尽管TCL通讯的国际化之路并没有以失败告终，但手机业务迟迟不能大规模赢利还是让TCL通讯决定在3G元年进行转型，而国内市场的TD业务将成为TCL通讯成功与否的关键。
李东生下决心了。
3月27日，广东惠州的天空有些阴沉，时不时掉下几滴雨。然而，这样的天气似乎并没有影响TCL集团董事长李东生的心情，在TCL通讯十周年的庆典上，他郑重地对外表示，一定要“恢复TCL手机国内市场的竞争力”。
不得不变
作为国内老牌手机企业，TCL通讯与夏新、波导一样，也曾风光一时。上世纪末，在国内手机市场还是外资品牌一统天下之时，TCL与其他9家国内企业一起杀入手机市场，掀起了一轮本土品牌发展的浪潮。
2001年至2003年是TCL手机高速发展的时候。这个阶段，TCL通讯凭借宝石手机取得市场成功。TCL手机3年(1999年-2002年)营业额增长了260倍。
2004年，TCL通讯迎来了最辉煌的时期。这一年，TCL通讯并购重组了阿尔卡特公司的移动电话业务部门，获得了全球化的研发、生产及销售资源。
不过，月满则亏。并购阿尔卡特很快让TCL通讯尝到了国际化的阵痛。李东生坦承：“国际化的道路并不平坦，由于我们经验缺乏，合资公司在成立初期经历了一段艰难经营的过程。”2005年、2006年，TCL通讯都在为扭亏而努力。
亏损的不仅是手机业务。在接手阿尔卡特手机业务之前，2004年1月，TCL还并购了法国汤姆逊公司的彩电业务。这两次并购让TCL背上了亏损的包袱。2005年成为TCL发展史上第一个亏损的年度；2006年，TCL亏损额达19亿元，戴上ST的帽子。在并购之前，TCL的净利润还有7亿元。
为了扭转手机业务的困境，李东生找到了一度任TCL移动副总经理、后离开TCL创业的刘飞。在刘飞的努力下，TCL手机业务实现了简单有效的重组，逐渐恢复了良好的现金流。刘飞也因此接替“手机狂人”万明坚出任TCL通讯CEO(首席执行官)。
尽管刘飞为TCL手机业务的国际化之路立下了赫赫战功，但2005年以来，TCL通讯并没有因此赚得多少真金白银，反而因过分注重海外业务，使得TCL手机在国内市场几乎毫无作为。
在海外，TCL通讯主打阿尔卡特品牌，走的是运营商渠道，靠低端机打市场，因此尽管销量不小(2008年销量超过1000万部)，但利润始终不高。在国内，近年来TCL品牌手机同样在走低端路线，靠消化库存维持销量(2008年销售170余万部)。
就在TCL通讯举行十周年庆典的前一天，TCL通讯发布了2008年财报。财报显示，2008年TCL通讯实现净利润2849万港元，剔除可换股债券衍生公允价值变动及可换股利息预提前净利润为37万港元。这样的数字只能说是差强人意。
李东生并不满足于手机业务“不亏”或“微利”的现状。要想让手机业务真正强起来，TCL通讯就必须转型。
转型从换人开始
就像当年在关键时刻找到刘飞一样，这次李东生找到了另外一个“狠角色”——— 杨兴平。在过渡人物王道源“成功帮助公司进行了业务重组和组织架构调整，物色到一位合适的首席执行官，完成他作为首席执行官的任务”之后，3月25日，多普达公司的创始人杨兴平正式走马上任。
如果说当年刘飞接下CEO是为了开拓国际市场的话，那么杨兴平无疑肩负着重振国内业务的责任。
让刘飞下、杨兴平上，是李东生经过深思熟虑的。“去年6月份，李董事长就找到我，商讨我加盟TCL通讯的事情。”TCL通讯CEO杨兴平告诉《中国电子报》记者。
据杨兴平介绍，他1月份就已经正式加盟TCL通讯，但那时只负责国内TCL品牌手机业务。“考虑到TCL品牌和阿尔卡特品牌要进行资源的有效整合，董事会任命我担任CEO。”杨兴平说。
不
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