“干实事、求实效、促和谐”，永兴县广电局以成功的改革实践经验和卓著的发展业绩，成为省市广电系统改革经验借鉴和产业化发展模式的重要参照地，被领导和专家誉为“永兴广电现象”。
精兵简政，人才制胜
机构臃肿，人浮于事，负债累累，工作瘫痪。这就是2002年以前的永兴广电。
2002年4月，新任局长周碧松上任后，全力推行机构改革和人事制度改革，实行“事业单位、企业管理、自负盈亏”的企业管理模式；引入“成本”、“效益”观念，实行全员竞聘上岗，将19个机构重组为8个，178人精减到89人。
同时，打破论资排辈格局，不拘一格选人才。《永兴新闻》、《百姓视点》等栏目聘用年仅27岁的黄小芬当栏目副主任，在她的策划、协调、联络、审片下，这两个栏目的收视率快速上升。《安全在线》、《政法时空》等栏目通过聘任26岁的郭鹏、29岁的雷凌制作新板块，重获生机。
经过“重新洗牌”、“精兵简政”后，永兴广电焕发激情与活力，广电产业经营实现了“快速递增”，收视率直线上升，呈现出欣欣向荣的景象。
创新机制，节目立本
“领导头加鸡公头！”观众曾这样评价永兴电视节目，即内容单调，节目呆板，没什么看头！
为改变这种状况，他们打破陈旧的报道风格，更新栏目，创新报道方式，增加电视节目，塑造“青春亮丽”形象。
“电视荧屏一下子丰富了，节目多了，图像也清晰了。”一时间，广电局令永兴50多万群众刮目相看。
与此同时，他们创新管理机制，明确局机关和二级机构的职能，对“坐办公室”的机关人员，聘请老同志监督；赋予二级机构负责人人事、财务“自主权”，实行“末位淘汰”，利用部门机构之间的“PK”促进工作。
灵活的机制带来了明显的变化。现在，坐办公室等新闻上门的人少了，外出寻新闻线索的人多了；坐办公室论是非的人少了，主动搞策划报道的人多了。
采编强，则节目强；节目强，则竞争力强。2007年前节目制作能力仅1000多分钟，而现在可达8700多分钟。强劲的节目采编和制作能力使得永兴广电在竞争中崛起，获得了良好社会效益和经济效益，每年经营收入大幅增长，固定资产由原来的800余万元增至现在的4000余万元，干部职工年收入翻了两番。
改造网络，产业图强
“2002年之前的永兴广电，一穷二白。”周碧松局长告诉我们，“当时账户上只有1.16元，负债1300余万元，一台桑塔娜小车也因没钱加油停开，各项工作基本处于停摆状态。”而如今的永兴广电，传输节目达42套，年度经营创收总额近1000万元。
这一切，得益于永兴广电产业的图强——电视网络的管理改造，农村无线数字电视工程的建设与普及，电视广告拉动与策划。
永兴广电把网络改造作为主攻方向，采取与厂商合作方式，由厂商提供器材，以“借鸡下蛋”方式引进最先进的数字控制设备，全面改造了有线网络。
对有线电视用户实行可寻址收费管理，由原来的“上门讨费”变为“主动缴费”，追缴历年欠费200余万元，澄清非法用户1600余户，挽回经济损失40余万元，电视用户也以每年13%以上的速度增长。
该局还启动了县乡联网工程，架通了除东部山区4个乡镇以外的21个乡镇的干线网，使全县农村广播电视有效覆盖率达98%以上。
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