其实中国的有线电视数字化整体转换，是非常具有中国特色的，同时也是广电系统把有线电视运营市场化的一个必然产物。如果说模拟时代的有线电视发挥的是公益功能，那么，自从整体转换开始的那天起，广电系统就把转换成本转嫁给了运营商。今天，在中国的有线数字电视用户已经攀升到4500万的今天，运营商并没有为此成绩欢呼雀跃，相反，问题接踵而至。天柏集团董事长吕品说：“在过去的5年当中，有线数字电视用户发展到了4500万个。但这4500万用户发展的结果使得目前数字电视又陷入了一个瓶颈状态，整个社会上对数字电视这样一项新的技术，或者说新鲜事物，大部分的人应是不满意的”。
而在有线数字电视整体转换过程中，让人们最可以直接感受数字电视的产品就是机顶盒，是它把数字电视最直接的体验带给了观众。4500万用户就有4500万台机顶盒，现在的问题是，随着有线电视整转的推进，运营商的投入和产出比例严重倾斜。吕品分析说：“4500万台机顶盒的成本就是200亿人民币，而这200亿的开支到底给运营商带来了百分之几的年回报率？这是个问题。”这还只是机顶盒产品的投入。截止到2008年，全国已有30多个城市完成了有线电视数字化整体转换，而广电运营商为此投入的资金已经超过500亿元，后期转换至少需要增加1000亿元。1000亿，一个多么庞大的数字，任何良性运营都不能允许一味的投入而没有产出，所以，广电的运营商开始反思：如何才能实现可盈利模式？
对于数字电视而言，最核心的利益增长点就是增值业务的开发。而增值业务的实现需要的是双向交互模式，这又需要双向网络的物理承载，有线电视双向网改造需要大量投资，是一个循序渐进的过程，不可能在朝夕之间完成。所以，在双向网络改造完成之前，现有的这4500万台机顶盒依然有“存活”的必要。
数字电视系统连接具体用户的关键点就是机顶盒，要实现盈利，机顶盒这一关尤为重要。4500万台机顶盒到底蕴含了多少商机呢？我们来看业内人士的分析。“如何利用机顶盒赚到钱，从产业链上分析，机顶盒要赚到钱，首先要做自己的系统改造，系统必须是可运营的系统，首先要做双向做互的，这样才可以支持多项增值业务。”富士通公司黄自力如是说。也就是说，现有的单向模式的机顶盒无法支持增值业务，要想盈利，一定要做双向改造。这又和前文矛盾了，在双向网络改造还没完成的情况下，机顶盒产品即使实现了双向改造的升级，也同样是徒劳无功。绕来绕去，运营商依然是无计可施。
再来看看单向机顶盒升级的技术可行性。丁中认为，单向机顶盒在技术上很难升级到双向，只能在功能上进行一些扩展，即通过软件、中间件来对机顶盒的功能进行升级，加载一些增值应用。虽说技术上可行，但由于目前用户对数字电视的依赖程度并不高，大多数用户还停留在单向需求上，机顶盒的双向升级并没有提上日程。
无论是4500万台机顶盒的200亿投资，还是整体转换运营的500亿支出，都是让运营商心痛的数字。站在十字路口，前有曙光，后无退路，只能摸着石头过河，不断探索和实践了。
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