在索尼、日立、东芝、松下、NEC等日本家电巨头在金融危机影响之下全线巨亏的同时，国内家电企业，尤其是液晶电视厂商却迎来了“咸鱼翻生”的机会。有券商研究报告指出，去年国内液晶电视品牌的市场份额从1月的48％大副提升到12月的75％，并预期国内品牌领跑的市场格局将在较长一段时间内维持和强化。
价格战令“咸鱼翻生”
兴业证券研发中心报告指出，2008年12月彩电内销达到了241.8万台，销售额实现了83亿元，其中液晶电视表现依旧抢眼，销售量和销售额占当月总销售的比例为51％和73％。终端销售监测数据显示，12月国内液晶电视销售量突破126万台，环比大幅上升了40％，甚至超过了10月黄金周的销售数据，为2008年单月销售峰值。正是12月，创维、康佳、TCL、海信等多个国产品牌的52英寸液晶电视价格纷纷跌破万元，42英寸和32英寸等主流产品也纷纷打出价格牌。
兴业证券认为，近期国内液晶电视品牌市场份额大幅提升，从2008年1月的48％大幅提升到12月的75％。同时，考虑到传统的CRT电视几乎全是国内品牌天下，国内品牌全面领跑彩电市场的趋势成立应无疑义。并预期国内品牌领跑的市场格局将在较长一段时间内维持和强化。
尽管面临国际金融危机，但该券商认为今年国内彩电行业却能保持“风景这边独好”，因为一是需求结构中更新换代占绝对主导，需求相对刚性；二是价格持续快速下降，已处于市场爆发的“甜蜜点”区域；三是有家电下乡为导向的扩大内需政策保驾护航。
本土企业抗寒各有各招式
海信集团总裁于淑珉日前首次透露了该公司应对国际金融危机的态度。她指出，日韩企业由于本土需求小，大部分依赖国外，而庞大的经营管理费用导致举步维艰；在这个时候，如果我们能够在把控风险的前提下，有选择性地积极开拓外资品牌退出的市场，成本降低、机会加大，从整体上将提升与外资品牌竞争的实力。例如，日立、NEC目前已经完全退出了澳洲市场，三星在澳洲的业务也大幅下滑，态势还在进一步扩大和蔓延。
为此，海信今年加强了对新兴市场的开发，在非洲的埃及、阿尔及利亚等受危机影响比较小的国家以自主品牌建厂并开拓市场；在澳大利亚、加拿大等开始进入主流连锁渠道；在以色列融入中国元素推广自主品牌。
于淑珉表示，海信液晶电视1月份国内市场的销量增幅高达262.60％；国际方面，海信自主品牌产品电视销量同比增幅超过35％，冰箱产品增长25％，其中在澳洲的业务同比增长38％，自主品牌占比也从2007年的27％提高到70％。
另一边厢，也有本土企业吃准了家电下乡的庞大商机。格兰仕集团新闻发言人俞尧昌表示，农村市场是今年格兰仕的战略市场。该公司的冰箱、洗衣机产品前期已经中标家电下乡项目，但跟随格兰仕的“大篷车”下乡的绝对不止这两种产品；其微波炉、小家电等产品也沾了家电下乡的光深入三四级市场。去年其微波炉内销同比增长56％、小家电内销同比增长300％，其中新增销量主要就是在三四级城镇及农村市场实现。
为此，格兰仕还呼吁商务部及财政部，考虑将微波炉、电磁炉、电饭煲等小家电产品纳入家电下乡扩容产品的范围中。这些产品普及率高，在农村市场具有很强的消费趋势，具有较大的市场空间，希望国家进行扶持，或考虑以发放家电消费券或更好的其它方式鼓励农民进行购买。
兴业证券指出，家电下乡直接拉动农村消费可望超过4000亿元。而依据商务部统计口径和预测，家电下乡未来四年平均每年可带动农村社会消费品零售总额增长约2.5个百分点；依此测算，2008-2011年，家电下乡所拉动的农村消费分别为846亿、1024亿、1260亿、1575亿元。
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