在现金为王的时代，东方明珠(600832)充沛的现金流着实让人青睐：上海旅游景点的“地标”——东方明珠电视塔、因承办APEC会议而驰名中外的上海国际会议中心等，每年给东方明珠带来数以亿计的净现金流入。而在全流通后手中握有的大量法人股急速增值，则让东方明珠的荷包愈发鼓胀起来。
眼下，东方明珠又将目光投向了新媒体和有线电视网络。东方明珠日前获批的增发方案显示，公司将斥巨资收购东方有线电视网络和太原有线电视网络有限公司股权；而经过几年运作，东方明珠在户外数字电视和手机电视等新媒体业务上的布局已然成形。在这两个新兴业务的驱动下，东方明珠的发展空间将被打开。
圈地有线电视业
东方明珠与有线电视的结缘始于1999年。当时，东方明珠和上海信息投资股份有限公司、上海电视台共同发起成立了上海有线网络有限公司。5年后，该公司更名为上海东方有线网络有限公司，股东变更为上海信息投资股份有限公司、上海文广集团和东方明珠，东方明珠占有29%的股权。
这笔投资奠定了东方明珠进军有线电视网络的基础，而引发东方明珠站在全国角度战略布局有线电视网的，却是有线电视行业一次巨大的产业变革。
2003年，国家广电总局发布《我国有线电视向数字化过渡时间表》，确定2015年将全面停播模拟电视节目，从而在全国掀起了一次有线电视数字化整体转换的浪潮。由于推行数字化耗资巨大，而我国目前的有线电视网络基本上呈现诸侯割据状态，单个有线电视系统弱小，难以承担如此巨大的投入，盈利也较为困难，这就让打破地方主义，跨区域整合的呼声高涨起来。面对机遇，东方明珠开始有意识地勾勒这片蓝图。
蓝图的重头戏是东方有线网络公司。2007年11月，东方明珠公开增发获证监会核准，根据增发方案，东方明珠将斥资1.6亿元收购东方有线网络10%股权，使其持股比例上升到39%。对此，国信证券分析师廖绪发认为，未来东方明珠还可能进一步增持东方有线网络，甚至达到控股比例。他指出，近期东方有线网络加快了推进数字化整体转换的步伐，未来三年将实现市区范围内240万有线电视用户数字化整体转换，而实现这个目标仅以机顶盒一项就需约12—24亿元，相当于东方有线网络总资产的60%—120%，仅凭东方有线网络是难以实现这个任务。而东方明珠有着充沛的现金流，又有着资本市场良好的融资渠道，未来东方有线网络可能通过单方面增资扩股的方式使东方明珠成为控股股东。
事实上，无论是从上海数字电视推进的迫切性还是从增加利润增长点来看，东方明珠都有着足够的动力去整合东方有线网络。资料显示，东方有线网络目前拥有着全球最大的有线电视城域网，拥有带宽、用户资源、电信级光纤资源和全上海规模运营的优势。目前，东方有线网络拥有的用户达250万户，同时还通过提供骨干网服务等形式分享郊区190万用户的收视费，并存在着整合郊区有线电视网络的可能。2006年，东方有线网络实现主营业务收入11.82亿元，净利润1.28亿元。
东方明珠的“野心”不止于此。2007年，东方明珠通过两次巨资投入，成功地迈出布局全国的步伐。
2007年1月，东方明珠顺利参与了广电网络(600831)的定向增发，耗资1.25亿元获配广电网络960万股，成为该公司第二大股东。广电网络是陕西省有线电视网络唯一的一家上市公司，在此次定向增发后，该公司将收购陕西省内11个市、区有线电视网络资产，成为在全国范围内唯一整合了全省有线电视网络的运营商，该公司将在对陕西省有线网络进行整合的基础上，进行数字化平移。借此，东方
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