谭智将分众传媒的未来发展寄托在了现有平台资源的深耕细作上，而进攻二、三线城市市场，也将是接下来分众传媒拓展业务收入的一个新领域
“在公司内部，现在的分工是我主内，负责公司内部的管理；江南春主外，决定公司的发展战略。”分众传媒控股有限公司CEO谭智介绍，“这有点类似于框架传媒的广告位是挂在电梯间里的，而分众传媒的广告位是挂在电梯间外面的。”
2008年3月，分众传媒前首席执行官江南春自觉“能力有限”，不能胜任管理工作，将分众传媒首席执行官的职位“禅让”给了谭智。卸任CEO之后的江南春仍保留了分众传媒董事局主席的职务。
这续写了谭智的传奇。2004年11月，谭智作为广告行业的一个 “门外汉”，联合汉能投资集团，收购了框架传媒43%的股权，谭智作为出资人代表成为框架传媒的董事长，开始对经营电梯间内部平面广告的企业进行整合。
在短短十个月左右的时间里，框架传媒“疯狂”整合了同行业的9家企业。2005年10月，谭智以7.5倍市盈率，将框架传媒卖给了已经上市的分众传媒。
其后，谭智又以职业经理人的身份加入分众传媒，先后担任分众传媒的高级副总裁、总裁。升任公司CEO之后，谭智在分众传媒内部整合团队、整合客户资源和服务，大刀阔斧地贯彻自己的“和”文化。
分众传媒的财务报告显示，今年第二季度分众传媒仍然保持了强劲的增长势头，第二季度总营业收入为2.117亿美元，同比增长了106.8%。谭智为分众传媒继续取得这样优异的销售业绩，立下了汗马功劳。
“帅老头”谭智
谭智长相英俊，谈吐儒雅，曾经在微软中国有限公司担任副总经理，他的上司是当时正在“逆风飞扬”的吴士宏女士，而直接向他汇报工作的部门经理，则是7个20多岁的女孩子，谭智成了女孩子们“争风吃醋”的对象，他们私下里都叫他“帅老头”。
据谭智回忆，他从小做事就追求完美。中学毕业之后，谭智曾经去农村插队。东北的冬天天寒地冻，由于缺少取暖用的煤，当地人晚上都舍不得烧炕，只能在寒冷中苦熬。面对如此恶劣的环境，谭智从不抱怨。
作为一个从城里来的孩子，谭智之前没有做过农活，但很快他就对繁重的农活得心应手。插队第二年，谭智就加入了中国共产党，随后担任大队长、大队书记等职务，并被县里选拔为后备干部。
谭智的生活在1976年拐了一个大弯儿。在谭智的不懈努力下，这一年他离开插队的农村，被保送到吉林大学计算机科学系学习，成为一名工农兵大学生。大学毕业之后，谭智进入外经贸部工作，很快他就获得了一个公派赴美国留学的机会。在美国，谭智结婚生子，并且于1987年获得了美国马萨诸塞州伍斯特理工学院的计算机科学博士学位。
谭智学成回国之后，回外经贸部短暂供职，然后就下海了。不过，谭智经商做老板的经历很短暂。1993年6月，谭智进入网络设备公司Chipcom，被任命为中国区总经理兼首席代表，负责开拓中国大陆的市场。由此拉开了他让人眼花缭乱的职业经理人生涯的序幕。
谭智在Chipcom展现了他的销售天赋，他带领的中国区团队连续两年获得了公司最佳销售奖。然而，两年后，Chipcom被3COM收购，谭智被迫离开。
其后，谭智陆续在UT斯达康等公司担任高管。1998年，受吴士宏的邀请，谭智进入微软中国，担任副总经理。在微软中国工作了不到一年时间，谭智又跳槽到了当时风头正健的电子商务公司8848。
在8848，谭智遭到了自己职业经理人生涯以来的又一次挫败。8848原来定位为开展B2C业务，当时B2C业务在中国无法获得盈利，公司决定转型，由谭智率领发展B2B业务，即从服务于个人客户转型为服务于企业客户。谭智在8848期间尝试开展了多种类型的B2B业务，但均没有获得市场的认可，最终被投资
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