加速在短视频领域的发展，业务规划核心调整转向围绕电商、广告、直播打赏等变现模式打造超级MCN机构。
无锡广电
2018年年底，无锡广电开始推出融媒体项目“百室千端 智慧联盟”，在该项目实施推进的同时，具有广电特色的MCN机构初具雏形，无锡广电新媒体中心逐步成为链接内容生产、内容传播与内容变现的中台机构。
据介绍，“百室千端 智慧联盟”项目自2019年以来，共发起188场活动、593场直播，总人气达3225万，实现经营收入500多万元。此项目被评为国家广播电视总局“2019年度全国广播电视媒体融合典型案例”。今年又在此基础上新增7家工作室，内容涉及航拍、文化、影视、美食、健康等领域。
济南广电
济南广电的目标是把鹊华MCN建设成全国广电系头部MCN机构，逐渐完善人员架构与运作机制，培养百万甚至千万粉丝的账号矩阵，完善产业链条，形成可以独立运作的产业单元，建设短视频“双创”孵化基地，用专业的运营能力链接社会各个行业，引领全市电商和新媒体产业发展。
钱江都市频道
目前，钱江视频全平台已积累粉丝超过1500万，百万级账号十余个，以“内生力量”，初步构建起了具有主流媒体特色的MCN架构。2019年全年，钱江都市频道营收指标逆市飘红，与2018年相比增长近10%，成为全国省级地面频道的一匹“黑马”。
钱江视频已初步组建起独立运营团队，打通上游产品挖掘与设计、中游宣传与推广、社区运营及下游配送及客户服务各环节，为“社区合伙人”项目的几何级裂变发展创造了条件。除此之外，钱江视频还与多个短视频平台对接，在达人孵化、短视频电商、直播电商等领域进行布局，进一步探索KOL+KOC相结合的媒体电商体系，为钱江视频插上“电商的翅膀”。
成都广电
截至目前，成都云上新视听已经形成了以“主持人的日常”为代表的PUGC人设化IP孵化、以“云上星娱乐”为代表的自制垂直内容开发和以“云上深夜快递”为代表的传统节目全媒体化转型的三条转型路径。
目前，云上新视听的收入主要来自内容版权收益及流量分成、IP商业化变现、政务号代运营和精品短视频承制四大领域。云上新视听也建立了一个内容工场，通过签约非独家的网络分发权，将其原始素材改造成新的互联网内容产品。
浙江民生休闲频道
浙江广电黄金眼MCN已自主培育和签约各领域优质内容生产者（机构）500余人（家），建立起与阿里巴巴、抖音、快手等头部互联网平台的紧密合作关系，并获得淘宝直播PGC机构资质，打造出多个产品样板。
浙江广电黄金眼MCN以跨界思维为内核，以新需求为驱动，以新科技和新平台为依托，将传统媒体现有资源与相关产业要素相结合，通过相互渗透、融合和裂变，实现产业价值链的延伸，是传统媒体实现快速发展的捷径。
黑龙江广电
黑龙江广电作为全国省级媒体第一家“媒体MCN”，全国首批在互联网端注册“媒体MCN机构”的省级媒体，充分释放黑龙江广播电视台效能，以广电优势为核心背书，对互联网平台、外部MCN机构、广告主、供应链及省内优质资源进行整合，以互联网端短视频内容（红人）为载体，打造叫响全国的“媒体MCN”新生态。
截止目前，全网粉丝规模3000多万，龙广电MCN立足“主持人+”“广电+”“融媒+”，依托主持人品牌核心影响力和品牌价值提升的战略孵化策略，让深受黑龙江受众喜爱的主持人走出地域限定。
山东广电
2019年12月，山东广电与抖音签署战略合作协议，推出“这就是山东”闪电MCN平台——Lightning TV，以及IP孵化赋能计划——“光芒计划”，这是山东广电深入践行“智慧广电”融合转型的重要实践之一。
此次与抖音合作，Lightning TV整合山东省内优质内容生产资源，利用垂直精准的传播能力和优质的整合营销能力，完成内容生产、内容分发、内容变现的闭环布局，同时抖音方面也提供亿级流量扶持，共同孵化IP矩阵。未来，Lightning TV还将在全省建立创作者学院，培养和助力创作者成长，壮大MCN机构内容流量池、品牌覆盖率，实现山东台MCN机构化整体转型。
浙江广电
布噜文化是由浙江广电集团新蓝传媒与民营广告公司思美传媒共同成立的合资公司，是体制内与体制外合作机制的又一次创新。新蓝传媒主要发挥其平台资源、内容创作、人才等方面的优势；思美传媒则利用现有广告客户资源，为布噜文化注入商业化运作模式。
布噜文化定位是短视频的商业变现，目前有两种运营模式，一是电商+广告，在抖音、快手等短视频平台上布局内容矩阵，二是版权+广告，为爱奇艺、优酷、腾讯视频等长视频平台，提供微短剧和微综艺。在此基础上，培育网络红人，打造艺人自媒体矩阵，构建完整的MCN生态链条。
04
广电MCN发展趋势
这两年，在短视频平台开放合作的姿态下，广电入局MCN或许是个好时机。但对大多数广电机构来说，MCN仍然还是个新生事物，在试水之前，还需要做好自身评估。
首先，专业化的地面频道普遍面向垂直内容领域，具备一定的行业开发深度和潜质；
其次，地面频道是广电系改革最为迫切的板块，新媒体转型刻不容缓，而卫视频道承担了较多的政治任务与本省形象担当，现有的运营模式很难打破；
最后，地面频道具备一定的改革试验田属性，是广电试水MCN的可控且灵活抓手。
所以对于广电MCN后续的发展来说，不冒进、稳准狠是长远发展的硬道理。
责任编辑：牛牧
为您推荐
全国广电电子商务平台建设的构想（上）
概述目前，我国广播电视系统还没有完成网络整合，网络的规模效益难以形成，国家和省广电骨干网络的开发应用受到了很大的局限；各地的网络基本上是各自为政，节目平台建设缺乏统一的规划，网络及内容资源的优势没有发挥出来，网络的互联互通依赖于电信运营商。这种态势是非常危险的。一旦政策发生变化，广电系统的节目资源不再有垄断地位，那么广电的优势就会丧失殆尽。为此，本文做出构想：(1)启用全国及各省骨干网，建立统一的广电骨干传输平台，把它作为国家信息化基础设施网，在其上首先实现广电系统内部的互联互通；(2)建立各种应用平台，整合广电系统的内容(节目)和网络资源，建立统一的电子商务认证体系，建设广电系统的数字电视电
全国广电电子商务平台建设的构想（下）
本文作者毛卫兵先生，清华大学自动化系工程硕士研究生，莱州市广电网络信息服务有限公司总经理；周毅先生，中广影视传输有限公司总工程师；徐文立先生，清华大学自动化系教授。国家广电网络互联互通的实现鉴于IP将成为全球通用的传输协议，可以考虑在广电骨干网上统一采用IP技术，包括IPoverSDH、IPoverDWDM等。到达服务平台的中心机房后，用高端路由器实现和本地宽带多媒体综合业务网的无缝对接。在发达地区，SDH网络已经连通到了县。如果这些县的HFC网络具有相当的规模且拥有比较庞大的用户群，就可以考虑把服务平台建到县级。如果SDH网络没有延伸到县，则要视该县网络建设和用户数量的情况来确定，如果条件不
山西广电多媒体局视频直播系统方案
一、用户需求1、山西广电多媒体公司有下属四公司，因此需要通过该系统在Internet/Intranet上进行实时音视频传输。每个分公司都有众多的用户来收看公司直播节目。2、公司将利用这套系统实现新闻发布会、商贸展览、商业宣传、开业典礼、员工聚会、公司庆典等网上现场直播，使之被全公司员工以及外地客户资源共享。3、山西广电多媒体总公司希望能够通过本系统，可以对下属四公司员工以及自己的客户进行远程培训，从而降低公司的运营成本，提高网络投资价值。4、其它需求：·一期400路并发，二期扩充到1000路并发；·接收到音视频质量高，声音连续、不花屏、没有丢帧现象，系统资源的占用率低；·支持直播
