盛大的3G盛宴

　 坐拥强大的互联网和手机分销平台之后，盛大网络基本完成了其应对3G时代的布局，并改变过去各个主营业务之间“各自为战”的现状，让不同业务板块形成协同效应。

　　盛大网络对华友世纪的收购终于从传闻变成了现实。

　　7月23日，盛大网络宣布已经完成了收购华友世纪51%普通股股权的要约，涉资总额4620万美元。紧接着，7月30日，华友世纪宣布了公司管理层的变更：包括王秦岱在内的四名原华友董事会成员辞任，由以陈天桥为首的四位盛大高层全面取代。

　　至此，盛大网络完成了对华友世纪的全面收编。

　　为什么是盛大

　　华友世纪的重组事实上业内并不是太惊讶。

　　纵观华友世纪上市以来的业绩表现完全可以用“惨淡”两字形容。根据财报统计，该公司2007年净亏损4200万美元；2008年净亏损为1200万美元；2009年第一季度净亏损为210万美元。

　　连续的亏损导致股价走低，使得华友世纪很难从资本市场上持续获得融资，这迫切需要华友世纪通过别的途径获得资金支持以便度过难关。因此，一直以来，华友世纪都处于收购和被收购的漩涡中心。

　　2007年11月19日，华友世纪官方宣布将和光线传媒合并成立新的“光线华友”公司。按照光线CEO王长田的说法，华友与光线业务互补，加上华友也有往娱乐方向转型之意，合并之后将打造一家娱乐业巨头。不过，五个月之后，这一合并计划却在大家的期待声中被当事双方宣布流产。

　　对于分手原因，华友世纪时任董事长兼CEO王秦岱只是淡淡地表示双方存在战略分歧。他说，光线提出希望做娱乐传媒帝国，而华友希望做“丰富的娱乐内容+立体的数字渠道分销”。

　　显然，电信业的重组和3G牌照的发放，让华友看到了曙光。它意味着，包括网游、娱乐、音乐、视频、网络小说等更多的互联网应用将被直接嫁接到手机平台。在这方面，华友世纪显然具有优势，作为中国最早的SP之一，华友世纪对于手机平台的理解以及在该领域长期建立的数字分销系统显然是别人在短期内很难超越的。

　　对于华友世纪来说，最需要的就是钱。虽然曙光就在眼前，但是3G应用何时能够得以普及还是未知数，华友世纪最简单的想法莫过于需要足够的熬过这段“黎明前的黑夜”的资金，以便不使自己死在路上。

　　事实上，盛大之前，由欢乐传媒创始人兼总裁董朝晖牵头的一个叫做Best Prospect Overseas Limited的独立财团也在洽购华友世纪。目前看来，盛大的出价其实与董朝辉这个以包括两岸三地艺人经纪公司负责人、电影、电视节目制作团队等在内的个人投资者组成的财团的出价几乎一致。

　　遗憾的是，对于该财团发出收购要约后，华友世纪一直没有做出积极回应。按照随后的华友世纪公告的说法，华友世纪在查阅了有关董朝晖的大量相关资料之后，认为该财团缺乏足够的资金实力和行业经验，无法满足华友世纪继续发展所需要的资金需求。

　　另一方面，虽然华友世纪一直也在从SP(服务提供商，可以理解为手机分销平台)向CP(内容提供商)延伸，并花了大量金钱和精力。不过，由于华友世纪在新进入领域并没有成功的运作经验，虽然“传统娱乐内容与SP业务可以相互促进”为目标的转型大方向正确，但是华友世纪的收效仍然不很理想。

　　这或许就是华友选择了盛大而不是董朝晖的独立财团的缘由所在。与盛大合作，借助盛大的雄厚的财力熬过3G上线前的时期将是华友世纪现阶段的最佳选择之一。另一方面，随着在网游、网络文学等领域的布局，盛大已经建立了比较完整的网络娱乐产业布局。随着3G的发展，无论是网游，还是网络文学，都有可能成为3G的主流应用，作为CP直接注入华友世纪的平台。对盛大网络发展战略的认同，以及由此产生的对未来整体娱乐行业收入的预期，最终构成了华友世纪选择盛大的重要因素。

　　版图扩张

　　事实上，这并不是盛大第一次对华友世纪有所图谋。盛大前总裁唐骏回忆称，早在2005年，盛大就曾对华友世纪下过手。根据唐骏的描述，盛大在当时收购华友世纪，其目的在于通过华友世纪进入SP领域，进一步为其数字娱乐媒体帝国的梦想添砖加瓦。只不过在签约的最后一刻，盛大选择了放弃。四年之后，SP风光不再之时，盛大网络选择了再出手。

　　当然，我们有理由相信，对于华友世纪的收购，陈天桥并不是随便拍拍脑瓜子决定的。

　　目前，盛大旗下拥有盛大游戏、盛大在线、文学等三大核心业务。有意思的是，此次代替盛大网络接盘华友世纪资产的是之前很少谋面的盛大音乐。

　　这很有可能是出于接收华友世纪的音乐资产考虑。按照盛大的惯例，这似乎也是盛大网络有意做大盛大音乐的前奏。此前，在先后并购了起点中文网、红袖添香网、晋江原创网等原创网络写作平台之后，盛大成立了盛大文学，并随后在网络创造写作市场进行了一系列的发力，力图谋取网络文学市场霸权的意图昭然若揭。到目前为止，按照盛大文学提供的官方数据，其旗下三家网站日最高访问量接近4亿，每日更新字数超过3800万，累计发布字数超过340亿字，已经成为网络文学领域当之无愧的第一品牌。

　　在数字音乐领域，新成立的盛大音乐显然也有这样的潜质。根据来自华友世纪的官方数据显示：在从SP向娱乐转型过程中，华友世纪的数字音乐板块在先后整合并购了种子音乐、飞乐唱片、金信子文化、华友飞哥、鸟人音乐、华谊兄弟音乐等资源之后，已经成为了国内拥有音乐资源最大的本土公司。

　　在整合了华友世纪的既有资源之后，一跃成为本土资源量最大的本土音乐公司的盛大音乐很有可能拷贝盛大文学的做法，通过并购本土更多本土同行来巩固其原有地位。作为娱乐的重要表现形式之一的数字音乐，很有可能是盛大娱乐版图中的重要一环。

　　盛大音乐的成立，让盛大网络稳步拓展了其战略版图的同时，又朝实现全球领先的互动娱乐媒体集团的发展目标迈进了一大步。之后，盛大网络可能会让数字音乐与既有的游戏和网络文学等核心业务捆绑在一起，以产生更大的协同效应。

　　意在3G

　　以巨人、搜狐网游业务等上市经历来看，网游作为互联网最为成熟的应用之一，只要有良好业绩支撑，独立上市基本不成问题。因此，对于华友世纪的收购，也被认为是让盛大文学单独上市的第一步，尤其是力推手机小说业务的盛大文学无线公司。

　　盛大文学无线公司成立之初，就与日本“魔幻岛”网站就《鬼吹灯》、《恋空》手机小说版权互换达成协议。据传，盛大文学将投入高达8000万元人民币为手机小说包装营销平台。据无线公司总裁齐小石介绍，随后，盛大文学将与国内十大出版社合作，推出手机正版图书，进一步拓宽盛大无线文学的内容资源。

　　为了进一步激活手机小说市场，盛大文学6月底还举办了一个“3G手机原创小说大展”的活动，以一字千元的高额版权金，征集优秀的手机小说创意，并打造出国内第一批手机小说家。这也标志着盛大文学正式进入3G手机文学市场。为了利于将无线业务与现有的PC平台业务有效区隔，盛大文学还为无线业务建立了一个单独品牌moga。

　　盛大文学在无线领域的布局并非盲目。按照CNNIC发布的研究报告显[FS:Page]示，2008年，中国手机网民已达1.176亿，每天多次使用手机上网的用户接近4000万。在用户经常使用的业务之中，手机小说仅仅位列手机报之后，位列第二位，其后是分别是被业内认为是未来3G的主流业务的手机视频、手机电视、手机音频等。这似乎说明，手机小说作为未来3G时代最为主流的手机应用，有可能成为未来阅读的主流需求。

　　当然，陈天桥和他的盛大并不是第一个唯一一个看中“手机上网”市场的人。但由于“手机上网”的商业模式并不明朗，以至于早期的涉足者大多保持沉默。

　　盛大文学首席执行官侯小强此前接受媒体采访时说：“现在网络文学主要依赖电脑用户点卡付费，支付方式本身还不够简化。3G手机必然需要丰富的内容服务，同时也可以形成特定的付费支付平台。”

　　齐小石也承认，虽然手机小额支付已经成熟，但是在具体无线文学上还面临一些问题，“盛大无线文学未来的战略还处在探索中。”

　　如果把盛大文学在无线业务上的发力与几乎同时进行的盛大与华友世纪的收购案联系起来，我们就可以发现，其实陈天桥所做的一切很有可能是在为盛大文学无线业务寻求一条有着明晰的可持续发展的盈利模式。而一旦与华友世纪合作，起点中文网等盛大文学旗下网站群可以把网上的内容作为一种“SP应用”注入进去，收费模式也可与手机进行结合。

　　种种迹象表明，最终借助于华友世纪强大的手机分销渠道和3G概念，盛大文学的最终目标很有可能是实现无线业务的上市。毕竟，以目前来看，靠版权买卖的盛大文学并不大可能吸引到投资者注意。

　　当然，这并非盛大网络的最终目标。3G对于互联网企业的重要性相信业内早已经达到了共识。搜狐CEO张朝阳表示：“3G概念使得手机未来将成为上网电脑的替代品。”而盛大如果想要在3G业务上抢得先机，它目前基于互联网的所有应用都必须平稳地过渡到手机业务上面。

　　这方面，华友世纪作为SP的价值不可小视。华友世纪在中国WAP市场拥有19%的份额，在移动增值服务市场拥有12%的份额。有了华友世纪的网络，盛大就可以通过手机来分销游戏、音乐和文学内容，由于中国3G网络的快速推进，因此这些内容的分销将会更为有效。

　　以此来看，作为盛大3G业务的急先锋，一旦盛大文学无线公司与华友世纪的磨合能够取得成功，那么，很有可能盛大会将旗下的游戏等业务借助于华友世纪手中拥有上千万的用户、与运营商的良好合作关系全线开花。到时候，在盛大所有业务均顺利实现了向3G过渡的同时，华友世纪也有可能成为作为盛大最为重要的手机收费平台而与作为互联网收费平台的盛大在线实现平起平坐。

　　坐拥强大的互联网和手机分销平台之后，盛大网络也基本完成了其应对3G时代的布局。此后的盛大网络也很有可能变身为控股公司，并改变过去盛大各个主营业务之间“各自为战”的现状，主要致力于盛大文学和盛大游戏、盛大音乐等主营业务之间以及各主营业务与两大分销平台上的分工合作，让不同业务板块形成协同效应。在实现了“1+1>2”之后，盛大竞争力将远比现在强大。