四川长虹要在全国四大城市建立创研中心

日前，从四川长虹传来消息，今年将开始规模浩大的“借脑”工作，将在成都、深圳、北京、上海等地设立创研中心，并加强四大异地研发基地建设工作，形成以绵阳总部为中心的全球化创新网络。

产经观察人士认为，此举意味着家电企业掀起了新一轮技术资源整合浪潮。

四大中心闪亮登台

据了解，日前长虹出台了《2006年技术创新大纲》，对长虹的技术版图作了大幅调整和布局。新布局与以前相比，最大的变化就是在异地新成立了四大技术中心。

据知情人士称，四大中心的布局和分工是：

成都，邻近总部，又是西部的桥头堡，将以虹微公司、技术中心为主体，建设并形成IC设计和嵌入式软件基地；

深圳，地处珠江三角洲前沿，家电数码业发达，将以国虹通讯、数码科技公司、技术中心和工业设计中心为主体，建设移动通信、机顶盒、移动音视频终端基地；

北京，位于环渤海圈，是目前IT业的中心，将以长虹朝华和技术中心为主体，建设信息家电产品和嵌入式软件基地；

上海，所在的长三角经济带，是目前最具活力的地区之一。将以信息技术公司和技术中心为主体，建设固网信息终端、IC设计基地。

至此，长虹的技术中心，形成以绵阳总部为中心的1+4格局。

为发挥协同效应，长虹技术中心还需在公司整体技术构架上承担整合技术资源，产生“1+1+1+1+1〉5”效应的“提口袋”的作用。

据透露，长虹的技术协同、整合的第一目的地设在成都。今后，虹微公司设计芯片的前期，技术中心就要同时开始设计系统。

“三坐标”成突围地图

长虹为什么要在异地设置技术中心？主管长虹技术工作的副总经理巫英坚认为，作为传统家电整机企业，如果不走自主创新之路，在产业链上谋求上游地位，就难以摆脱关键技术、关键部件受制于人的局面。

中国家电业看人脸色行事，陷于被动局面的例子很多。比如DVD，就屡屡被“敲”，被国外公司“点名”，要求付专利费。另外，由于核心部件来自于国外，导致彩电利润下滑到每台只能赚20-30元，以至于一家电老总发出感叹：“卖彩电不如卖白菜”。

之所以出现这些问题，一言以蔽之：技不如人!

家电业如何才能突围？2004年7月，赵勇履新，首次提出了技术提升、市场扩大、商业模式创新的“三坐标”。

何谓“三坐标”战略？即面对技术、市场、环境等方面的压力，长虹努力打造核心技术能力，从而在产业价值链方面，通过引进消化基础上的创新和原始创新，向关键部品、软件转移；在产业形态方面，通过集成创新，寻求战略合作，向信息家电、IT产品转移；在商业模式方面，通过模式创新和结成战略联盟，向服务提供、内容提供转移。

“三坐标”战略描述了未来五年、甚至十年以后，长虹将怎样的问题，同时也描绘出长虹技术创新的道路、方向。

3C布局基本完成

沿着“三坐标”战略，长虹正发生翻天覆地的变化：短短一年半时间，从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变，包括集成数字电视、空调、冰箱、IT、通信、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等多个产业。

显而易见，长虹“三坐标”战略的终极目标是3C融合。