工业和信息化部电信研究院通信政策与管理研究所 姬智敏 刘楠
法国电信是法国最大的全业务电信运营商，也是欧洲第三大运营商。法国电信拥有全球最大的3G网络，在19个国家有6330万用户，雇员26.3万人。通过实施全业务运营，法国电信近年来的财务状况得到明显改善。
新形势新需求
最近几年来，无论企业客户还是个人客户都对法国电信提出了一体化通信服务的需求，电信技术的快速发展则为全业务运营提供了条件，而在连年亏损的情况下，法国电信则将全业务运营视为了扭转不利状况的突破口。
一方面，企业客户的需求越来越倾向于统一通信服务，即跨国家、跨环境、跨系统的一站式服务，因此实施全业务运营，打破网络、系统、通信环境的分割限制，是法国电信抢占高端用户市场的必然选择。另一方面，个人用户的通信需求越来越倾向于自然、生动、真切和有效的通信感知体验，这就要求通信业务打破环境、终端接入以及业务账号的限制，实现真正的随时随地沟通。一体化通信服务需求推动法国电信全业务运营向深度融合方向发展。
随着IP、软交换、3G等电信技术的大规模推进，固网和无线之间的隔阂逐渐弱化，电信网、互联网、广播电视网之间的壁垒逐渐被打破。网络层上互联互通、业务层上互相渗透、应用层协议统一的进程进入了快速轨道，三网融合全面加速，全业务运营成为网络融合趋势下的必然结果。
法国电信在2001年亏损高达82.8亿欧元，2002年出现巨额亏损，净负债高达99.5亿欧元，创历史最高水平。为了扭转这一局面，提高股东投资热情，法国电信提出了一系列全业务运营战略。比如，通过“top项目”以及“100工程”实现“15+15+15”的目标，即到2005年底，所有者权益增加150亿欧元，发行新债券重新募集资金150亿欧元，实现负债与EBITDA的比值在1.5到2之间的目标。构造新盈利模式，加速发展个人应用服务、融合业务、ICT业务，实现固定和移动业务的深层次融合，全面推进全业务运营成为公司战略突围的突破口。
全业务运营战略解析
“NExT计划”明确全业务目标
2005年，法国电信提出“NExT计划”，目标是从2006到2008年，通过实施一系列创新性计划(如统一服务门户网站、统一客户支持服务、统一品牌架构)，为客户提供全新的通信体验，实现用户发展、业务收入、财务状况三方面的量收目标。
在用户目标方面，IP电话用户超过2000万户，30%的移动用户使用定制设备。固定宽带用户将突破1200万户，其中Livebox用户将达到800万户。移动宽带用户将超过1200万户，“BusinessEverywhere”的用户将超过100万户。
在业务收入目标方面，2008年来自ICT服务的收入将超过20亿欧元，内容应用收入超过4亿欧元，集团总收入的5%～10%将来自于融合产品，移动收入占比超过30%。
在财务目标方面，年收入平均增长率将达到3%～5%，EBITDA增长率将略高于收入增长率，CAPEX在收入中所占比例将保持在12%，研发支出占收入的2%。
实施捆绑策略提供四类融合服务
●新型通信服务
新型通信服务包括Livebox、FamilyTalk、HomeZone、Unik和Livecom等。
Livebox业务将ADSL调制解调器、以太网、Wi-Fi以及蓝牙的接口整合在一起。最初包括网络浏览、ADSL电视、IP电话、视频电话以及网络游戏等服务，随后捆绑了无线宽带接入、VoIP、邮件等服务，制定多层次业务套餐。统计数据显示，2008年3月底，Livebox用户达到680万户。
FamilyTalk是一项在2005年6月推出的“1PSTN+3移动电话”捆绑服务，月租费为39欧元，家庭内签约用户可实现无限时通话，最初两个月的月使用费为29欧元。
HomeZone业务于2006年上半年推出，将固定网络、移动网络和DSL宽带网络集
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