因为争议，中国的IT产业才变得精彩，中国的IT人才变得令人难忘。
2007年，是中国IT产业继续迅猛发展的一年，它越来越深入地渗透进民生的各个层面，也成了改造和提升传统产业，推动经济社会变革的重要力量。2007年，中国IT产业规模继续扩大，信产部副部长苟仲文透露，预计2007年电子信息产业实现销售收入5.6万亿元，产业规模将首次跃居世界第2。
回顾刚刚走过的2007年，IT行业依旧激流暗涌，那些怀揣治企梦想、不甘平庸的人，在为自己、为公司作最有力的搏击。
“金戈铁马，气吞万里如虎”。豪情万丈的IT人，用智慧和汗水推动产业的车轮滚滚向前。他们所到之处的深深履痕，胜利之后的欢呼雀跃，都历历在目。然而，也有人偏离了事物发展本意，而被推向舆论的风口浪尖，甚至遭遇千夫所指。
争议并不意味着否定，而是一个认真解读的过程，通过是与非的展现与讨论，取其本真，弃其表象。
在此，《IT时代周刊》通过层层筛选，撷取2007年IT产业中最有争议的10个人物以及他们的事迹，作为历史的注解，给后来人品评。
NO.1 李东生：风云人物还是“最差老板”
李东生：1957年7月生，惠州人，毕业于华南工学院无线电系，现任TCL集团总裁兼董事长
时间：2007年7月4日
地点：广东惠州
人物：李东生
所在公司简介：TCL集团股份有限公司创办于1981年，是目前国内最大的消费类电子集团之一。2005年全球营业收入516亿元，2006年，公司品牌价值达362亿元。
故事梗概：2007年7月4日，《福布斯》中文版第3次发布中国上市公司（主要指非国有上市公司）最差老板名单，李东生赫然名列“最差老板”第6名。
1996年，李东生出任TCL集团总裁，从此开始了大刀阔斧的改革和一系列的资本运作，把TCL从一个地方小公司发展成为一个国际化大企业。在李东生带领下，TCL十多年来无论在彩电、手机还是电脑等行业，都取得了令人瞩目的成绩。然而， 2004年，对汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务2桩激进且糟糕的收购，致使TCL一蹶不振。
从2007年前3季度来看，TCL集团实现营业收入283亿元，净利润6769万元，似乎可以避免被摘牌。但TCL的做法十分危险，提前计提2007年的亏损账务后，现有的盈利主要来源于出售地产和旗下非主营业务，TCL房地产上半年贡献了3075万元利润，而海外业务仍然没有止亏，形势堪忧。
海外业务模式的调整，令TCL欧洲和北美的彩电业务2007年上半年大幅萎缩57%，新兴市场和战略OEM业务也减少了42%，这使TCL多媒体上半年的销售收入下降了37.4%，彩电销量下降35%至707万台。
2005年时，TCL的营业额高达516亿元，从2007年前3季度来看，仅为283亿元。2007年上半年，TCL盈利4509万元，同比减亏96.8%。不过，其主营业务收入也同比下降了23.7%至179.9亿元，仅TCL的彩电业务上半年就亏损了2亿港元。
国际化遭遇的困难，并不能概括TCL今天的全貌。现在，TCL国内市场也在急速下滑。以手机为例，TCL现在几乎乏善可陈。而彩电方面更糟糕，以前还是国内的龙头老大，现在虽然也排在3强，但已落后海信，形势不容乐观。
正方：李东生正带领TCL走出亏损，这首先就是一个好趋势。再者，把不赚钱的PC业务剥离，TCL正好可以轻装上阵。从全球著名企业的成长轨迹来看，适时调整企业发展战略，完全顺应形势需要。李东生在年底对集团的业务大调整应该受到称赞。
反方：获得“最差老板”当属实至名归。主业仍然扭亏无望，集团架构和高层人事动荡频频，靠变卖各种业务来实现的盈利投机性太
