编者按：针对此次全球性金融风暴，其破坏性、负增长的影响正逐渐向各个领域、行业渗透，依附于其他行业快速发展起来的传媒领域自然也不能得以幸免——毕竟其媒体的发行量、收视率、品牌影响力、受众人群、行业地位等等诸多因素时时影响着这个媒体广告量的多少。
全世界传媒领域“数一数二的领头羊”级别的新闻集团（此处编者更喜欢称其为“默多克王朝”）在其“掌舵人”默多克的带领下，现已发展成为拥有175家报纸、5家电视台、横扫全球五大洲的“全球性传媒航母”，但在2月份新闻集团最新财务报告中，我们发现，2008年一年已净亏损64.2亿美元，股价下跌69%，就连默多克本人也承认，默多克王朝正在遭遇着成立50年来最严重的危机。
4月4日，中央电视台《岩松看美国》栏目组来到全球著名的金融中心——华尔街，专访了一手打造了传媒帝国的默多克。在与著名主持人白岩松近三十分钟的对话中，《岩松看美国》栏目组的一线采访让我们了解到了默多克对于此次全球性金融风暴的观点、作为传媒集团如何应对此次全球性金融危机。在此基础上，也向业内外人士透露了新闻集团未来的发展规划等相关重要信息。
针对此次专访，笔者也摘编出默多克本人及新闻集团针对未来电视行业的发展趋势及应对措施等相关信息，仅供业内人士参考。
数字新媒体是新闻集团下一目标
就像在金融危机中，默多克随时在等待和寻求着形势的转变（一样）。多年（以）来，寻找一切可能的机会并及时出手，一直是默多克遵循的商业原则。从进入21世纪以来，互联网、手机电视等新媒体的扩张，极大地分流了传统媒体的受众，冲击着传统媒体的垄断地位，传统媒体面临严峻挑战。
显然默多克也早已经意识到了新媒体的重要性。从1999年开始，默多克的新闻集团逐渐进入互联网、数码电视和无线通讯产业。2000年，默多克又尝试和YAHOO合作，并建立多家新闻、医疗和电子商务网站。2005年后，默多克又大力并购了一系列新媒体，由此又拥有了大量娱乐、游戏和社交网站。
对于新媒体，许多人都熟知默多克的这样一句名言：“我不了解互联网而且永远也不会懂。不过你不必了解互联网，只要懂得如何利用它就好。”
基于此，默多克本人认为，从商业角度来说，数字新媒体已成为新闻集团的下一步发展目标。“数字（新）媒体绝对是未来。我们要应用数字（新）媒体，采取新的方式做现在的事。”
至于如何平衡传媒媒体与新媒体两者之间的这种竞合关系？在未来的默多克王朝媒体投资规划当中，传统媒体与新媒体之间各自获得的投资比例会是多少一直是业内外人士十分关注的焦点……
在当天的对话中，默多克透露，传统媒体与数字（新）媒体两者之间差不多。“我们需要在全世界进行传播，不论是通过传统媒体还是数字（新）媒体，需要确保我们公司在技术上有实力来实现这种好处，事实上要成为数字领域的先锋。这仍然是我们最重要的一个目标。”
细分市场的成熟度决定着用户何时主动付费
目前新媒体行业的发展模式大多为“依靠诸多广告主在相关平台上投放广告来维系本身运转”，这种模式与传媒的媒体行业——如电视行业的“眼球经济”殊途同归。
默多克也坦承，用户在短期内是很难接受纯收费模式的，就像其当初做有线电视行业一样，广大用户们并不是很快的接受收费模式，他们也不愿意去主动付费。
“尽管这不容易，但是可以执行。比如，现在《华尔街时报》网络版已开始收费了，大家都乐意付费。其他的综合性报纸，像《纽约时报》这些有很好网站的报纸它们是不收费的，我们试图收费，但一收费网上的读者数量就会剧减。”
尽管如此，默多克以传统的有线电视网
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