杨石头：金融危机中互联网公司应练内功

7月9日，由DCCI举办的“Adworld 互动营销世界”在北京举行。搜狐IT对会议进行了全程直播，并对与会嘉宾进行了独家专访。

　　智立方集团品牌战略顾问机构董事长兼CEO杨石头表示，在经济危机出现的时候，互联网公司要思考的一件事情就是冬天里怎样练好内功，准备好下蹲才能更好地起跳。因为如果一个汽车的底盘是松散的话，到爬坡的时候可能就会松架。

　　以下为访谈全文：

　　主持人：听说您现在自己在创业是吗？能简单介绍介绍吗？为什么创业？现在创业的公司是什么样的？

　　杨石头：智立方这个板块已经成立几个月了，是智库平台板块。从客户角度来讲，真正的品牌应该植入在企业内部，代理商服务客户过程是同步思考一些问题的，智立方品牌管理公司是这样的，会做品牌战略，规划以外，也会帮助客户建立品牌管理金，把外部很有价值的资源，这样的话，有点像辅臣、良将的角色。

对团队的人员素质要求水平高，第一要成为专家，第二要成为精英，对这个社会前瞻性思考要够。

　　然后这个平台在过去三个月马上起来之后，现在开始建第二个平台就是培训学院，一部分就是自力更生，是针对大学生培训的，第二就是步步为营，怎么从领班，怎么到领导，

　　我们需要说有三个原因建立培训，一个是必须自己要培养这样的伙伴起来，第二件事情，就是说企业本身我是一个理想主义者，我不是梦想主义者，是理智的梦想需要对这个社会有一些价值和贡献，有一天你离开的这个舞台的时候带走得是记忆，真正留下来是训练的演员继续行走。未来过程中可以给企业输出人才，这种训练机制中间，可以训练成型，不必摸索，所以培训这个板块是我们第二块牌子，后面还有第三，第四个牌子，不太会是某一个大珍珠，要比别人亮，他是一个更大的小公司，是一条穿珍珠的线。

　　主持人：您的管理理念也是不断摸索出来的？

　　杨石头：因为我在跨国公司管理的时候，其实圣经的背后都是帐本，没有理由或者义务让你成为老板，再大的跨国公司也是一个执行经理人，就尝试可不可以让更多人拥有这个点。所以我3月1号正式离职的时候，3月15号就有国际裁判够来收购，不卖。因为他会干扰你的机制，不会允许你会这样分配模块，我将来的子公司可以买，就是我的高管，我的伙伴开始裂变出来的这些。

　　主持人：在口碑营销方面听过您有很好的成绩？

　　杨石头：不能这么说，其实现在是速度比较快，我反而要控制一下速度，我们的客户大部分是品牌战略机构，比如说银泰比较高端的，像世界大学生运动会执行局，像福田汽车集团都是这些板块的，口碑，这些活动都是手段，不是目的，让形象得分，商业得利的手段。你需要去设计好五网合一的操作，但是那是操作手段，它不是目的，目的还是让客户的价值提升。做品牌是为了挣钱，企业家挣钱是为了让价值提升，目标是不同的，所以倾向于有企业家长线思考，比如短期价值局限充分能力的开发，长期来自于新的竞争力运用，新的系统运营怎么建构，我们就是帮他做整体的短中长结构。

　　主持人：关注互联网广告多吗？

　　杨石头：那是必须的。

　　主持人：杨总您对新媒体的趋势怎么看？

　　杨石头：从操作、结构上来讲，从战术核技术角度中间凸现出哪些是新奇怪美的一面，从大的结构中间往后走不能只是看新和旧，只是看五网合一的操作，往后走一块是栏目网，即便以后拍个电影，一个电影，十个电视剧，一百个3G手机播放。第二个是互联网，第三个是手机网，第四个反而是路牌网，中国城市有382个，树立强使的路牌是很重要的，再往后走就是品牌活动了。否则的话只是所谓新媒体只是去看PK率，收视率，那就太窄了。

　　主持人：单纯从技术上来讲，电视媒体和平面媒体，我们互联网是一个工具化的平台，刚才杨石头也说过零接触时代，对于新的消费人群来讲，互联网媒体会不会大到吃掉传统的媒体系统？

　　杨石头：从趋势上未来三十年区间大趋势会是，但是你要知道因为中国的经济发展纵深不同，所以后续的连续性改革没有那么快，你要小心，中国快半步就是先进，国外有市场分类，中国是七级市场，省市地级乡县村，包括现在新农村政策，欧洲的小城镇政策，再加上现在土地可以转让，人口就变成一个小城市，就会激发第三次各种城市化进程，所以这个进程中间后续的可持续开发空间会很大，没有那么快，从电视覆盖角度来看，会有不同的变化。但是一级市场中间，后续以网络为主体，不光是信息流也好，都会转换，现在基本上得收视率者知天下，这个部分是一线城市中间的，这已经是现实了。

　　主持人：互联网广告什么时候会超越电视广告，或者商务平媒广告成为这个部分最大的。

　　杨石头：那个没有什么意义，就是比它大又如何呢？央视有一些传媒过程中因为垄断，所以本身竞争变成不可再生资源，或者它是唯一性，从互联网本身的时候，它在中国有一个很重要的特点，因为它是中国人唯一的平媒话语权，这样的话他在民意互动性上已经是第一了。如果把愉悦性，归属性做得更好，这个替代是迟早的，不必看那个总量，就像有时候看电视栏目，你说陈伟丰主持的对话收视率高吗，可能没有湖南卫视任何一个电视节目高，可是他的影响力在，而不是只是看收视率。

　　主持人：那收入怎么样？

　　杨石头：一个量化部分，一个是质化部分，搜狐任何所做的传播运动，推广运动思考三割现行，形象怎么得分，发展怎么得益，商业怎么得利。

　　主持人：在中国一些外资媒体公司，比如进行并购的话，国家会在这方面出一些限制的措施吗？

　　杨石头：国家反垄断法看他的做法是否到了垄断地位才会干涉。

　　主持人：相关部门会不会觉得国外办事的媒体跟中国的媒体合并了，包括中国市场操作比较难，可能这方面会有一些考虑？就比如说意识形态方面一些。

　　杨石头：当然一直会管辖。

　　主持人：会不会因为这个可能合并产生一定的疑虑？

　　杨石头：当然会。当然现在宣传署，现在逐步归纳与民营机构控股，一个是外国有企业资源，外企系统和民营企业战斗力，这三者比较好区分，而是外企跟民企之间，国家在这个中间一定需要一个角色。即便像凤凰网有很大的内容是原则管控。相对来说舆论话语权和先锋性比网络传统其他媒体要好一些。

　　主持人：国家监管力会不会渗透到新媒体？

　　杨石头：会啊，这没有错。你看早年的电通，实际上最早是做电报通讯社，原来是做传媒的，后来二战期间不允许做传媒了，就开始做广告了。对中国来讲，这没有什么不对的，因为某种程度我个人觉得中国即便是有了民族制度，也不会有民族素质，以军旅，就像军队上的视野，以一而长，以二而败，一个号角的时候就成功，有两个秃头就会形成两种视野，有三种决策就会分裂，这个管控我认为是对的。再有笼子里跳舞是我们这个行业必须要面对的宿命，要是完全没有这个笼子的时候，完全靠新奇怪，会发现以裸奔，以爬电线杆子的出来，这就会乱的。我的建议这个过程中把握好拿捏度，以正面组合的价值观为正，以奇为信息的兴趣点。

　　主持人：杨总您觉得经济危机过去了吗？

　　杨石头：没有，但是不有太担心他，因为中国经过形态跟美国不太一样，中国经济形态是预期经济形态，就是投资拉动经济形态，比如房子涨，说明预期后面要更涨，于是就更涨了，我们也做过调研[FS:Page]，像神六、神七上天，其实跟老百姓没有什么关系，明天的期望会把今天的问题当作发展中的问题。

　　主持人：怎么听着像宗教。

　　杨石头：宗教就是解决心灵的何去何从问题。为什么我们有些人有了宗教会活得安静从容，没有的话生活就没有策略了，所以这个没有错。

　　主持人：所以你认为金融危机对互联网没有太大影响？

　　杨石头：肯定会有影响，像腾讯都会有影响的，像搜狐我相信肯定也会有，我不认为是V字型，也不认为是U字型，我认为是W型的，会有震荡，总的趋势会往上走的，只是发展速率会慢一点。在经济危机出现的时候，互联网公司要思考的一件事情就是冬天里怎样练好内功，准备好下蹲才能更好地起跳。因为如果一个汽车的底盘是松散的话，到爬坡的时候可能就会松架。

　　主持人：谢谢杨总！